Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 8

Q2258853

Ano: 2022 Banca: INSTITUTO MAIS Órgão: Câmara de Santos - SP Prova: INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q2258853 Gerência de Projetos

O PMI (Project Management Institute) publicou um guia para indicar boas práticas de gerenciamento de projetos, embora não devam ser seguidas à risca, já que cada projeto possui características e especificidades que os diferenciam dos demais. Esse guia é denominado

A

project skill based.

B

project performance indicator.

C

project management body of knowledge.

D

project management indicator based key.

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Q2258852

Ano: 2022 Banca: INSTITUTO MAIS Órgão: Câmara de Santos - SP Prova: INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q2258852 Gerência de Projetos

Quando se fala em gestão de projetos, naturalmente se pensa em cronogramas a serem cumpridos e um resultado a ser alcançado. E uma das ferramentas que permite acompanhar a evolução das ações é denominada

A

skill based pay.

B

key performance indicator.

C

data base marketing.

D

indicator based key.

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Q2235733

Ano: 2023 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Administrador |

Q2235733 Gerência de Projetos

A governança do projeto dá ao gerente de projetos e à equipe a estrutura, processos, modelos de tomada de decisões e ferramentas para gerenciar o projeto, ao mesmo tempo em que favorece o apoio e o controle do projeto a fim de obter uma entrega bem-sucedida. Um dos procedimentos de governança, nesse contexto, é a abordagem do ciclo de vida do projeto, que se caracteriza por

A

possuir uma única fase, na qual devem ser englobados os objetivos funcionais ou parciais, resultados ou entregas intermediárias e a disponibilidade financeira.

B

ter riscos e incertezas sempre menores no início do projeto, sendo desejável que esses fatores aumentem ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.

C

ser constituído por uma estrutura genérica composta pelas fases de aceitação do projeto, organização e preparação, execução do trabalho do projeto e comunicação do projeto.

D

determinar que todos os projetos tenham um início e um fim definidos, sendo que as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim nunca poderão variar de acordo com o projeto.

E

permitir que o gerente de projetos possa ter consciência de todas as fases e atividades do seu projeto, bem como realizar o controle de custos e de prazos, pois ao longo do ciclo de vida uma quantidade significativa de dados e informações é coletada, analisada, transformada e distribuída em vários formatos.

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Q2235444

Ano: 2023 Banca: FCC Órgão: TJ-BA Prova: FCC - 2023 - TJ-BA - Técnico Judiciário - Escrevente de Cartório |

Q2235444 Gerência de Projetos

Suponha que determinada organização adote modelo de gestão por projetos utilizando a metodologia Program Evaluation and Review Technique, conhecida como PERT. Nesse contexto, tem-se que a organização

A

guia-se por benchmark de mercado, buscando a eliminação de falhas, ainda que com ampliação do prazo de execução dos projetos.

B

calcula o tempo estimado para execução dos projetos com base em uma média ponderada de cenários: pessimista, otimista e provável.

C

considera apenas as variáveis exógenas que podem impactar o sucesso dos projetos, estabelecendo medidas de mitigação e gerenciamento de riscos.

D

executa os projetos de forma a diminuir seu prazo de duração, com a eliminação de etapas inseridas no denominado caminho critico.

E

estabelece a mediana dos tempos de execução de projetos similares executados por outras organizações e orienta-se por esse referencial.

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Q2235273

Ano: 2023 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2023 - UFPA - Assistente em Administração |

Q2235273 Gerência de Projetos

Segundo o Project Management Institute (PMI), entidade norte-americana que edita o Guia PMBOK® (5ª edição brasileira, 2014), com padrões reconhecidos internacionalmente para o gerenciamento de projetos, um projeto consiste em “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Os conhecimentos difundidos pelo PMBOK® e amplamente aceitos pela comunidade acadêmica e profissional incluem ainda os conceitos de portfólio e programa, sendo que o portfólio é definido nessa publicação como

A

a subdivisão das entregas e do trabalho no projeto em subcomponentes, para facilitar o gerenciamento.

B

um diagrama que mostra os resultados alcançados a partir de cada projeto que compõe um programa.

C

a estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto.

D

uma parte menor do programa como um todo, a qual é criada quando diversos projetos são necessários para que se alcancem os objetivos estratégicos.

E

um grupo de projetos, programas, subportfólios e operações, gerenciados conjuntamente de forma a proporcionar o alcance de objetivos estratégicos.

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Q2213873

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: MPE-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Organizacao de Eventos e Cerimonial |

Q2213873 Gerência de Projetos

No caso de eventos, a gestão de projetos deve ser flexível de modo a incorporar as mudanças na construção desse produto.

Identifique, entre as áreas abaixo, a que NÃO limita o uso da gestão de projetos para a gestão de eventos.

A

Número de parceiros

B

Público

C

Finanças

D

Infraestrutura e recursos

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Q2213872

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: MPE-MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - MPE-MG - Analista do MP - Organizacao de Eventos e Cerimonial |

Q2213872 Gerência de Projetos

O Gráfico de Gantt é uma ferramenta bastante utilizada na gestão de projetos.

São vantagens desse tipo de gráfico, EXCETO

A

ser uma ferramenta eficaz de comunicação e controle.

B

poder apontar áreas problemáticas ou conflitos com o cronograma.

C

poder ser adaptado a todos os tipos de eventos.

D

permitir identificar as tarefas mais importantes em detrimento das menos significativas.

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Q2210982

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210982 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos engloba um conjunto de processos que lhe são próprios. Esses processos garantem o fluxo de atividades do projeto durante todo o seu ciclo de vida e são comumente nomeados como: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; encerramento. Cada um desses processos abarca um conjunto de atividades com vistas a produzir determinadas saídas (resultados, produtos ou serviços). Sobre os processos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que:

A

a autorização para iniciar o projeto está no escopo do processo de iniciação;

B

o processo de monitoramento e controle só recebe inputs do processo de planejamento;

C

o processo de iniciação refere-se à elaboração do cronograma e à análise de viabilidade do projeto;

D

a autorização para iniciar o projeto é uma atividade fora do escopo dos processos de gerenciamento de projetos;

E

o processo de execução realiza o acompanhamento do desempenho do projeto, identificando necessidades e oportunidades de ajustes.

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Q2210981

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: DPE-RS Prova: FGV - 2023 - DPE-RS - Analista - Área Administrativa - Administração |

Q2210981 Gerência de Projetos

Ivo é o gerente responsável por um projeto de reforma de um andar da sede da organização em que trabalha. Para programar o projeto, Ivo precisa detalhar as atividades a serem feitas, a ordem de sua execução e a duração estimada de cada atividade. Ivo gostaria de utilizar uma ferramenta para auxiliá-lo na programação do projeto. Uma ferramenta adequada seria:

A

diagrama de Ishikawa;

B

matriz GUT;

C

carta de controle;

D

diagrama MASP;

E

gráfico de Gantt.

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Q2191144

Ano: 2023 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Tijucas - SC Prova: FURB - 2023 - Prefeitura de Tijucas - SC - Engenheiro Químico |

Q2191144 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é uma das principais atividades do engenheiro químico. Nesse sentido, para garantir o sucesso de um projeto, é necessário:
I.Desenvolver um planejamento estratégico detalhado. II.Gerenciar eficientemente os custos do projeto. III.Possuir habilidades de liderança e gestão de equipes. IV.Seguir rigorosamente o cronograma estabelecido.
É correto o que se afirma em:

A

II e III, apenas.

B

I, II, III e IV.

C

I, apenas.

D

II, III e IV, apenas.

E

I e IV, apenas.

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Q2189193

Ano: 2017 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2017 - EBSERH - Psicólogo - Área Organizacional |

Q2189193 Gerência de Projetos

Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente em variados setores econômicos e indústrias. Acerca do tema, assinale a alternativa correta.

A

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são eventos que ocorrem, na maioria das vezes, em um único momento, para fornecer ao grupo de execução o plano de gerenciamento do projeto e seus documentos.

B

Os processos de planejamento envolvem coordenar pessoas e recursos, gerenciar as expectativas das partes interessadas e integrar e executar as atividades.

C

Os principais objetivos dos grupos de processos de iniciação do projeto são alinhar as expectativas das partes interessadas com o objetivo do projeto, dar-lhes visibilidade sobre o escopo e os objetivos e mostrar aos participantes como eles podem assegurar a realização de suas expectativas.

D

O grupo de execução de projetos deve controlar as mudanças e ações corretivas, monitorar as atividades contínuas para fornecer uma visão melhor sobre a saúde do projeto e identificar áreas com necessidades de atenção adicional.

E

O gerenciamento da integração dos projetos visa finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, visando concluir o projeto, a fase e as obrigações contratuais.

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Q2184608

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP

Q2184608 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos em que são utilizadas metodologias ágeis, o ciclo de projetos ocorre por meio da abordagem

A

adaptativa.

B

preditiva.

C

sequencial.

D

em cascata.

E

linear

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Q2170249

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador II |

Q2170249 Gerência de Projetos

A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Dentre os principais benefícios, podem-se destacar vários, EXCETO:

A

Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.

B

Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.

C

Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo

D

Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas, devido ao detalhamento ter sido realizado.

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Q2170245

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Professor Pesquisador II |

Q2170245 Gerência de Projetos

Diversas vezes, um projeto necessita ser subdividido em partes, de fácil gerenciamento e controle. O objetivo disso é aumentar a boa gestão sobre esse projeto, melhorando a eficiência e eficácia.

Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A partir da figura acima, e com base nos conhecimentos a respeito de Gerenciamento de Projetos, indique qual termo preencheria CORRETAMENTE o retângulo vazio indicado.

A

Portfólio.

B

Subprojeto.

C

Programa.

D

Projeto.

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Q2166778

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: PGM - Niterói Prova: FGV - 2023 - PGM - Niterói - Técnico de Procuradoria |

Q2166778 Gerência de Projetos

A tabela abaixo apresenta as etapas de um pequeno projeto com 7 atividades, suas durações estimadas e as respectivas atividades precedentes.
Imagem associada para resolução da questão

Considerando a rede PERT desse projeto, é correto afirmar que:

A

o caminho crítico é formado pelas atividades C, D, E, F e G;

B

a duração do caminho crítico é de 12 dias;

C

a duração do caminho crítico é de 15 dias;

D

a folga livre do caminho crítico é de 2 dias;

E

a atividade D não faz parte do caminho crítico.

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Q2133965

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: VUNESP - 2015 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional (Tecnologia da Informação e Comunicação) |

Q2133965 Gerência de Projetos

O estudo cuja finalidade é descobrir mais detalhes de um projeto, até mesmo investigar mais profundamente a necessidade ou a demanda do negócio que idealizou o projeto e propor soluções alternativas quando o projeto parece ser bom de forma geral, mas é preciso ter mais informações antes de tomar a decisão de aprová-lo ou não, é chamado de

A

período de payback.

B

fluxo de caixa descontado.

C

viabilidade.

D

processo de iniciação.

E

taxa interna de retorno (TIR).

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Q2127816

Ano: 2023 Banca: CONSULPAM Órgão: ICTIM - RJ Prova: CONSULPAM - 2023 - ICTIM - RJ - Técnico Administrativo I |

Q2127816 Gerência de Projetos

Entre os desafios enfrentados pelas organizações está o desenvolvimento de projetos de forma eficiente e eficaz. Acerca do tema, o Projeto pode ser definido como:

A

Conjunto de atividades não sequenciais com o fim de transformar entradas em saídas, gerando valor para um cliente interno ou externo.

B

Conjunto de atividades sequenciais com o fim de transformar entradas em saídas, gerando valor apenas para os clientes externos.

C

Esforço permanente empreendido para obter um produto, serviço ou resultado único, podendo repetir-se sempre que necessário.

D

Esforço temporário empreendido para obter um produto, serviço ou resultado único, não sendo repetitivo.

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Q2121017

Ano: 2023 Banca: FGV Órgão: TCE-ES Prova: FGV - 2023 - TCE-ES - Auditor de Controle Externo - Tecnologia da informação |

Q2121017 Gerência de Projetos

O gerente de projetos Júlio está definindo o escopo de um projeto. Para elaborar uma visão estruturada do que deve ser entregue, Júlio irá decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Para decompor hierarquicamente o escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas, Júlio deve elaborar um(a):

A

lista de marcos;

B

estimativa paramétrica;

C

estrutura analítica do projeto;

D

estrutura analítica dos recursos;

E

matriz de rastreabilidade dos requisitos.

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Q2115680

Ano: 2023 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-ES Prova: CESPE / CEBRASPE - 2023 - TJ-ES - Analista Judiciário - Especialidade: Pedagogia |

Q2115680 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca dos métodos de projetos e de unidades didáticas, julgue o item a seguir.

O método de projetos deu origem às modalidades conhecidas como unidades de trabalho e unidades de experiência.

Certo

Errado

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Q2112680

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Infraestrutura |

Q2112680 Gerência de Projetos

Nos contratos por Administração, a contratada encarrega-se da execução da obra mediante remuneração fixa ou cobrando um percentual fixo proporcional ao seu custo, correndo por conta da contratante todo o ônus financeiro e econômico do empreendimento. Esse percentual denomina-se “taxa de administração”. Nessa modalidade de contrato, a contratante pode adquirir os materiais ou incumbir a contratada de fazê-lo, caso em que esta atuará como preposta da contratante. As despesas com materiais e serviços terceirizados são, em geral, por conta da contratante e faturadas em seu nome pelo fornecedor. Em relação à mão de obra, os empregados são contratados em nome da contratada e ajustado um percentual de taxa de Leis Sociais a ser aplicada sobre os salários com tetos previamente determinados, uma vez que não são empregados permanentes da empresa contratante. Para o pagamento dessas despesas é normalmente adiantado o numerário necessário, segundo uma programação prévia, para posterior acerto de contas. Considerando: TA = Taxa de Administração pactuada; CD = Custos Diretos; CI = Custos Indiretos; e, t = tributos, o cálculo da Remuneração (R) deverá ser:

A

R = TA x (CD + CI + t)

B

R = TA / (CD + CI + t)

C

R = TA X (CD – CI – t)

D

R = (TA x CD) / (CI + t)

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Comentadas sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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