Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso - Página 10

Q2130200

Ano: 2023 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Schroeder - SC Prova: FURB - 2023 - Prefeitura de Schroeder - SC - Operador de Máquina I |

Q2130200 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a denominação correta da ferramenta utilizada na análise preliminar de riscos que correlaciona a severidade, a frequência e a categoria do risco:

A

Análise de riscos ocupacionais.

B

Matriz de falhas e efeitos.

C

Matriz de riscos.

D

Árvore de causas e riscos.

E

Análise dos modos de falhas.

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Q2112764

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Casca - RS Prova: FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Casca - RS - Analista de Informática |

Q2112764 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que identifica o instrumento de comunicação com os usuários e clientes dos serviços de TI da organização que consiste em uma descrição detalhada dos serviços em uma linguagem orientada ao cliente.

A

Catálogo de Serviços de TI.

B

Central de Serviços de TI.

C

Plano Diretor de TI.

D

Plano Estratégico de TI.

E

Portfólio de TI.

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Q2111571

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |

Q2111571 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item que se segue.

O escopo de um projeto é representado pelas necessidades das partes interessadas que devem ser atendidas ao final desse projeto.

Certo

Errado

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Q2111566

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |

Q2111566 Gerência de Projetos

Acerca da gestão da qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item que se segue.

Princípio fundamental da gestão da qualidade, o foco no cliente baseia-se na busca pelo atendimento pleno das necessidades do cliente e na superação das suas expectativas.

Certo

Errado

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Q2107400

Ano: 2023 Banca: FUNDATEC Órgão: BRDE Prova: FUNDATEC - 2023 - BRDE - Analista de Projetos - Engenharia |

Q2107400 Gerência de Projetos

Mattos (2019) afirma que, para planejar uma obra, é necessário subdividi-la em partes menores (processo conhecido por decomposição). A estrutura hierarquizada que a decomposição gera recebe a denominação de estrutura analítica do projeto (EAP). Em relação à EAP, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A EAP é também conhecida pela expressão em inglês work breakdown structure (WBS). ( ) Além do formato tradicional de árvore de blocos, a EAP pode também ser apresentada sob a forma de mapa mental. ( ) Uma mesma atividade pode estar em mais de um ramo da EAP. ( ) Na EAP, as atividades são relacionadas em ordem cronológica.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

V – F – F – V.

B

V – V – F – F.

C

V – F – V – F.

D

F – V – F – V.

E

F – F – V – V.

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Q2103574

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Bady Bassitt - SP Prova: VUNESP - 2023 - Câmara de Bady Bassitt - SP - Secretário(a) |

Q2103574 Gerência de Projetos

A ferramenta que aponta os tempos ideais estimados para sequenciar as atividades, evitando atrasos e contribuindo para que estas sejam executadas com a consistência necessária, é o

A

fluxograma.

B

histograma.

C

cronograma.

D

pictograma.

E

funcionograma.

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Q2103573

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Bady Bassitt - SP Prova: VUNESP - 2023 - Câmara de Bady Bassitt - SP - Secretário(a) |

Q2103573 Gerência de Projetos

A gestão do tempo consiste em um conjunto de técnicas que visa auxiliar a realização de tarefas, de forma a manter a produtividade e a eficiência. Das alternativas apresentadas, assinale a que reflete um desperdiçador de tempo.

A

Elaborar um plano de ação diária para postergar as emergências e pendências.

B

Erguer barreiras eficazes contra distrações e interrupções, visando terminar no devido prazo as tarefas.

C

Saber identificar e definir tarefas em função de níveis de prioridade previamente definidos.

D

Criar metas de curto, médio e longo prazo, que propiciam uma ampla visão das tarefas e atividades.

E

Realizar pequenas pausas no decorrer do dia, o que contribuirá para pensar de forma criativa.

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Q2098922

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 18ª Região (GO) Prova: FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q2098922 Gerência de Projetos

Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM − Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a

A

atribuir maior ênfase à gestão de riscos e à prevenção de falhas, aprimorando controle de qualidade, com menor foco no tempo de execução.

B

utilizar um framework contendo sumário executivo formado por quatro dimensões: entrega, suporte, monitoramento e avaliação.

C

calcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades.

D

adotar uma data alvo como deadline de cada projeto estratégico, que, caso não cumprida, redunda na revisão do nível de prioridade.

E

identificar todas as ações envolvidas no projeto que não poderão sofrer atraso sob pena de comprometer o prazo de duração do projeto.

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Q2093760

Ano: 2021 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Campo Alegre - AL Prova: ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |

Q2093760 Gerência de Projetos

Texto associado

Planejar o Gerenciamento de Riscos

PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam. Trecho adaptado.

O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem como objetivo o desenvolvimento de um documento definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os documentos do projeto necessários para execução de cada etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que serão utilizadas durante o processo.

As principais entradas para o desenvolvimento do plano é relacionar a documentação de projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, incluem-se:

• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;

• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;

• Cronograma e curva de avanço físico;

• Orçamento do projeto;

• Organograma do projeto;

• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;

• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).

Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. No documento de gestão de riscos, devem ser apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, atribuindo ao gerente de projetos a autoridade para determinar os limites de quaisquer reservas do projeto ou mesmo para ampliar o orçamento em caso de novos riscos, de acordo com as informações do texto. II. As expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders, e os processos organizacionais de gestão de risco são exemplos de documentos úteis ao planejamento da gestão de riscos, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q2093759

Ano: 2021 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Campo Alegre - AL Prova: ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |

Q2093759 Gerência de Projetos

Texto associado

Planejar o Gerenciamento de Riscos

PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam. Trecho adaptado.

O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem como objetivo o desenvolvimento de um documento definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os documentos do projeto necessários para execução de cada etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que serão utilizadas durante o processo.

As principais entradas para o desenvolvimento do plano é relacionar a documentação de projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, incluem-se:

• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;

• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;

• Cronograma e curva de avanço físico;

• Orçamento do projeto;

• Organograma do projeto;

• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;

• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).

Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo:

I. O cronograma e a curva de avanço físico, o orçamento do projeto e o organograma do projeto são alguns dos documentos que podem contribuir com o desenvolvimento do planejamento da gestão de riscos, de acordo com o texto.

II. A declaração do escopo do projeto ou a EAP do projeto, o contrato ou o edital de concorrência do projeto, as premissas e os requisitos do projeto são alguns dos documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, como pode ser percebido a partir da leitura do texto.

Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q2093758

Ano: 2021 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Campo Alegre - AL Prova: ADM&TEC - 2021 - Prefeitura de Campo Alegre - AL - Agente de Controle Interno |

Q2093758 Gerência de Projetos

Texto associado

Planejar o Gerenciamento de Riscos

PUC-Rio, 2014. Disponível em: https://bit.ly/2YK6Bam. Trecho adaptado.

O processo de planejamento do gerenciamento de risco tem como objetivo o desenvolvimento de um documento definindo todas as atividades e responsáveis que envolvem a gestão de riscos do projeto. Neste documento, serão apresentadas as etapas do gerenciamento de riscos, os documentos do projeto necessários para execução de cada etapa, seus responsáveis, as ferramentas e técnicas que serão utilizadas durante o processo.

As principais entradas para o desenvolvimento do plano é relacionar a documentação de projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos. Dentre os documentos que serão visitados para a elaboração do plano de gestão de riscos, incluem-se:

• Declaração do escopo do projeto ou EAP do projeto;

• Contrato ou Edital de concorrência do projeto ou premissas e requisitos do projeto;

• Cronograma e curva de avanço físico;

• Orçamento do projeto;

• Organograma do projeto;

• Expectativas dos principais interessados, mais conhecidos como stakeholders;

• Processos organizacionais de gestão de risco (planilhas padrão, checklist corporativo dentre outros).

Leia o texto 'Planejar o Gerenciamento de Riscos' e, em seguida, analise as afirmativas abaixo: I. Uma das principais entradas para o desenvolvimento do plano de gestão de riscos é relacionar a documentação do projeto que será utilizada para o desenvolvimento da gestão de riscos, como pode ser entendido após a leitura do texto. II. O planejamento do gerenciamento de risco de um projeto é um processo no qual os riscos do projeto são reavaliados a fim de constatar que o seu impacto e a sua probabilidade efetivamente ocorreram no projeto, conforme o texto. Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q2088350

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: SEDF Prova: Quadrix - 2022 - SEDF - Gestor - Administração |

Q2088350 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

O planejamento dos trabalhos de um projeto deve ser centrado no gestor, pois o envolvimento de outros integrantes da execução favorece o desvio de finalidade e a abertura para inserção de interesses individuais.

Certo

Errado

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Q2088348

Ano: 2022 Banca: Quadrix Órgão: SEDF Prova: Quadrix - 2022 - SEDF - Gestor - Administração |

Q2088348 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Na definição de prazos para as atividades de um projeto, é ideal ser conservador e estimar prazos considerando-se eventuais imprevistos e terminar antes do prazo definido, se for possível.

Certo

Errado

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Q2086256

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEGER-ES Prova: Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Engenharia Mecânica |

Q2086256 Gerência de Projetos

Diversas técnicas são utilizadas para auxiliar uma equipe de projeto na elaboração da sua programação e geração de um cronograma factível, como o Gráfico de Gantt, o CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation & Review Technique). Considerando tais técnicas, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Para as técnicas PERT/CPM, o caminho crítico através de uma rede é a rota seguindo os arcos que apresenta maior comprimento, isto é, duração das atividades.

B

Para programação utilizando CPM, atividades muito complexas e que não podem ser estimadas com razoável precisão podem ser decompostas em um nível maior de detalhe.

C

O CPM adota duas estimativas de duração por atividade para fazer a programação e combina redes probabilísticas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

D

O PERT usa um sistema baseado em três estimativas de tempo – a mais provável, a otimista e a pessimista, que serão utilizadas para determinar a data mais provável para o término do projeto.

E

O gráfico de Gantt mostra as atividades em escala de tempo, apresentando um eixo para a representação de todo o período de duração do projeto e um eixo para as atividades que formam o projeto.

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Q2086022

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TRT - 18ª Região (GO) Prova: FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário Área Administrativa |

Q2086022 Gerência de Projetos

Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa que o denominado caminho crítico é formado por

A

desafios internos a serem superados, normalmente relacionados com resistência a mudanças ou falta de suporte técnico.

B

ameaças externas que podem impactar o tempo de duração do projeto e devem ser neutralizadas.

C

atividades que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometimento do prazo estimado para a execução do projeto.

D

fatores contingentes que precisam ser monitorados, como rotatividade de pessoal, atraso de fornecedores e aumento de custos.

E

aspectos que não interferem no tempo de execução do projeto, mas que afetam o seu escopo ou a qualidade do resultado.

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Q2077465

Q2077465 Gerência de Projetos

O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute – PMI, assim define projeto: “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que eles não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando não for mais necessário”. O PMBOK (2008) estabelece nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos definidas em termos dos processos que compõem suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Sobre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, assinale a afirmativa INCORRETA.

A

Gerenciamento de escopo: processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso.

B

Gerenciamento de comunicação: processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas apropriadamente.

C

Gerenciamento de riscos: processos de planejamento, identificação, análise, planos de contingência e monitoramento, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o impacto dos eventos negativos no projeto.

D

Gerenciamento de recursos humanos: processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

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Q2076149

Ano: 2023 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Balneário Camboriú - SC Prova: FEPESE - 2023 - Prefeitura de Balneário Camboriú - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q2076149 Gerência de Projetos

Os projetos precisam ser executados de acordo com certas variáveis ou restrições, que limitam ou condicionam a ação dos gestores. Em que pese o PMBOK em sua quarta edição tenha ampliado as categorias de restrições, tradicionalmente falava-se e ainda se pode falar acertadamente no “triângulo das restrições” composto por três itens: tempo, custo e escopo.
Na gestão de projetos, como se chama a opção pela busca na redução do tempo do projeto mesmo que com o aumento de seus custos?

A

Aceleração

B

Compressão

C

Diluição

D

Mitigação

E

Paralelismo

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Q2073123

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073123 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

Atuar de maneira proativa na prevenção de riscos aumenta as chances de se realizar o objetivo do projeto e de se evitar situações onerosas e desgastantes.

Certo

Errado

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Q2073121

Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREF - 3ª Região (SC) Prova: Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Administrador |

Q2073121 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item.

A proposta de um projeto é elaborada com base em hipóteses e estimativas que causam incertezas sobre a conclusão e influenciam no desenvolvimento do escopo.

Certo

Errado

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Q2066752

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: CGE-SC Prova: FGV - 2023 - CGE-SC - Auditor do Estado Administração - Tarde (Conhecimentos Específicos) |

Q2066752 Gerência de Projetos

A Gestão de Riscos tem a finalidade de melhor entender os riscos envolvidos para, assim, melhor formular e implementar medidas mitigadoras. Entretanto, o dirigente máximo de uma organização não sabe exatamente por onde começar esse processo.
Segundo as boas práticas de gerenciamento de riscos, o processo deve ser iniciado por

A

alocar recursos e definir canais de comunicação.

B

avaliar os resultados da implantação da estrutura e a integração aos processos da organização.

C

implantar estrutura de gestão de riscos adequada às características da organização.

D

integrar os processos de gestão de riscos e à tomada de decisão da organização.

E

priorizar os riscos mapeados como críticos na organização.

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Questões de Gerência de Projetos - Áreas de conhecimento para Concurso

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