Questões de Concurso Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos

Foram encontradas 1.072 questões

Q2348089 Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente. 

O gerenciamento de riscos em projetos é crucial para o sucesso organizacional, uma vez que todos os projetos envolvem algum grau de risco. O objetivo do gerenciamento de riscos é aumentar a probabilidade de eventos positivos e reduzir a probabilidade e impacto de eventos negativos, influenciando diretamente o sucesso do projeto.

Alternativas
Q2348066 Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente. 

O gerenciamento da qualidade em projetos envolve a integração da política de qualidade da organização com o planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade, tanto do projeto quanto do produto, visando atender os objetivos das partes interessadas. 
Alternativas
Q2340425 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, relativos a gestão da qualidade, gestão de projetos e gestão de processos.



A definição do escopo de um projeto é a etapa da elaboração de um projeto que contempla a definição de cada uma das atividades e etapas de realização, com os respectivos prazos e datas estimados.

Alternativas
Q2331203 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir. 


O planejamento de contingência é uma atividade que deve ser realizada em fases avançadas do projeto, quando os riscos já se tornaram problemas.

Alternativas
Q2331192 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir. 


O principal objetivo do gerenciamento de riscos em um projeto é evitar a ocorrência de riscos. 

Alternativas
Q2331188 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir. 


O registro de riscos é uma ferramenta essencial no gerenciamento de riscos em projetos, pois permite o monitoramento e o controle dos riscos ao longo do projeto. 

Alternativas
Q2330340 Gerência de Projetos

Conforme as noções de gestão de projetos, julgue o item.


Os projetos são implementados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou centenas. Dada a sua característica de temporariedade, sua duração é de semanas, nunca durará anos. 

Alternativas
Q2326774 Gerência de Projetos
Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no escopo são gerenciadas progressivamente.

Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:
Alternativas
Q2326077 Gerência de Projetos
Em gerenciamento de projetos, o processo de gerenciamento do escopo envolve várias etapas essenciais para garantir o sucesso de um projeto.

Associa-se corretamente a atividade a ser realizada com a respectiva etapa do gerenciamento do escopo em:
Alternativas
Q2326076 Gerência de Projetos
Durante o desenvolvimento de um projeto, seu gestor pediu para que fosse desenvolvida toda a estratégia de gerenciamento de riscos. Em uma certa etapa desse gerenciamento, deveriam ser criadas estratégias para que, dado um determinado risco, fosse informado se esse risco deveria estar mapeado em contrato.
Nesse mapeamento, é necessário prever, dentre outras possibilidades, se o risco deve:

(i) ser transferido ao cliente; (ii) ser explorado como uma oportunidade; (iii) ser ignorado, não se tomando nenhuma providência para lidar com tal ocorrência.

A atividade descrita deve ser feita na seguinte etapa do processo de gerenciamento de riscos:
Alternativas
Q2325736 Gerência de Projetos
Em Gestão de Projetos, o processo de “identificação dos requisitos ou padrões do projeto, além da documentação de como o projeto demonstrará sua conformidade” denomina-se
Alternativas
Q2324434 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto está trabalhando em um projeto de construção de um prédio para a sua empresa. Entre outras exigências de sua função, ele deve seguir o processo “Planejar o Gerenciamento Das Aquisições” do Guia PMBOK, Sexta Edição. Em seu plano, ele prevê que as contratações para tal projeto deverão ser feitas antes que o escopo do projeto esteja completamente definido, mesmo havendo previsões de mudanças significativas nesse escopo.

No contexto descrito, o tipo de contrato apropriado para fazer com os fornecedores é o contrato de 
Alternativas
Q2321330 Gerência de Projetos
O Gerenciamento da qualidade tem como objetivo principal assegurar a qualidade das entregas do projeto de modo a satisfazer as necessidades dos usuários dos serviços, o que envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Alternativas
Q2321295 Gerência de Projetos
Na elaboração de projetos de desenvolvimento de pessoas, o mapeamento das necessidades é o último passo. Antes de começar qualquer iniciativa, é entender quais necessidades ela vai ajudar a resolver.
Alternativas
Q2310036 Gerência de Projetos
As pessoas ou grupos interessados no projeto, impactados por ele de alguma forma, são chamados de Stakeholders. Diante do exposto, assinale a alternativa correta. 
Alternativas
Ano: 2023 Banca: IV - UFG Órgão: UFR Prova: CS-UFG - 2023 - UFR - Administrador |
Q2306951 Gerência de Projetos
Qual a métrica usada para comparar os custos totais de um projeto com seus benefícios esperados? 
Alternativas
Q2298367 Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.

A matriz RACI é uma ferramenta comumente usada no gerenciamento de projetos para atribuir responsabilidades a diferentes partes interessadas em relação às atividades do projeto. 
Alternativas
Q2294060 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas a seguir:


I. É correto afirmar que Stakeholder é qualquer grupo ou individuo que tenha influência em uma organização, ou que possa ser influenciado por ela na execução de suas atividades.

II. É correto afirmar que, de acordo com o Modelo de Freeman, são três as dimensões de Stakeholders: poder, urgência e legitimidade.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Q2294048 Gerência de Projetos

Analise as afirmativas a seguir:


I. Por risco de projeto compreende-se qualquer intercorrência que possa afetar o sucesso de um projeto seja atrasando o cronograma, aumentando os valores do orçamento ou prejudicando, de qualquer outra maneiro, o desempenho geral do projeto. Por isso, na gestão do risco do projeto, costuma-se gerenciá-lo reativamente, assim que a intercorrência emergir.

II. As etapas da gestão de riscos de projeto devem obedecer rigorosamente a esta sequência de ações: identificação, monitoramento e análise crítica, planejamento da gestão de riscos de projeto, avaliação, implementação das respostas de solução, planejamento das respostas.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Q2290674 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue.


A gestão do tempo eficaz envolve principalmente a criação de listas de tarefas e a definição de agendas inflexíveis. 

Alternativas
Respostas
161: C
162: C
163: E
164: E
165: E
166: C
167: E
168: A
169: A
170: D
171: B
172: B
173: C
174: E
175: C
176: D
177: C
178: A
179: D
180: E