Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 11

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: CREMERS Prova: FUNDATEC - 2024 - CREMERS - Analista de TI |

Q2452836 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, qual das alternativas abaixo define o grupo de processos de planejamento?

A

Processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

B

Processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

C

Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.

D

Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

E

Processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

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Q2450781

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450781 Gerência de Projetos

Para a orientação do trabalho definido para o projeto bem como para a implementação das mudanças aprovadas a fim de se atingirem os objetivos do projeto, é previsto o processo de orientar e gerenciar o trabalho do projeto, no qual deve estar incluso o documento de entrada denominado

A

matriz de rastreabilidade de requisitos.

B

registro de questões.

C

consulta à opinião de especialistas técnicos.

D

entrevista aos stakeholders.

E

termo de abertura do projeto.

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Q2450780

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Tecnologia da Informação - Software |

Q2450780 Gerência de Projetos

Assinale a opção em que é indicada uma entrada prevista no processo de desenvolver o termo de abertura de um projeto.

A

plano de gerenciamento de benefícios

B

relatório de desempenho do projeto anterior

C

plano de gerenciamento de custos

D

plano de gerenciamento de recursos

E

plano de gerenciamento de aquisições

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Q2448118

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES Prova: Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |

Q2448118 Gerência de Projetos

Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modernização do sistema de gestão de documentos. Esse projeto objetiva otimizar os processos internos, melhorando a eficiência operacional, garantindo o acesso rápido e seguro às informações relevantes. Essa modernização é necessária para agilizar os fluxos de trabalho, reduzir erros e proporcionar maior transparência nas operações. Para uma boa elaboração do projeto, foi requerido dos servidores envolvidos na elaboração e gestão a compreensão do o ciclo de projetos PMBOK. Com base no Guia PMBOK (2013), o ciclo dos projetos refere-se às diferentes fases que um projeto percorre desde a sua concepção até a sua conclusão. Sabe-se que cada fase possui características específicas e atividades distintas que são realizadas para atingir os objetivos do projeto. As fases típicas do ciclo de projetos PMBOK são, respectivamente:

A

Ideia; Pesquisa; Desenvolvimento; Teste; e, Entrega.

B

Estrutura; Análise; Implementação; Execução; e, Avaliação.

C

Design; Iniciação; Prototipagem; Correção e Execução; e, Redesenho.

D

Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.

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Q2447437

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447437 Gerência de Projetos

Em relação às habilidades requeridas de um gerente de projeto, julgue os itens seguintes.

I Em sua habilidade de liderança, o gerente deve inspirar os integrantes do projeto a trabalhar como uma equipe para implantar o plano estabelecido e alcançar os resultados almejados.
II Na habilidade relacionada ao desenvolvimento de pessoas, o gerente deve ter o compromisso com a capacitação das pessoas que trabalham no projeto.
III A habilidade de comunicação requer que o gerente se comunique regularmente com a equipe, clientes e dirigentes da organização, buscando manter a movimentação do projeto e alcançar bom desempenho e a satisfação do cliente.

Assinale a opção correta.

A

Apenas o item II está certo.

B

Apenas o item III está certo.

C

Apenas os itens I e II estão certos.

D

Apenas os itens I e III estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447436

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447436 Gerência de Projetos

Considerando os critérios para a seleção de projeto, assinale a opção em que são apresentados um critério quantitativo e um qualitativo, respectivamente.

A

redução de custos; despesas com pessoal

B

reação dos concorrentes; requisitos legais

C

volume de vendas esperado; satisfação da clientela

D

investimento necessário; aumento da rentabilidade

E

custo de fabricação; retorno sobre o investimento

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Q2447434

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |

Q2447434 Gerência de Projetos

A definição do que deve ser feito, das atividades, dos recursos necessários, das responsabilidades, da duração, dos custos e dos riscos de um projeto é realizada na fase de

A

encerramento.

B

iniciação.

C

gestão.

D

realização.

E

planejamento.

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Q2447373

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447373 Gerência de Projetos

Com base no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.

A

Qualidade inclui a capacidade de satisfazer as necessidades declaradas ou explícitas do cliente, em conformidade com critérios de aceitação e adequação para uso.

B

Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências em atividades, bem como outras informações de planejamento.

C

O artefato da EAP (estrutura analítica do projeto) é comumente utilizado nos domínios de desempenho: planejamento e trabalho do projeto.

D

As equipes do projeto avaliam a qualidade de uma entrega por meio de revisões e testes.

E

As atividades e os processos do projeto são avaliados por meio de inspeção e auditorias.

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Q2447372

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447372 Gerência de Projetos

Considerando os princípios de gerenciamento de projetos definidos no Guia PMBOK, 7.ª edição, assinale a opção correta.

A

A reserva de gerenciamento é uma categoria de reserva destinada ao tratamento de riscos identificados.

B

O domínio de desempenho da incerteza permite que reservas de custo e cronograma sejam utilizados de forma mais adequada para manter o alinhamento com os objetivos do projeto.

C

A ameaça apresenta oportunidades e incertezas que as equipes de projeto exploram, avaliam e decidem como lidar.

D

As estratégias alternativas para tratamento de ameaças incluem escalar, transferir, mitigar e evitar.

E

No contexto de incerteza, o risco pode ser considerado uma espécie de ameaça.

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Q2447369

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447369 Gerência de Projetos

Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de entrega de valor apresentado no Guia PMBOK, 7.ª edição.

I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor.
II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios.
III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.
IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e III estão certos.

C

Apenas os itens I e IV estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2447368

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Engenheiro Eletricista ou de Produção ou Mecânico (Projetos) |

Q2447368 Gerência de Projetos

Considerando os conceitos do Guia PMBOK, 7.ª edição, julgue os itens a seguir.

I No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa.

II Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto.
III Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada.
IV O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens III e IV estão certos.

C

Apenas os itens I, II e III estão certos.

D

Apenas os itens II, III e IV estão certos.

E

Todos os itens estão certos.

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Q2446234

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: TJ-AC Prova: CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |

Q2446234 Gerência de Projetos

O PMBOK® Guide (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) é um guia que contém um conjunto de práticas e de conceitos amplamente reconhecidos na área de gerenciamento de projetos. Na sua 6ª edição, ele descreve processos, grupos de processos e áreas de conhecimento essenciais para o sucesso de um projeto. Qual dos seguintes processos da área de conhecimento Escopo pertence ao grupo de processo Planejamento?

A

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

B

Realizar as Aquisições.

C

Validar o escopo.

D

Controlar o escopo.

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Q2444314

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Especialista -Tecnologia da Informação |

Q2444314 Gerência de Projetos

O PMBOK é um guia para gerenciamento de projetos, que disponibiliza:

A

Garantia de Qualidade de Software

B

Técnicas de Teste de Software

C

Gerenciamento de projetos

D

Modelo MVC

E

Padrões de Projeto de Software

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Q2444224

Ano: 2023 Banca: INQC Órgão: Prefeitura de Santana do Livramento - RS Prova: INQC - 2023 - Prefeitura de Santana do Livramento - RS - Escriturário |

Q2444224 Gerência de Projetos

Tem por objetivo apresentar as informações básicas para sua caracterização geral, de modo a dar uma ideia sobre a sua abrangência e aspectos gerenciais básicos. É o seu título, que traduz a natureza do projeto; a unidade ou setor onde será realizado; o programa do qual faz parte; os responsáveis pela sua execução; a determinação do período de tempo para sua execução; o cliente a que se destina e o orçamento.
A qual fase da elaboração de um projeto o texto acima se refere?

A

Identificação do projeto.

B

Descrição da situação-problema.

C

Proposição de objetivos.

D

Definição de metas.

E

Delineamento de método, estratégias e procedimentos.

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Q2442139

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: IMBEL Prova: IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro em Telecomunicações |

Q2442139 Gerência de Projetos

Na versão 6 do PMBOK se tem alguns processos inerentes à versão, os quais são descritos a seguir. Analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Gerenciar a Qualidade.
( ) Monitorar Comunicações.
( ) Monitorar Riscos.
( ) Planejar o envolvimento das partes interessadas.
Assinale a alternativa que apresenta sequência correta de cima para baixo.

A

V - V - V - F

B

V - V - V - V

C

F - F - V - V

D

F - V - F - V

E

V - V - F - V

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Q2436550

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436550 Gerência de Projetos

Uma das áreas de conhecimento do PMBOK 6^a edição é o Gerenciamento das Partes Interessadas, sobre a qual é correto afirmar que

A

uma das entradas de seu processo Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas é o Termo de Abertura de Projeto.

B

o seu processo Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas não possui saídas.

C

uma das saídas de seu processo Identificar as Partes Interessadas é composto pelas Solicitações de Mudança.

D

as entradas do processo Identificar as Partes Interessadas são as mesmas do processo Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas.

E

a ferramenta/técnica de reuniões não é utilizada no processo Planejar o Engajamento das Partes Interessadas.

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Q2436549

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436549 Gerência de Projetos

A Coleta de Dados faz parte das Ferramentas e Técnicas do processo Identificar os Riscos da área Gerenciamento dos Riscos do Projeto do PMBOK 6^a edição. Especificamente, a Coleta de Dados inclui as seguintes técnicas:

A

simulação, entrevistas e observação em campo.

B

brainstorming, listas de verificação e entrevistas.

C

pesquisa de campo, brainstorming e comparação com outros projetos.

D

observação em campo, listas de verificação e simulação.

E

busca na Internet, pesquisa de campo e maximização de riscos.

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Q2436548

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436548 Gerência de Projetos

A área de conhecimento Gerenciamento das Comunicações do Projeto do PMBOK 6^a edição faz recomendações sobre comunicações emitidas em comunicações escritas, fazendo referência que devem seguir o princípio dos chamados 5 Cs, sendo dois desses princípios identificados, especificamente, como comunicações

A

corretas e controladas.

B

culturais e complexas.

C

conceituais e cíclicas.

D

casuais e convergentes.

E

constantes e coletivas.

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Q2436547

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436547 Gerência de Projetos

Gráficos hierárquicos e matriz de responsabilidades são duas técnicas utilizadas para a representação de dados, sendo contidas, especificamente, no seguinte processo da área Gerenciamento dos Recursos do Projeto do PMBOK 6^a edição:

A

Gerenciar a Equipe.

B

Controlar os Recursos.

C

Adquirir Recursos.

D

Planejar o Gerenciamento dos Recursos.

E

Desenvolver a Equipe.

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Q2436546

Ano: 2023 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Pindamonhangaba - SP Prova: VUNESP - 2023 - Prefeitura de Pindamonhangaba - SP - Analista de Infraestrutura de Tecnologia da Informação |

Q2436546 Gerência de Projetos

O processo Planejar o Gerenciamento da Qualidade da área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK 6^aedição define, como uma de suas ferramentas/técnicas, a Análise de Dados, por meio da avaliação do Custo da Qualidade, que compreende os seguintes três tipos de custos:

A

prevenção, avaliação e falha.

B

implementação, monitoração e avaliação.

C

simulação, divisão e prevenção.

D

testes, inclusão e simulação.

E

participação, promoção e inclusão.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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