Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso
Foram encontradas 832 questões
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Analista Administrativo |
Q2547617
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
A implementação de metodologias ágeis é mais
adequada para projetos nos quais o escopo é incerto e
sujeito a mudanças frequentes, permitindo ajustes
contínuos no planejamento e execução das atividades
para melhor atender às necessidades dos stakeholders.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Analista Administrativo |
Q2547607
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
O sucesso da gestão de projetos está intrinsecamente
ligado à capacidade do gerente de projetos de realizar
uma integração eficaz de todas as áreas de
conhecimento, garantindo que os objetivos do projeto
sejam atingidos de forma coesa e harmoniosa.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Analista Administrativo |
Q2547604
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
A gestão de projetos eficaz é possível sem a utilização de
softwares de gerenciamento de projetos, desde que o
gerente de projetos possua habilidades avançadas de
planejamento e controle manual de todas as atividades e
recursos.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Analista Administrativo |
Q2547602
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
A gestão de projetos tradicional, baseada em
metodologias clássicas, permite flexibilidade máxima na
execução das tarefas, sendo ideal para projetos com alta
incerteza e mudanças frequentes no escopo.
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Caldas Novas - GO
Prova:
IV - UFG - 2024 - Câmara de Caldas Novas - GO - Auxiliar Administrativo |
Q2543768
Gerência de Projetos
Leia o texto seguir.
Ao final da fase de execução, o projeto passa para a fase de encerramento. Essencialmente, o encerramento compreende a apresentação e avaliação do produto esperado e o fechamento administrativo do projeto.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados. São Paulo: Atlas, 2018. Pág. 164.
Qual é a principal finalidade da fase de encerramento em um projeto?
Ao final da fase de execução, o projeto passa para a fase de encerramento. Essencialmente, o encerramento compreende a apresentação e avaliação do produto esperado e o fechamento administrativo do projeto.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em Resultados. São Paulo: Atlas, 2018. Pág. 164.
Qual é a principal finalidade da fase de encerramento em um projeto?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Passo Fundo - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo Fundo - RS - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2542936
Gerência de Projetos
Qual é a estrutura de Escritório de Projetos (PMO) que apresenta um nível de controle
baixo?
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2024 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - Área de Gestão |
Q2538103
Gerência de Projetos
Considere o Modelo PERT (Program Evaluation and Review
Technique) aplicado à gestão de projetos complexos.
Avalie as seguintes afirmações sobre o modelo:
I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
I. O Modelo PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que se baseia em três estimativas de tempo para cada atividade: o tempo mais otimista, o mais pessimista e o mais provável, para calcular a duração esperada do projeto.
II. Diferentemente do Método do Caminho Crítico (CPM), o Modelo PERT não permite a identificação de atividades críticas que podem atrasar todo o projeto.
III. O PERT é eficaz em projetos onde o tempo de execução de atividades é incerto, permitindo aos gestores identificar variações no cronograma e ajustar seus planos conforme necessário.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2024 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - Área de Gestão |
Q2538099
Gerência de Projetos
Considerando o Modelo de Controle de Atividades (CPM),
julgue as frases abaixo:
I. O CPM é um método que permite visualizar o cronograma do projeto, identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das atividades, é construído um diagrama de rede que representa textualmente as relações entre os sujeitos responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
I. O CPM é um método que permite visualizar o cronograma do projeto, identificar as atividades que podem ser realizadas em paralelo e determinar o caminho mais longo, ou seja, o caminho crítico, que representa a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos sem comprometer o prazo final do projeto.
II. Utilizando as informações de sequenciamento das atividades, é construído um diagrama de rede que representa textualmente as relações entre os sujeitos responsáveis por cada ação.
III. Durante a execução do projeto, o gerente de projeto utiliza o CPM para monitorar o progresso das atividades, identificar desvios em relação ao planejado e tomar medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
Está(ão) CORRETA(S) a(s) seguinte(s) proposição(ões).
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de Araripina - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de Araripina - PE - Agente Administrativo |
Q2534285
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
Em um ambiente de gerenciamento de projetos
altamente eficaz, a comunicação entre os membros da
equipe é totalmente proibida, pois a falta de troca de
informações e colaboração promove uma competição
saudável e aumenta a produtividade individual, levando a
resultados excepcionais para o projeto.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Tuparetama - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Tuparetama - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2532188
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue o item que se segue.
A metodologia Ágil no gerenciamento de projetos enfatiza
a entrega incremental de produtos, colaboração contínua
com o cliente e capacidade de adaptação a mudanças,
diferenciando-se dos métodos tradicionais que seguem
um planejamento rígido.
Q2532130
Gerência de Projetos
O termo Stakeholder é definido como:
Q2532129
Gerência de Projetos
A respeito do conceito de projetos e suas características,
assinale a alternativa INCORRETA.
Ano: 2024
Banca:
IVIN
Órgão:
Prefeitura de Conceição do Canindé - PI
Prova:
IVIN - 2024 - Prefeitura de Conceição do Canindé - PI - Agente Administrativo |
Q2525229
Gerência de Projetos
Acerca da gestão de projetos, assinale a
alternativa correta:
Ano: 2023
Banca:
VUNESP
Órgão:
DPE-SP
Prova:
VUNESP - 2023 - DPE-SP - Agente de Defensoria - Administrador |
Q2524834
Gerência de Projetos
O ciclo de projetos possui 4 fases pelas quais o projeto
passa, estas são:
Q2523307
Gerência de Projetos
No processo de gestão de projetos há alguns elementos
fundamentais que possibilitam que se tenha uma visão
sistêmica desse processo. Um desses elementos é representado pela ação de
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Câmara de São José do Egito - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Câmara de São José do Egito - PE - Agente Administrativo |
Q2521223
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir.
O gerente de projetos é o responsável por estabelecer e monitorar o escopo do projeto, coletar requisitos, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante.
O gerente de projetos é o responsável por estabelecer e monitorar o escopo do projeto, coletar requisitos, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
INPE
Prova:
FGV - 2024 - INPE - Tecnologista Pleno I - Garantia do Produto e da Qualidade |
Q2520191
Gerência de Projetos
Considerando o Modelo “V” aplicado ao longo do ciclo de vida de um projeto e as respectivas Configurações Linhas de Base previstas de acordo com o Padrão ECSS, analise as afirmativas a seguir.
I. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB) e de Configuração de Desenvolvimento (DCB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo.
II. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB), de Configuração de Desenvolvimento (DCB) e de base do Projeto (DB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo, correspondente às fases de definição do produto.
III. Apenas a linha de Configuração do Produto (PCB) se desenvolve ao longo do ramo direito, correspondente à fase de fabricação, integração e teste do produto.
IV. As linhas de base do Projeto (DB) e de Configuração do Produto (PCB) se desenvolvem ao longo do ramo direito, correspondente às fases de fabricação, integração e testes do produto.
Está correto o que se afirma em
I. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB) e de Configuração de Desenvolvimento (DCB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo.
II. As linhas de base de Objetivos de Missão (MOB), Configuração Funcional (FCB), de Configuração de Desenvolvimento (DCB) e de base do Projeto (DB) se desenvolvem, sucessivamente, no Modelo “V”, ao longo do ramo esquerdo, correspondente às fases de definição do produto.
III. Apenas a linha de Configuração do Produto (PCB) se desenvolve ao longo do ramo direito, correspondente à fase de fabricação, integração e teste do produto.
IV. As linhas de base do Projeto (DB) e de Configuração do Produto (PCB) se desenvolvem ao longo do ramo direito, correspondente às fases de fabricação, integração e testes do produto.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
ADVISE
Órgão:
Prefeitura de Sertãozinho - PB
Prova:
ADVISE - 2024 - Prefeitura de Sertãozinho - PB - Engenheiro Civil |
Q2519129
Gerência de Projetos
Com base nas características de um Gráfico de Gantt,
analise as afirmativas a seguir:
I- O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos;
II- Para gestão de um projeto, o gráfico mostra visualmente um painel com as tarefas que precisam ser realizadas, a relação de precedência entre elas, quando as tarefas serão iniciadas, sua duração, responsável e previsão de término;
III- Os cronogramas de Gantt são ótimos para definir prazos para toda sua equipe e identificar soluções alternativas para os obstáculos.
Dos itens acima:
I- O Gráfico de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos;
II- Para gestão de um projeto, o gráfico mostra visualmente um painel com as tarefas que precisam ser realizadas, a relação de precedência entre elas, quando as tarefas serão iniciadas, sua duração, responsável e previsão de término;
III- Os cronogramas de Gantt são ótimos para definir prazos para toda sua equipe e identificar soluções alternativas para os obstáculos.
Dos itens acima:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Legislativo |
Q2517257
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão contemporânea nas organizações, julgue o item seguinte.
A gestão de projetos que se caracteriza pelo uso de métodos
preditivos baseia-se no planejamento e na definição dos itens
entregáveis a priori.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |
Q2516477
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão contemporânea nas organizações, julgue o item seguinte.
Os métodos ágeis aplicados à gestão de projetos priorizam a
documentação e o registro de todas as etapas do projeto,
sendo a entrega de produtos considerada um desdobramento
de uma dessas etapas.
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