Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

Considere os dados abaixo, para responder à questão:
Uma empresa planeja a execução de um projeto. Para tanto, adotou os prazos seguintes para as atividades: 





Considerando que cada atividade será executada o mais cedo possível, qual seria o impacto na duração total do projeto, se ocorresse um atraso de 6 dias na atividade C?

Leia o excerto a seguir:

“As áreas do conhecimento são o conteúdo do projeto, ou o que deve ser administrado.”

MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 5. Ed. São Paulo, SP: Atlas, 2014.


No contexto da administração de projetos, para Maximiano (2014), a área do conhecimento mais importante na administração do projeto é a

O gerenciamento da qualidade do projeto é feito por meio da aferição da qualidade do produto do projeto e da qualidade do gerenciamento do projeto.
Em relação a esse assunto, é pertinente concluir que o item considerado para avaliar a qualidade do gerenciamento do projeto é a

“O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos”
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: (guia PMBOK) 4. ed. Newtown Square: Global standard, c2008. X59 p.
Alguns pontos do gerenciamento de projetos que precisam de avaliação por parte do gerente de projetos são: (i) identificar as partes interessadas; (ii) distribuir as informações para as partes interessadas no projeto; (iii) reportar o processo de coleta e distribuição de informações aos stakeholders e (iv) gerenciar as expectativas das partes interessadas.

É correto afirmar que esses pontos

Sobre o gerenciamento de projetos, leia o excerto:

“É a área responsável por gerenciar e monitorar os contratos, além de controlar as mudanças necessárias emitidas pela equipe”

CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2013.

O excerto acima corresponde ao gerenciamento

Veja o seguinte diagrama de rede de um projeto, no qual estão indicados o código da atividade e a duração de cada uma das etapas:



O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:

Ao realizar o monitoramento de um projeto público, o controlador interno percebe que os resultados não estão sendo alcançados conforme o cronograma. O que ele deve fazer?

A respeito do gerenciamento de riscos em projetos, assinale a alternativa CORRETA:

Há diversos modelos e ferramentas orientados a gestão e análise de riscos. Esses se aplicam tanto para a identificação e quantificação de ameaças como também para identificar suas causas e estabelecer ações de preventivas. Uma dessas fermentas de análise é a Bow Tie. Avalie as afirmações a seguir:

I. Análise a Bow Tie é uma ferramenta de gestão de risco que combina aspectos de análise de causa e efeito (como o diagrama de Ishikawa) com a análise de barreiras de segurança.

II. O diagrama Bow Tie tem a forma de um triângulo, onde cada vértice representa o evento de risco, sendo que as causas ficam na base desse e as consequências dos eventos de risco no topo.

III. Na análise é a Bow Tie entre as causas e o evento e entre o evento e as consequências dos riscos identificados, são colocadas barreiras ou controles de prevenção e mitigação, respectivamente.

Está correto o que se afirma em:

Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.

( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.

( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.

( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.

Os gestores empregam diferentes estruturas reconhecidas para a gestão de riscos, controles internos e efetividade da Governança Corporativa. Essas estruturas fornecem orientações para que organizações de diferentes seguimentos de atividade econômica melhorarem sua resiliência, eficiência e atuem em conformidade com as regulamentações internas e externas às organizações. Dentre essas, figura o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Avalie as afirmações a seguir:

I. Desenvolvido na Inglaterra, o COSO fornece princípios e práticas para que órgãos públicos possam identificar, avaliar e gerenciar riscos de forma eficiente e eficaz.

II. O COSO é uma estrutura empregada em processos de controle interno e gerenciamento de riscos integrando três elementos: risco, estratégia e desempenho.

III. O COSO integra o gerenciamento de riscos à governança e processos organizacionais e tem como base a promoção de uma cultura de combate aos riscos.

Está correto o que se afirma em: 

É CORRETO afirmar que a técnica "Pomodoro" para gestão do tempo consiste em:

Antes de iniciar as atividades do trabalho, é importante fazer um checklist dos itens que você precisa para realizar as suas demandas diárias. Por exemplo, caso use diariamente um carrinho de limpeza, produtos de limpezas, panos e buchas de limpeza, é preciso que verifique se todos esses itens se encontram disponíveis e que sejam facilmente encontrados.

Fonte: Disponível em: https://blog.lyceum.com.br /metodos-de-organizacao-no-trabalho/.

Dentre as atividades que devem ser realizadas pelo profissional Auxiliar de Serviços Gerais encontra-se a descrita acima, marque a alternativa que se relaciona corretamente a essa descrição:

Quando uma pessoa precisa organizar e gerenciar as tarefas e atividades relacionados à sua função, o que a mesma deverá fazer:

A gestão eficaz do tempo é um dos pilares da produtividade, especialmente em ambientes corporativos. Profissionais que utilizam metodologias como listas de tarefas, calendários e ferramentas de gestão enfrentam menos dificuldades em cumprir prazos e manter a qualidade do trabalho. Imagine um cenário onde um funcionário está sobrecarregado com múltiplas responsabilidades e precisa definir prioridades para concluir tarefas importantes antes de um prazo apertado.
Com base nos princípios de gestão do tempo, assinale a alternativa CORRETA.

Você é gerente de um projeto, que está na fase de estimativa dos custos. Você e sua equipe decidiram pedir que os envolvidos dividissem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento que permitisse estimar de forma precisa a atividade. Assim, calculam o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos que vocês utilizaram no projeto é conhecida como estimativa

Em um projeto de implantação de serviços digitais no setor público, o gestor adota o método PERT (Program Evaluation and Review Technique ) para o planejamento do cronograma. Um dos principais benefícios do método PERT para esse tipo de projeto é: