Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso

O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização em relação aos requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes interessadas. O processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização é

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, identificação, análise, planejamento das respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto. As entradas do processo “Planejar o Gerenciamento de Riscos” são:

O gerenciamento de custos de um projeto é composto pelos seguintes processos: 

As características que definem um projeto não podem ser esquecidas, caso contrário, corre-se o risco de o projeto não atender ao seu propósito. Segundo os conceitos de gestão de projetos, é uma característica inerente ao projeto

Um dos benefícios da gestão de riscos é o rigor que ela proporciona ao processo de identificação e seleção de alternativas de respostas aos riscos. Opções de tratamento de riscos incluem: 1. evitar o risco; 2. reduzir o risco; 3. transferir o risco; e 4. aceitar o risco. 

No âmbito da gestão de riscos, aceitar o risco é: 

Uma organização pública se deparou com um problema que não se adequava à utilização de técnicas de análise precisas, concluindo que ela poderia beneficiar-se de julgamentos subjetivos coletivos para encaminhar uma solução. Para tanto, ela entrou em contato com indivíduos sem histórico de comunicação entre eles e garantiu anonimato a todos. Prezou-se pela heterogeneidade dos participantes, representando especialidades e experiências diversas, para assegurar a validade dos resultados, e mecanismos foram pensados para evitar efeitos de dominância de personalidade ou pressões da maioria. 

Essas características demonstram que a organização resolveu fazer uso do(a): 

Um gestor contratou a realização de obras de adaptação para acessibilidade na organização em que trabalha, a um custo de R$ 420.000,00 e prazo de execução de seis meses. Ao fim do terceiro mês, a situação do projeto é a retratada na tabela a seguir. 

Analisando o projeto com a técnica EVA (earned value analysis ou análise de valor agregado), é correto afirmar que (considerar uma casa decimal para os índices CPI e SPI): 

Ana é a gerente responsável pelo projeto de construção de um depósito na organização em que trabalha. O projeto já está iniciado, com um cronograma previamente aprovado. No entanto, Ana foi comunicada de que a diretoria da organização quer que o projeto seja concluído um mês antes do prazo definido anteriormente, sem alteração do escopo do projeto. 

Isso exigirá que Ana faça uso de técnicas de compressão de cronograma, tais como: 

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 9 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes. 

Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:

Na lista de stakeholders da Fundação ALFA, constam: fornecedores, usuários, a comunidade do entorno e os servidores do órgão. Luana, responsável por checar esta lista e elencá-los corretamente em suas dimensões, deverá:

A teoria dos stakeholders tem sido utilizada, desde os anos 80, para explicar a relação entre as organizações e o ambiente no qual estão inseridas. Em sua definição, Freeman (1984) concebia como stakeholder "qualquer grupo ou indivíduo que possa afetar ou ser afetado pela consecução dos objetivos da organização". Para melhor identificar e monitorar um grupo tão diverso, é possível dividí-los em dois tipos: internos e externos. Assinale a alternativa que apresenta somente exemplos de stakeholders internos.

Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da FAP (Estrutura Analítica do Projeto)?

Determinada área de gestão de projetos visa planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar a ocorrência de eventos indesejáveis. Trata-se da área de

        Carlos trabalha com gestão de empreendimentos em uma financiadora de projetos. Atualmente, dedica-se à área de conhecimento de gestão de projetos, cujo objetivo consiste em garantir que o gerente e a equipe do projeto saibam quais são os principais interessados e sejam capazes de formalizar e gerenciar estratégias e abordagens para atender a esse público-alvo. 

Nessa situação hipotética, Carlos labora na área de conhecimento de projetos denominada gerenciamento 

Qual é a principal vantagem da abordagem ágil na gestão de projetos?

De acordo com a literatura de gestão de projetos, os projetos exigem atividades de gerenciamento de projetos e conjuntos de habilidades, enquanto as operações exigem gerenciamento de processos de negócios. Diferentemente da natureza das operações, uma característica dos projetos são os esforços 

O Gerenciamento do Custo do Projeto inclui processos necessários para assegurar que ele será concluído dentro do orçamento aprovado. Com base no tema, assinale a alternativa incorreta: