Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso

Em uma reunião com um dos principais interessados (stakeholders) de um projeto, é pedido ao gerente para adiantar a entrega final do projeto. O que poderia ser feito para atender a esse pedido?

Uma empresa de desenvolvimento de software utiliza como indicador de desempenho para o processo de codificação o valor da produtividade, indicado por linhas de código por unidade de tempo. Para um determinado programador, tem-se a tabela de tarefas abaixo. Essa tabela indica que ele está alocado em dois projetos diferentes, Proj 1 e Proj 2, com programas gerados com 225 e 120 linhas de código, respectivamente.



Qual foi a produtividade desse programador, em linhas de código por minuto, para o projeto 1 e para o projeto 2, respectivamente?

Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto.

• A atividade L inicia o projeto e tem duração de 10 horas.
• A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas.
• A atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas.
• A atividade O só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas.
• A atividade P é a última atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas.

Qual a sequência de atividades do caminho crítico?

O Controle Estatístico do Processo (CEP) tem como objetivo, exceto:

É correto afirmar que um gráfico de marcos: