Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos para Concurso - Página 10

Q708232

Ano: 2015 Banca: IDECAN Órgão: PRODEB Prova: IDECAN - 2015 - PRODEB - Analista de TI - Projetos |

Q708232 Gerência de Projetos

A análise de rede do cronograma é uma técnica utilizada para auxiliar na criação do modelo do cronograma do projeto. O Método de Diagrama de Precedência é uma das técnicas usadas pelos gerentes de projeto de software para identificar e documentar as relações de dependências entre as atividades, assim como a duração do projeto, as atividades críticas e as não críticas, início e término mais cedo e início e término mais tarde de um projeto. De acordo com o exposto, analise.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando a matriz de atividade do projeto, a tabela de custo de aceleração e o tempo de duração em dias, é correto afirmar que

ao acelerar a atividade de rede B‐E e C‐B, o tempo total do projeto associado a esse gráfico de atividades é reduzido com o menor custo de aceleração possível.

a atividade D possui uma folga negativa de 34 dias. A folga total negativa é causada quando uma restrição nas datas mais tarde (UDT) é violada pela duração e lógica.

o tempo de execução do caminho A‐B‐E‐G do Método de Diagrama de Precedência originado da matriz é de 61 dias, o tempo do caminho C‐F‐G é de 39 dias, desses dois caminhos somente as atividades A‐B‐E‐G fazem parte do caminho crítico do projeto.

a atividade A possui o menor valor da Última Data de Início (UDI) e a atividade G o maior valor da Última Data de Termino (UDT); neste caso, pode‐se afirmar que a atividade A possui a indicação de tempo limite de oito dias e a atividade G de 73 dias para serem realizadas sem atrasar o cronograma do projeto.

Q271758

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Segurança |

Q271758 Gerência de Projetos

As análises do valor do trabalho realizado é uma das ferramentas para o Relato de Desempenho que apresenta o BCWP e o ACWP, que significam, respectivamente,

custo do trabalho real e custo do trabalho programado.

custo orçado do trabalho programado e custo real do trabalho realizado.

custo passivo do trabalho programado e custo ativo do trabalho programado.

índice de custo do desempenho do programado e índice de custo do desempenho real.

índice orçado do desempenho programado e índice real do desempenho programado.

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Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de custos para Concurso

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