Julgue os itens a seguir, tendo como referência o sistema de...

A alternativa correta é B - Apenas os itens I e III estão certos.

Vamos analisar cada um dos itens para entender o porquê desta resposta:

Item I: Este item está correto. Os sistemas de governança, conforme o Guia PMBOK 7ª edição, realmente fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor. A governança é essencial para assegurar que as práticas de gerenciamento estejam alinhadas aos objetivos estratégicos e que os riscos sejam geridos adequadamente.

Item II: Este item está incorreto. A premissa de que as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios para garantir a integridade de um sistema de governança não está em consonância com o PMBOK. A governança não limita as operações de projeto dessa maneira, mas sim promove a integração e coerência entre projetos, programas e portfólios de forma a maximizar o valor de entrega.

Item III: Este item está correto. Os componentes de um sistema de entrega de valor, de fato, produzem resultados que criam benefícios para a organização, e esses benefícios, por sua vez, geram valor. O valor no contexto do gerenciamento de projetos é entendido como a vantagem, a importância ou a utilidade de algo, conforme descrito no PMBOK.

Item IV: Este item está incorreto. A afirmação de que a coordenação centralizada se baseia apenas na orientação de um gerente de projeto e não permite equipes auto-organizadas não está alinhada com o PMBOK. No gerenciamento moderno de projetos, especialmente em ambientes ágeis, há espaço para equipes auto-organizadas, que muitas vezes são mais eficazes na execução de partes do trabalho do projeto.

Portanto, a alternativa B está correta porque apenas os itens I e III correspondem às práticas descritas no Guia PMBOK, 7ª edição.

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CORRETA - I Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças e riscos associados aos componentes de um sistema de entrega de valor.

"Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças, questões e riscos associados ao meio ambiente e a qualquer componente do sistema de entrega de valor. Isso inclui objetivos do portfólio, benefícios do programa e resultados produzidos por projetos."(PMBOK, 7 ED, pág. 26)

ERRADO - II Para garantir a integridade de um sistema de governança, as operações de projetos estão restritas a programas ou portfólios.

"Os sistemas de governança fornecem uma estrutura integrada para avaliar mudanças, questões e riscos associados ao meio ambiente e a qualquer componente do sistema de entrega de valor. Isso inclui objetivos do portfólio, benefícios do programa e resultados produzidos por projetos."(PMBOK, 7 ED, pág. 25)

CORRETA - III Os componentes de um sistema de entrega de valor produzem resultados que criam benefícios percebidos pela organização; esses benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo.

"Os componentes de um sistema de entrega de valor criam itens para entrega usados para produzir resultados. Um resultado é a consequência ou o resultado final de um processo ou projeto. O foco nos resultados, escolhas e decisões destaca o desempenho de longo prazo do projeto. Os resultados criam benefícios, que são os ganhos percebidos pela organização. Por sua vez, os benefícios criam valor, ou seja, a vantagem, a importância ou a utilidade de algo." (PMBOK, 7 ED, pág. 25)

ERRADO - IV A coordenação centralizada se baseia na orientação e liderança de um gerente de projeto designado e não admite que equipes de projeto auto-organizadas atuem em partes do trabalho do projeto.

"Outros, da coordenação centralizada com a liderança e a orientação de um gerente de projeto designado ou em papel semelhante. Alguns projetos com coordenação centralizada também podem se beneficiar da inclusão de equipes de projeto auto-organizadas para partes do trabalho. " (PMBOK, 7 ED, pág. 27)

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Alternativa B - Apenas os itens I e III estão certos.