Questões de Concurso
Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 918 questões
Ano: 2016
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
EBSERH
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (CH-UFPA) |
Q730975
Gerência de Projetos
O gerente de um projeto é a pessoa
responsável por fornecer a um cliente
um produto ou serviço, com um padrão
de qualidade e dentro de um prazo e um
orçamento predefinidos. Quais são as
duas principais medidas de avaliação do
desempenho do gerente de um projeto?
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo Gestão Pública |
Q721811
Gerência de Projetos
De acordo com Valeriano (2005), a gestão de projetos desdobra-se
em diferentes níveis de gestão, cujos aspectos se voltam para
conteúdos técnicos e/ou administrativos do projeto de forma interligada
e interdependente. Nessa perspectiva, relacione as gestões
às respectivas descrições.
1- Gestão do Escopo 2- Gestão do Tempo 3- Gestão dos Recursos ( ) Busca realizar somente o que foi incluído. ( ) Envolve a gestão de suprimentos, pessoas e custos. ( ) Parte da definição do produto e da delimitação do projeto. ( ) Divide-se nas seguintes ferramentas: mestre, parcial ou setorial. ( ) Relaciona-se à previsão, obtenção, distribuição, manutenção e utilização de pessoal, bens e serviços.
A sequência correta é
1- Gestão do Escopo 2- Gestão do Tempo 3- Gestão dos Recursos ( ) Busca realizar somente o que foi incluído. ( ) Envolve a gestão de suprimentos, pessoas e custos. ( ) Parte da definição do produto e da delimitação do projeto. ( ) Divide-se nas seguintes ferramentas: mestre, parcial ou setorial. ( ) Relaciona-se à previsão, obtenção, distribuição, manutenção e utilização de pessoal, bens e serviços.
A sequência correta é
Q714311
Gerência de Projetos
Sobre a gestão de projetos e de acordo com uma
visão geral sobre suas diversas possibilidades,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-JUD
Provas:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-JUD - Assistente - Administrativa
|
CESPE - 2016 - FUNPRESP-JUD - Assistente - Previdencial |
Q711059
Gerência de Projetos
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
Na definição do escopo de um projeto, é desnecessário
explicitar o que não será entregue, uma vez que as melhores
práticas de gerenciamento de projetos recomendam que sejam
enfatizados somente os produtos entregáveis.
Ano: 2016
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
IFN-MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - IFN-MG - Administrador |
Q702618
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas a seguir sobre projetos
estratégicos.
I. Na sequência dos resultados da administração
estratégica (visão, missão, objetivo, meta,
estratégias, ações, controle e prêmios), os
projetos estratégicos são identificados na missão
e na visão para implementação dos objetivos da
organização.
II. Pode-se dizer que as decisões estratégicas estão
relacionadas à definição de direção e escopo
da organização, a seu ambiente em constante
mudança e, em particular, a seus mercados,
fornecedores ou clientes, de forma a atender às
expectativas dos que possuem poder sobre a
organização.
III. Um dos critérios importantes ao qual os projetos
estratégicos deverão atender é o critério da
aceitabilidade, que procura identificar o nível de
aceitação dos grupos que têm poder dentro e em
torno da organização.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Provas:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Advogado
|
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Administrador - Arsete |
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Economista |
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior -Engenheiro Civil |
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Engenheiro Ambiental e/ou Sanitarista |
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Técnico de Nível Superior - Contador - Arset |
Q700886
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos, o planejamento estratégico, a governança de TI e o gerenciamento de serviços são instrumentos
essenciais ao sucesso das organizações. É correto afirmar que
Q698261
Gerência de Projetos
Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Os projetos são frequentemente utilizados como um meio de direta ou indiretamente alcançar os objetivos do plano estratégico de uma organização.
II. Os projetos fornecem um feedback aos programas e
portfólios através de relatórios de progresso, lições
aprendidas e solicitações de mudanças que podem
identificar os impactos em outros projetos, programas
ou portfólios.
Q698259
Gerência de Projetos
Projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Dentre as alternativas abaixo assinale a alternativa que
não contém uma característica de um projeto.
Q696666
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE o texto. Como os projetos possuem um caráter único, a eles está associado um grau de incerteza. As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em várias fases, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de cada projeto aos seus processos operacionais contínuos. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como o seu “ciclo de vida”. Em um ciclo de vida convencional, à medida que o trabalho é desenvolvido, a incerteza a respeito do sucesso do resultado tende a:
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Tecnologia da Informação |
Q693433
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2016
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNIVERSA - 2016 - IF-AP - Analista de Tecnologia da Informação |
Q690574
Gerência de Projetos
O PMI (Project Management Institute) define a Gerência de
Projetos como o processo onde se aplicam conhecimentos,
capacidades, instrumentos e técnicas de forma a atingir os
objetivos e satisfazer as expectativas das partes
interessadas. Assinale a alternativa que apresenta o nome
que se dá a essas partes envolvidas em um processo de
gerência de projetos.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PA
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Planejamento - Administração |
Q679116
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as
expectativas das partes interessadas no projeto.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PA
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Planejamento - Administração |
Q679115
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
Para aprovar ou não o início da execução de um projeto,
o gerente deve realizar uma análise do valor agregado
(EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes
interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para
a organização.
Ano: 2016
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Piraquara - PR
Prova:
FAU - 2016 - Prefeitura de Piraquara - PR - Administrador |
Q670061
Gerência de Projetos
(Granja, 2010, pg. 95) Cita que para a
viabilidade de um projeto há que se listar, certos
aspectos como os Legais, Técnicos,
Minimização de riscos, Gerenciamento de
Recursos Materiais, Processo de Treinamento,
Prestação de Contas, Tecnológicos e de
Liberação de Recursos. Esta mesma autora
ainda cita que “é preciso que haja recursos
garantidos para o inicio e consecução de um
projeto.” A este aspecto dá-se o nome de:
Ano: 2016
Banca:
IF SUL - MG
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
IF SUL - MG - 2016 - IF Sul - MG - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q665885
Gerência de Projetos
O valor agregado compara estimativas originais de projeto com o progresso real para mostrar se os custos
incorridos estão dentro, abaixo ou acima do orçamento. A análise do valor agregado, em suas várias
formas, é o método mais comumente utilizado na medição do desempenho. Inclui medições de escopo,
custo (ou recursos) e cronograma para auxiliar a equipe de gerência do projeto na avaliação do
desempenho do projeto. COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011.
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
Ano: 2016
Banca:
IF SUL - MG
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
IF SUL - MG - 2016 - IF Sul - MG - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q665878
Gerência de Projetos
O planejamento é a função central do gerenciamento de projetos e não deve ser terceirizado ou delegado,
muito embora a participação dos envolvidos seja importante. Para projetos complexos de TI, o
planejamento e o esforço realizados por trás do planejamento de requisitos são tão importantes quanto o
plano resultante. O planejamento não é uma atividade que será realizada uma única vez; planos precisam
ser continuamente revisados ao longo da execução do projeto. À medida que o projeto evolui, as revisões
podem ser dirigidas por fatores como mudanças nos requisitos ou no ambiente do projeto, resultados de
teste, estimativas que precisam de ajuste e disponibilidade de recursos.
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Quais são as cinco principais funções do planejamento de projetos?
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Quais são as cinco principais funções do planejamento de projetos?
Ano: 2016
Banca:
IF SUL - MG
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
IF SUL - MG - 2016 - IF Sul - MG - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q665866
Gerência de Projetos
Texto associado
O gerenciamento de projetos é um processo interativo que envolve quatro fases principais: Definição de Escopo, Planejamento, Execução e Encerramento. Cada uma dessas fases possui atividades e características distintas, como pode ser observado na relação abaixo.
1) Revisar tempo e performance de custos, compilar lições aprendidas e planejar atividades futuras;
2) Gerenciar times e acompanhar e reportar atividades;
3) Executar tanto atividades de projeto, como desenvolvimento e testes, quanto atividades do gerenciamento do projeto em si;
4) Identificar as motivações do projeto e definir o que o projeto realizará;
5) Descrever o “quê, quem, onde, quando, por quê e como” do projeto;
6) Relacionar atividades de forma detalhada e estimar tempo, custos e recursos a serem alocados;
7) Descrever como o escopo será alcançado.
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em: <https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Sabendo que cada atividade pertence a uma fase do gerenciamento de projetos, qual sequência identifica
corretamente a fase a que cada atividade pertence?
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
POLÍCIA CIENTÍFICA - PE
Prova:
CESPE - 2016 - POLÍCIA CIENTÍFICA - PE - Perito Criminal - Ciência da Computação |
Q662357
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do
PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre
os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de
ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza
complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso
de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o
grupo de
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
ELETROBRAS-ELETROSUL
Prova:
FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas |
Q661007
Gerência de Projetos
Em termos práticos, a adoção da denominada Curva S propicia:
I. Identificação dos desvios de um projeto, sejam eles de custo ou de prazo.
II. Gerenciamento dos processos de trabalho, utilizando o fluxograma.
III. Análise do progresso de tarefas, através de sistema informatizado denominado CRP.
Está correto o que se afirma APENAS em
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
ELETROBRAS-ELETROSUL
Prova:
FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas |
Q661001
Gerência de Projetos
Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de
projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation
and Review Technique − PERT, a qual
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