Há diversos modelos e ferramentas orientados a
gestão e análise de riscos. Esses se aplicam tanto
para a identificação e quantificação de ameaças
como também para identificar suas causas e
estabelecer ações de preventivas. Uma dessas
fermentas de análise é a Bow Tie.
Avalie as afirmações a seguir:
I. Análise a Bow Tie é uma ferramenta de gestão
de risco que combina aspectos de análise de
causa e efeito (como o diagrama de Ishikawa)
com a análise de barreiras de segurança.
II. O diagrama Bow Tie tem a forma de um
triângulo, onde cada vértice representa o evento
de risco, sendo que as causas ficam na base desse
e as consequências dos eventos de risco no topo.
III. Na análise é a Bow Tie entre as causas e o
evento e entre o evento e as consequências dos
riscos identificados, são colocadas barreiras ou
controles de prevenção e mitigação,
respectivamente.
Está correto o que se afirma em:

Question

Há diversos modelos e ferramentas orientados a
gestão e análise de riscos. Esses se aplicam tanto
para a identificação e quantificação de ameaças
como também para identificar suas causas e
estabelecer ações de preventivas. Uma dessas
fermentas de análise é a Bow Tie.
Avalie as afirmações a seguir:
I. Análise a Bow Tie é uma ferramenta de gestão
de risco que combina aspectos de análise de
causa e efeito (como o diagrama de Ishikawa)
com a análise de barreiras de segurança.
II. O diagrama Bow Tie tem a forma de um
triângulo, onde cada vértice representa o evento
de risco, sendo que as causas ficam na base desse
e as consequências dos eventos de risco no topo.
III. Na análise é a Bow Tie entre as causas e o
evento e entre o evento e as consequências dos
riscos identificados, são colocadas barreiras ou
controles de prevenção e mitigação,
respectivamente.
Está correto o que se afirma em: Alternativa A: I e III, apenas. Ou Alternativa B: III, apenas. Ou Alternativa C: II, apenas. Ou Alternativa D: I e II, apenas. Ou Alternativa E: II e III, apenas.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [A] I e III, apenas. Alternativa Correta: A - I e III, apenas.

Vamos analisar o tema abordado na questão: gestão de riscos e o uso do Diagrama Bow Tie. Este diagrama é uma ferramenta visual que ajuda a ilustrar as relações entre as causas de um risco, o próprio evento de risco e suas possíveis consequências. É uma abordagem que combina a análise de causa e efeito com barreiras de segurança.

A análise Bow Tie visualiza o risco com o evento central representado como o "nó" da gravata, com as causas à esquerda e as consequências à direita. Entre esses elementos, barreiras de prevenção (entre causas e o evento) e de mitigação (entre o evento e as consequências) são colocadas para reduzir a probabilidade e o impacto do risco.

Justificativa para a Alternativa Correta:

Afirmação I: A afirmação está correta. A análise Bow Tie realmente combina aspectos de análise de causa e efeito com análise de barreiras de segurança. O diagrama de Ishikawa, ou diagrama de espinha de peixe, é um exemplo de uma ferramenta que analisa causas de um problema, e a Bow Tie agrega a ideia de barreiras para mitigar riscos.

Afirmação III: Também está correta. No diagrama Bow Tie, entre as causas e o evento central e entre o evento e as suas consequências, são colocadas barreiras de prevenção e mitigação, respectivamente, para prevenir a ocorrência do evento ou reduzir o impacto se ele ocorrer.

Análise das Alternativas Incorretas:

Afirmação II: A afirmação está incorreta. O diagrama Bow Tie não tem a forma de um triângulo. Na verdade, ele tem o formato de uma gravata borboleta, onde o nó central representa o evento de risco, as causas estão à esquerda e as consequências à direita.

Estratégia de Interpretação: Ao responder questões sobre ferramentas de gestão de riscos, é importante visualizar o modelo mencionado. O Diagrama Bow Tie, por exemplo, está relacionado a conceitos visuais específicos (nó da gravata, causas e consequências), o que é crucial para identificar a estrutura correta.

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SEM DESCULPAS DESSA VEZ

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Há diversos modelos e ferramentas orientados a gestão e aná...

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