Questões de Concurso
Sobre gerenciamento do tempo em gerência de projetos
Foram encontradas 242 questões
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANAC
Prova:
CESPE - 2012 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |
Q278771
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de três pontos, com a previsão otimista de uma atividade de 10 dias, a previsão pessimista de 60 dias e a mais provável de 29 dias, então o valor final da estimativa será de 31 dias.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANATEL
Prova:
CESPE - 2012 - ANATEL - Analista Administrativo |
Q277534
Gerência de Projetos
Texto associado
Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens.
O termo caminho crítico é aplicado a projetos que necessitem de um ritmo único e veloz de execução: qualquer atraso pode comprometer a data de entrega do objeto do projeto.
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-AM
Prova:
FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |
Q254075
Gerência de Projetos
No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE - 2011 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico - Economia, Engenharia ou Administração |
Q244466
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de negociação com parceiros estratégicos, julgue os itens que se seguem.
A negociação entre universidade e empresa para o estabelecimento de uma parceria estratégica é facilitada pelo fato de, entre ambas, existir simetria no que se refere ao tempo de conclusão do projeto, ao sigilo e à motivação para a conquista do conhecimento.
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235094
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso permitida, ou folga livre, em dias, da tarefa N é
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235093
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso total, ou folga total, em dias, da tarefa Q é
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235092
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235088
Gerência de Projetos
Em relação à duração de tarefas, como o MS Project 2003/2007 classifica os tipos de tarefas possíveis?
Q222053
Gerência de Projetos
No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-CE
Prova:
FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q219996
Gerência de Projetos
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-CE
Prova:
FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q219995
Gerência de Projetos
No MS Project 2007
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-PE
Prova:
FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q210432
Gerência de Projetos
Pela metodologia PMBOK, a técnica analítica aplicada na análise da rede de cronograma que calcula as datas teóricas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, é denominada
Q201508
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de administração financeira, julgue os próximos itens.
O valor de um investimento feito pela empresa depende do momento em que ocorrem os fluxos de caixa, sendo uma das premissas mais importantes em finanças a de que os indivíduos preferem postergar o recebimento dos fluxos de caixa, preferência temporal que desempenha papel importante na formação de preços de ações e obrigações.
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199921
Gerência de Projetos
Em um projeto, a quantidade de tempo total que uma determinada atividade pode atrasar sem prejudicar o início mais cedo de atividades imediatamente sucessoras é denominado folga
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software |
Q199917
Gerência de Projetos
Um gerente de projetos está sequenciando as atividades de um projeto
Considere a tabela a seguir.
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto?
Considere a tabela a seguir.
Qual a sequência de atividades que define o caminho crítico do projeto?
Q189960
Gerência de Projetos
A técnica de programação de projetos que permite o tratamento condicional e de probabilidades é
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - PETROQUÍMICA SUAPE - Instrumentista |
Q186370
Gerência de Projetos
Sobre as definições e conceitos relativos ao planejamento PERT/CPM, analise as afirmativas a seguir.
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
I – O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que compreenda um conjunto de atividades interdependentes.
II – Os eventos devem ser numerados com o cuidado de que o evento final de uma atividade tenha sempre um número maior que o inicial, sem a obrigatoriedade, no entanto, de ser sequencial.
III – Um programa é composto de diversas atividades, cada uma delas representada por uma seta, cujo tamanho é proporcional ao tempo da atividade.
Está correto o que se afirma em
Q175114
Gerência de Projetos
Em relação à aquisição e programação da produção observe as afirmativas a seguir:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.
II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.
III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.
IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:
I – Toda programação deve começar com uma estimativa da demanda presente e futura e com o levantamento do estoque atualmente disponível, a diferença entre ambos indicando as necessidades.
II – Um método clássico de programação agregada é o gráfico de Gantt. Ele reconhece que algumas atividades só podem ser executadas depois que outras terminam. O método relaciona as atividades operacionais com o tempo e indica em que momento os materiais devem estar disponíveis e quando uma certa mão-de-obra deve realizar determinada tarefa.
III – em geral, uma aquisição bem feita gera benefícios extraordinários: pequenas reduções no custo de materiais adquiridos podem representar ganhos muito fortes na rentabilidade.
IV – via de regra, volumes maiores em cada compra significam custos de manutenção de estoques mais baixos e menos trabalho burocrático.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164315
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
O tempo de duração do caminho crítico é calculado somando-se as durações de todas as tarefas com flutuação zero.
Ano: 2008
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCU
Prova:
CESPE - 2008 - TCU - Analista de Controle Externo - Planejamento e Gestão - Prova 2 |
Q164312
Gerência de Projetos
Texto associado
Julgue os itens relativos à gestão de projetos.
No início do processo de planejamento do projeto, quando todos os detalhes começam a ser especificados, é conveniente a utilização de técnicas top-down para a estimativa de duração das atividades.
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