Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.148 questões
Ano: 2025
Banca:
UFRR
Órgão:
UFRR
Prova:
UFRR - 2025 - UFRR - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3219497
Gerência de Projetos
“Tailoring" refere-se ao processo de adaptar e
personalizar práticas, processos, ferramentas e
abordagens de gerenciamento de projetos para melhor atender às necessidades específicas de um projeto,
levando em consideração seu contexto, ambiente e
características.
O Guia PMBOK 7 oferece sugestões de “Tailoring" para enfrentar situações comuns que podem surgir durante a execução de um projeto.
Associe corretamente cada situação abaixo com a sugestão de "Tailoring" mais apropriada:
Situações:
I. Entregas de baixa qualidade;
Il. Falta de visibilidade e entendimento do andamento do projeto;
III. Partes interessadas não compartilham feedback negativo;
IV. Muitos trabalhos em andamento ou grande volume de descarte;
V. Questões para os quais a equipe não esta preparada continuam a surgir, exigindo que a equipe resolva, em vez de continuar com o trabalho.
Sugestões de Tailoring:
a. Use técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificar questões e propor soluções;
b. Avalie se as informações compartilhadas com as partes interessadas são suficientes; se os ciclos de feedback foram adotados e estão funcionando. O engajamento mais profundo pode funcionar melhor do que a simples comunicação;
c. Verifique se as medidas apropriadas estão sendo coletadas, analisadas, compartilhadas e discutidas durante as reuniões da equipe com as partes interessada;
d. Explore as causas raiz para saber se há falhas relativas aos processos ou as atividades do projeto;
e. Adicione mais ciclos de verificação de feedback e etapas de garantia da qualidade.
A associação CORRETA é:
O Guia PMBOK 7 oferece sugestões de “Tailoring" para enfrentar situações comuns que podem surgir durante a execução de um projeto.
Associe corretamente cada situação abaixo com a sugestão de "Tailoring" mais apropriada:
Situações:
I. Entregas de baixa qualidade;
Il. Falta de visibilidade e entendimento do andamento do projeto;
III. Partes interessadas não compartilham feedback negativo;
IV. Muitos trabalhos em andamento ou grande volume de descarte;
V. Questões para os quais a equipe não esta preparada continuam a surgir, exigindo que a equipe resolva, em vez de continuar com o trabalho.
Sugestões de Tailoring:
a. Use técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificar questões e propor soluções;
b. Avalie se as informações compartilhadas com as partes interessadas são suficientes; se os ciclos de feedback foram adotados e estão funcionando. O engajamento mais profundo pode funcionar melhor do que a simples comunicação;
c. Verifique se as medidas apropriadas estão sendo coletadas, analisadas, compartilhadas e discutidas durante as reuniões da equipe com as partes interessada;
d. Explore as causas raiz para saber se há falhas relativas aos processos ou as atividades do projeto;
e. Adicione mais ciclos de verificação de feedback e etapas de garantia da qualidade.
A associação CORRETA é:
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |
Q3206007
Gerência de Projetos
Leia o excerto a seguir:
“As áreas do conhecimento são o conteúdo do projeto, ou o que deve ser administrado.”
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 5. Ed. São Paulo, SP: Atlas, 2014.
No contexto da administração de projetos, para Maximiano (2014), a área do conhecimento mais importante na administração do projeto é a
“As áreas do conhecimento são o conteúdo do projeto, ou o que deve ser administrado.”
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 5. Ed. São Paulo, SP: Atlas, 2014.
No contexto da administração de projetos, para Maximiano (2014), a área do conhecimento mais importante na administração do projeto é a
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 04: Gestão e Negócios I |
Q3206006
Gerência de Projetos
O ciclo de vida de projetos possui cinco fases claras, bem definidas e sequenciais, que, por
sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. Essas fases são conhecidas
por Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Com relação aos ciclos de vida do projeto, afirma-se que o
Com relação aos ciclos de vida do projeto, afirma-se que o
Ano: 2025
Banca:
IF Sul Rio-Grandense
Órgão:
IF Sul Rio-Grandense
Prova:
IF Sul Rio-Grandense - 2025 - IF Sul Rio-Grandense - Professor EBTT - Área 35 e 46: Gestão e Negócios II |
Q3205924
Gerência de Projetos
“O conjunto de boas práticas em gestão de projetos contribuem para a obtenção de
resultados positivos em projetos de todas as naturezas.”
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2013.
Considerando a definição de Scrum, marque V, para sentenças verdadeiras, e F, para as falsas:
( ) O Scrummaster tem como principal atribuição gerenciar o Time Scrum, a fim de que o Time siga o fluxo scrum sendo mais produtivo e desenvolva produtos de maior qualidade para a equipe.
( ) O Product Owner é o único responsável pelo gerenciamento do backlog do produto, ou seja, garante que o Time conheça as características do produto a ser desenvolvido, buscando priorizar os itens que geram valor ao cliente.
( ) O sprint é um período de tempo que geralmente possui de 2 a 4 semanas, podendo ultrapassar esse limite, dependendo da complexidade do projeto e da experiência da equipe.
( ) O foco do Scrum é possibilitar, em menor tempo, a entrega do maior número possível de produtos.
( ) O Scrum é um framework. Consiste no conjunto formado por times do Scrum que estão vinculados a papéis, eventos, artefatos e regras.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2013.
Considerando a definição de Scrum, marque V, para sentenças verdadeiras, e F, para as falsas:
( ) O Scrummaster tem como principal atribuição gerenciar o Time Scrum, a fim de que o Time siga o fluxo scrum sendo mais produtivo e desenvolva produtos de maior qualidade para a equipe.
( ) O Product Owner é o único responsável pelo gerenciamento do backlog do produto, ou seja, garante que o Time conheça as características do produto a ser desenvolvido, buscando priorizar os itens que geram valor ao cliente.
( ) O sprint é um período de tempo que geralmente possui de 2 a 4 semanas, podendo ultrapassar esse limite, dependendo da complexidade do projeto e da experiência da equipe.
( ) O foco do Scrum é possibilitar, em menor tempo, a entrega do maior número possível de produtos.
( ) O Scrum é um framework. Consiste no conjunto formado por times do Scrum que estão vinculados a papéis, eventos, artefatos e regras.
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Administração |
Q3204070
Gerência de Projetos
O guia de boas práticas para a gestão de projetos é
conhecido como
Ano: 2024
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL
Prova:
ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de São Luís do Quitunde - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q3197673
Gerência de Projetos
O Gerenciamento da Qualidade, inclui os processos
necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as
necessidades para as quais ele foi empreendido. Isso
envolve as atividades da função gerencial que determinam
as políticas, os objetivos e as responsabilidades da qualidade
e os implementam no sistema da qualidade através de meios
como planejamento da qualidade, controle da qualidade,
garantia da qualidade e melhoria da qualidade. Os principais
processos do gerenciamento da qualidade do projeto são:
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
Prefeitura de Sinop - MT
Prova:
SELECON - 2025 - Prefeitura de Sinop - MT - Analista de Sistema |
Q3196746
Gerência de Projetos
Veja o seguinte diagrama de rede de um projeto, no qual
estão indicados o código da atividade e a duração de cada uma
das etapas:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
O caminho crítico desse projeto é dado pela sequência de atividades:
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
CIMPAJEÚ - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - CIMPAJEÚ - PE - Assistente Administrativo |
Q3192874
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, o planejamento adequado é
essencial para garantir o sucesso e o alcance dos objetivos
definidos. Qual das alternativas abaixo descreve uma
prática CORRETA no gerenciamento de projetos?
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Paraty - RJ
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Auditor de Controle Interno |
Q3191957
Gerência de Projetos
Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.
( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.
( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.
( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.
Ano: 2024
Banca:
Fênix Concursos
Órgão:
Prefeitura de São Bernardino - SC
Prova:
Fênix Concursos - 2024 - Prefeitura de São Bernardino - SC - Técnico em Administração |
Q3190325
Gerência de Projetos
O planejamento de projetos em uma organização inclui a elaboração de planos de ação. Um plano de ação eficiente deve conter:
Ano: 2024
Banca:
Fênix Concursos
Órgão:
Prefeitura de São Bernardino - SC
Prova:
Fênix Concursos - 2024 - Prefeitura de São Bernardino - SC - Assistente Administrativo |
Q3190269
Gerência de Projetos
No que diz respeito à elaboração de projetos na administração pública, analise as afirmativas a seguir:
I. A análise de dados é uma etapa fundamental para a elaboração de projetos viáveis.
II. A confecção de cronogramas é sempre dispensável na fase inicial do projeto.
III. A coleta de dados deve ser feita exclusivamente por meio de pesquisas documentais.
Quais estão corretas?
I. A análise de dados é uma etapa fundamental para a elaboração de projetos viáveis.
II. A confecção de cronogramas é sempre dispensável na fase inicial do projeto.
III. A coleta de dados deve ser feita exclusivamente por meio de pesquisas documentais.
Quais estão corretas?
Ano: 2025
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2025 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 3° Simulado |
Q3187675
Gerência de Projetos
[Questão Inédita] Em um projeto, o que caracteriza a fase de encerramento?
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
TJ-RO
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - TJ-RO - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |
Q3187343
Gerência de Projetos
A gestão de projetos em Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) requer metodologias bem estruturadas, como as abordadas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge). A 7ª edição do PMBOK apresenta novos enfoques, como princípios
orientadores e domínios de desempenho. Sobre as características da 7ª edição do PMBOK, assinale a afirmativa correta.
Q3185218
Gerência de Projetos
Considerando o PMBOK (6ª edição), julgue o item a seguir, em relação à gestão de projetos.
As atividades de gerenciamento e de desenvolvimento da equipe são realizadas na fase de execução do projeto.
Q3185217
Gerência de Projetos
Considerando o PMBOK (6ª edição), julgue o item a seguir, em relação à gestão de projetos.
A criação da EAP faz parte da área de conhecimento de gerenciamento do escopo.
Q3185216
Gerência de Projetos
Considerando o PMBOK (6ª edição), julgue o item a seguir, em relação à gestão de projetos.
A coleta dos requisitos é realizada durante a fase de iniciação do projeto.
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Auditor Fiscal da Receita Municipal - Bloco II |
Q3178718
Gerência de Projetos
A sétima edição do PMBOK propõe uma abordagem flexível e orientada a princípios para o gerenciamento de projetos, destacando domínios de desempenho em vez de estabelecer processos rígidos. É correto afirmar que essa edição do PMBOK:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Tangará da Serra - MT
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Tangará da Serra - MT - Analista de Sistemas |
Q3175748
Gerência de Projetos
Considerando o Guia PMBOK 5ª Edição, analise as assertivas abaixo sobre escritório
de gerenciamento de projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
( ) Provê funções de apoio ao gerenciamento de projetos, não sendo o responsável real pelo gerenciamento direto de projetos.
( ) Padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados.
( ) Provê funções de apoio ao gerenciamento de projetos, não sendo o responsável real pelo gerenciamento direto de projetos.
( ) Padroniza os processos de governança relacionados a projetos.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Tangará da Serra - MT
Prova:
FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Tangará da Serra - MT - Analista de Sistemas |
Q3175746
Gerência de Projetos
Conforme o Guia PMBOK 5ª Edição, analise a sentença abaixo:
O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado (1ª parte). Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento (2ª parte).
Quais partes estão corretas?
O plano de gerenciamento do projeto é o documento que descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado (1ª parte). Ele integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento (2ª parte).
Quais partes estão corretas?
Q3173018
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), na sua
7ª edição, é uma referência essencial para o gerenciamento de
projetos, oferecendo diretrizes, boas práticas e abordagens
flexíveis para o gerenciamento eficiente de projetos em diversos
contextos organizacionais.
Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.
Assinale a opção que indica o foco principal do PMBOK 7ª edição em comparação às edições anteriores.
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