Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q2548026 Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, 5ª edição, assinale a alternativa que corresponde a um agrupamento de projetos obrigatoriamente relacionados entre si através do resultado comum ou da sua capacidade coletiva.
Alternativas
Q2547847 Gerência de Projetos
No âmbito da gestão de projetos, assinale a alternativa que corresponde ao principal objetivo da técnica “estimativa de três pontos” (ou, conforme o Guia PMBOK®, Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Alternativas
Q2542835 Gerência de Projetos

A questão baseia-se na Figura 3, que mostra a ordem em que uma tarefa pode ser executada. Nesse caso, existem dois caminhos possíveis: (1) é a execução das atividades A, B, D e F, em 16 (dezesseis) dias; e (2) execução das atividades A, C, E e F, em 14 (quatorze) dias. 




Segundo o Guia do PMBOK, 6ª. Edição, a Figura 3 é elaborada por meio do método:
Alternativas
Q2542834 Gerência de Projetos
Segundo o Guia do PMBOK, 6ª. Edição, um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único, é chamado de:
Alternativas
Q2542819 Gerência de Projetos
Método de gestão de projetos é um conjunto de princípios e ferramentas para gerenciar o ciclo de vida do projeto no nível operacional. Há vários métodos de gestão de projetos e cada um deles possui variações. O guia ou referencial de gestão de projetos é o manual do usuário, que conduz o processo de planejar, executar, controlar e encerrar o ciclo de vida do projeto; o PMBOK é um exemplo de guia. Sobre a gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. O guia do PMBOK é o mais conhecido guia dos métodos preditivos.
II. O Scrum é um método ágil de gestão de projetos que se concentra na entrega iterativa e incremental de produtos.
III. As metodologias ágeis incluem abordagens como Kanban, Extreme Programming (XP), Waterfall e Lean Software Development. Todas essas metodologias compartilham princípios comuns, como a entrega incremental e iterativa de valor, a colaboração próxima com o cliente e a capacidade de resposta rápida a mudanças.
IV. O PMBOK 6ª edição se concentra principalmente nas tarefas técnicas do gerenciamento de projetos, reduzindo a necessidade de colaboração contínua com as partes interessadas, que é feita no início e no final do projeto.

Está correto o que se afirma apenas em
Alternativas
Q2538096 Gerência de Projetos
Considere as fases de um projeto de acordo com o PMBOK (Project Management Body Of Knowledge). Assinale a opção que indica corretamente a sequência dessas fases desde o início até o encerramento do projeto.
Alternativas
Q2536513 Gerência de Projetos
A gestão de projetos vem ganhando notoriedade ao longo dos anos, principalmente no setor público. O Guia PMBOK tem como objetivo formalizar diversos conceitos em gerenciamento de projetos e busca apresentar um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecidos como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Dentre os conhecimentos abordados, um dos principais elementos ao conduzir um projeto é o Termo de Abertura do Projeto, que tem como uma de suas entradas a Especificação do Trabalho do Projeto (ETP). Com base nos elementos que a ETP deve informar, assinale a afirmativa INCORRETA.
Alternativas
Q2535024 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue. 


Para a construção de uma nova estrada rural, uma administração municipal deverá realizar um planejamento detalhado, identificando todas as atividades necessárias, estimando os prazos de execução e alocando recursos de forma adequada, além de considerar eventuais imprevistos e obstáculos, como condições climáticas adversas. Tendo feito isso, durante a execução do projeto, ela deverá secundarizar as práticas de acompanhamento e controle para garantir que o andamento esteja de acordo com o planejado, alterando o foco da garantia do cumprimento dos prazos. 

Alternativas
Q2532219 Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue. 
Em gerenciamento de projetos, o Diagrama de Gantt é utilizado para detalhar os aspectos técnicos dos produtos de software, descrevendo as funcionalidades e a arquitetura do sistema.
Alternativas
Q2532188 Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue. 
A metodologia Ágil no gerenciamento de projetos enfatiza a entrega incremental de produtos, colaboração contínua com o cliente e capacidade de adaptação a mudanças, diferenciando-se dos métodos tradicionais que seguem um planejamento rígido. 
Alternativas
Q2532008 Gerência de Projetos
Acerca do gerenciamento de projetos de TIC, julgue o próximo item. 


No PMBok 7.ª edição, as partes interessadas e as equipes de projeto fazem parte do domínio de desempenho do projeto.  
Alternativas
Q2521242 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir. 
A metodologia ágil de gestão de projetos é ideal para projetos nos quais o escopo é detalhado desde o início, e as mudanças só podem ocorrer mediante solicitação formal, proporcionando um maior controle sobre o tempo e os recursos alocados.
Alternativas
Q2521223 Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir. 
O gerente de projetos é o responsável por estabelecer e monitorar o escopo do projeto, coletar requisitos, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante.
Alternativas
Q2517679 Gerência de Projetos

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.




O planejamento de um projeto sempre envolve a determinação de estimativas, que se dividem em estimativas de esforço, duração, custos, pessoas e recursos físicos do trabalho. Dentre os aspectos ligados às estimativas, incluem-se as dimensões de intervalo, exatidão, precisão e confiança.

Dentre as caracterizações de cada uma dessas dimensões, a correta é:
Alternativas
Q2517269 Gerência de Projetos

No que se refere aos projetos e a suas etapas, à gestão de qualidade, à análise, padronização e melhoria de processos e ao ciclo PDCA, julgue o item subsequente.


O custo das mudanças é elevado na fase do planejamento básico do projeto e regride à medida que o projeto progride. 

Alternativas
Q2516198 Gerência de Projetos
O Guia PMBOK identifica oito domínios de desempenho, definindo-os como “um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto”. Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados.

Nesse sentido, o subconjunto correto, com alguns dos “domínios de desempenho” usados no gerenciamento de projetos, é:
Alternativas
Q2514995 Gerência de Projetos

A respeito dos conceitos de segurança da informação, das vulnerabilidades e ameaças, da biblioteca ITIL e do guia PMBOK, julgue o item subsequente.


No guia PMBOK, o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças pertence ao grupo de processos de Monitoramento e Controle e tem como objetivo revisar todas as solicitações de mudanças, aprovar mudanças e gerenciar mudanças nas entregas, nos ativos organizacionais e nos documentos do projeto.

Alternativas
Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: NOVACAP Prova: Quadrix - 2024 - NOVACAP - Administrador |
Q2514890 Gerência de Projetos

Acerca do papel do Estado regulador, do processo de controle, da gestão de processos, da gestão da qualidade e da gestão de projetos, julgue o item seguinte.


A elaboração de documento sobre o escopo do projeto, o qual apresente as exigências do cliente, as entregas com os critérios de aceitação e a estrutura analítica do projeto, é importante para direcionar a adequada execução.

Alternativas
Q2513526 Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 6.ª edição, as áreas de conhecimento responsáveis pela elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e pelo sequenciamento das atividades e da elaboração do cronograma do projeto são denominadas, respectivamente, como gerenciamento
Alternativas
Q2512978 Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.


O gerenciamento de projetos no setor público é fundamental para assegurar que iniciativas governamentais sejam implementadas de forma eficiente e eficaz. Um agente administrativo envolvido na gestão de projetos pode desempenhar diversas funções, desde o planejamento inicial até a execução e o fechamento do projeto. Eles são responsáveis por definir objetivos claros, alinhados com as políticas públicas e as necessidades da população. Utilizam metodologias de gerenciamento de projetos como PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ou PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) para estruturar o processo, que inclui o escopo do projeto, prazos, orçamento e recursos necessários. A monitorização e avaliação contínua do progresso são essenciais para adaptar as estratégias e garantir o cumprimento dos objetivos propostos.
Alternativas
Respostas
141: E
142: A
143: D
144: A
145: A
146: A
147: C
148: E
149: E
150: C
151: C
152: E
153: E
154: E
155: E
156: D
157: C
158: C
159: D
160: C