Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Julgue o item, relativo ao BSC (Balanced Scorecard) e ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5.a edição).
O BSC não se aplica à área de gestão de tecnologia da informação (TI), já que seu objetivo é medir o desempenho da empresa com base em sua atividade- fim, ou seja, no seu negócio.
De acordo com a gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK 6.ª edições, deve ser
desenvolvido, na fase de iniciação de um projeto, o
Termo de Abertura do Projeto e identificadas as
partes interessadas.
Observe o cronograma a seguir.
Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf>. Acesso em: mar. 2024.
Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).
O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
Os grupos de processos são fases do gerenciamento do
projeto e devem ser realizados conforme a seguinte
sequência: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e encerramento.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
A equipe de gerenciamento de projetos é aquela formada por
um grupo de indivíduos que executa o trabalho do projeto
para alcançar os seus objetivos.
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do
trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os
objetivos e entregar os produtos do projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Domínio de desempenho é um conjunto de atividades
críticas e inter-relacionadas voltadas para a entrega eficaz
dos produtos de um projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos deve
restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e
exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação
para as equipes de projetos.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Em organizações formadas por diversos departamentos com
vários projetos que entregam resultados estrategicamente
importantes, recomenda-se o tipo de escritório de
gerenciamento de projetos em nível empresarial.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover
entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter
a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Supervisão, controle e avaliação de valor são os
componentes do sistema de entrega de valor.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Considerando-se os componentes de um sistema de entrega
de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios
que são percebidos pela organização como ganhos.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança
e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à
sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser
realizado.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo,
documento, saída ou entrega de projeto.
Nesse contexto, a ferramenta de gerenciamento de projetos, prevista no PMBOK 7ª edição, que Pedro pode empregar para identificar as entregas e facilitar o controle da execução contratual é o(a):
Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é:
Julgue o próximo item, relativo à gestão de processos.
A gestão preditiva de projetos baseia-se em três conceitos
fundamentais: ciclo de vida do projeto; processo de
gerenciamento do projeto; e variáveis do desempenho do
projeto.
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