Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso

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Q1941866 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


Os custos de falhas são os custos referentes à ocorrência de unidades ou componentes defeituosos. 

Alternativas
Q1941865 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


Os custos de avaliação são aqueles investimentos vitais requeridos para garantir que não ocorram falhas nos processos de negócios. 

Alternativas
Q1941864 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A qualidade do pós-venda é a estratégia para a continuidade de crescimento e de consolidação das organizações no que se refere à sua imagem. 

Alternativas
Q1941863 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A qualidade do produto ou do serviço está diretamente ligada aos negócios que uma organização pode ou não realizar.

Alternativas
Q1941862 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A gestão de qualidade introduz a concepção de um sistema de qualidade embasado em processos.

Alternativas
Q1941861 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A qualidade do projeto é a rigorosa especificação dos processos que serão realizados na produção. 

Alternativas
Q1941860 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A gestão de qualidade total requer a participação de apenas uma unidade responsável.

Alternativas
Q1941859 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A gestão de qualidade total é um processo que envolve elevado grau de centralização de processos. 

Alternativas
Q1941858 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


A definição da qualidade está baseada no usuário, ou seja, procura-se desenvolver um produto que atenda às necessidades dos consumidores. 

Alternativas
Q1941857 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de qualidade, julgue o item.


Os produtos ou os serviços de alta qualidade são os que mais bem satisfazem as necessidades do cliente.

Alternativas
Ano: 2022 Banca: FGV Órgão: MPE-SC Prova: FGV - 2022 - MPE-SC - Analista em Administração |
Q1933499 Gerência de Projetos
Um projeto de reforma de salas de certa organização, originalmente previsto para durar 6 meses e com valor planejado total de R$ 180.000,00, foi analisado, ao fim do segundo mês, pela técnica de EVA (earned value analysis).
A situação do projeto nessa data era: PV (valor planejado) = R$ 60.000,00; EV (valor agregado) = R$ 45.000,00 e AC (custo real) = R$ 75.000,00.
O gerente responsável acredita que o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Com base na premissa do gerente, o valor do ETC (estimativa para concluir o projeto) é:
Alternativas
Q1928477 Gerência de Projetos
Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.
O tempo esperado para essa atividade é de:
Alternativas
Q1926205 Gerência de Projetos
No contexto das diretrizes de gestão de riscos, apresentadas na norma ABNT NBR ISO 31000:2018, o processo de avaliação de um risco engloba as três seguintes etapas:
Alternativas
Q1920008 Gerência de Projetos
As tarefas são ordenadas através de caminhos. Para identificar o caminho crítico, deve-se percorrê-lo através dos nós (ou círculos), que somando os tempos de cada atividade, evidenciaremos o trabalho de maior duração.
No exemplo abaixo, o caminho crítico está presente na alternativa:
Imagem associada para resolução da questão
Alternativas
Q1920007 Gerência de Projetos
Um escopo PERT possui alguns termos para definir eventos, tempos e recursos importantes. Uma atividade importante é evidenciar o caminho crítico que, depois de definido, fornecerá:
Alternativas
Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2022 - CRA-PR - Administrador I |
Q1918375 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.


A reengenharia tem o objetivo de promover o aperfeiçoamento gradativo do processo atual, de modo a promover a sua melhoria.  

Alternativas
Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2022 - CRA-PR - Administrador I |
Q1918374 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.


O outsourcing consiste, na prática, em uma simplificação da estrutura e do processo decisório das organizações e em uma maior focalização no core business e nos aspectos essenciais do negócio.

Alternativas
Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2022 - CRA-PR - Administrador I |
Q1918373 Gerência de Projetos

No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item.


O Total Quality Management (TQM) é um conceito de controle que atribui aos gerentes e aos dirigentes, e não às demais pessoas, a responsabilidade pelo alcance de padrões de qualidade. 

Alternativas
Q1914998 Gerência de Projetos
Acerca das noções de gestão de projetos, julgue o item.
Suponha-se que uma atividade do projeto possua as seguintes estimativas de tempo: otimista – 10 dias; mais provável – 15 dias; e pessimista – 30 dias. Nesse casso, utilizando-se a estimativa PERT, é correto afirmar que o tempo estimado para a atividade é superior a 16 dias.
Alternativas
Ano: 2022 Banca: UFMA Órgão: UFMA Prova: UFMA - 2022 - UFMA - Administrador |
Q1914968 Gerência de Projetos
O processo de elaboração de projetos envolve o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. Ao se deparar com mais de um objetivo no mesmo projeto, no entanto, a administração pode se utilizar da seguinte estratégia:
Alternativas
Respostas
221: C
222: E
223: C
224: E
225: C
226: E
227: E
228: E
229: C
230: C
231: C
232: B
233: D
234: B
235: E
236: E
237: C
238: E
239: C
240: E