Ao realizar o monitoramento de um projeto público, o control...

Vamos analisar a questão fornecida, que trata do monitoramento de projetos. Esse é um aspecto crucial no gerenciamento de projetos, especialmente em contextos públicos, onde os recursos são muitas vezes limitados e a eficiência é essencial.

O tema central aqui é a identificação e correção de desvios em relação ao cronograma durante o monitoramento de um projeto. O controlador interno desempenha um papel vital na garantia de que o projeto permaneça dentro dos parâmetros planejados.

De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, como descrito no PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge), quando os resultados não estão sendo alcançados conforme o cronograma, é fundamental realizar uma análise e ajustar o planejamento se necessário. Isso implica revisar os indicadores de desempenho e propor ajustes.

Alternativa Correta: A - Revisar os indicadores e propor ajustes no planejamento do projeto.

Justificativa: A resposta correta é a alternativa A. Revisar os indicadores e propor ajustes estão alinhados com as práticas de controle e monitoramento de projetos, que visam garantir que o projeto seja entregue conforme o planejado, utilizando da melhor forma os recursos disponíveis.

Análise das alternativas incorretas:

B - Encerrar o projeto imediatamente para evitar desperdício de recursos. Esta alternativa não é correta, pois o encerramento do projeto deve ser a última opção, somente quando todas as possibilidades de ajuste e correção forem esgotadas.

C - Suspender todas as atividades até a próxima avaliação anual. Suspender as atividades sem avaliação prévia pode levar a mais atrasos e perdas, além de não ser uma prática recomendada.

D - Aguardar o término do projeto para fazer uma análise completa. Esperar o término do projeto sem agir pode resultar em falhas significativas, desperdício de recursos e não atingir os objetivos desejados.

Em todas as situações, é crucial agir proativamente para corrigir desvios e garantir o sucesso do projeto. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Manter o monitoramento contínuo para fornece à equipe uma compreensão clara da saúde do projeto;

Inclui determinação de ações corretivas e/ou preventivas caso sejam necessários:

Manutenção de uma base de informações, identificação, análise e acompanhamento de novos riscos;

Monitoramento de riscos existentes, garantido que sejam identificados os planos apropriados de resposta a riscos;

Fornecimentos de informações para dar suporte ao relatório de andamento, medição de progresso e previsão;

Fornecimento de previsões para atualização do custo e informações do cronogramas atuais e

Monitoramento da execução das mudanças aprovadas conforme ocorram.