Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.138 questões
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348104
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
As cinco fases principais do gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada fase possui processos distintos e bem definidos, embora na prática eles frequentemente se sobreponham e interajam entre si.
As cinco fases principais do gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada fase possui processos distintos e bem definidos, embora na prática eles frequentemente se sobreponham e interajam entre si.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Belo Jardim - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Belo Jardim - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2348069
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente.
No gerenciamento de projetos, a fase de planejamento é considerada menos importante, sendo frequentemente negligenciada pelas empresas, uma vez que a execução e o controle são vistos como os únicos aspectos críticos para o sucesso de um projeto.
No gerenciamento de projetos, a fase de planejamento é considerada menos importante, sendo frequentemente negligenciada pelas empresas, uma vez que a execução e o controle são vistos como os únicos aspectos críticos para o sucesso de um projeto.
Ano: 2023
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2023 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração |
Q2346934
Gerência de Projetos
Sobre gestão de projetos, analise as
afirmativas abaixo.
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2023
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TC-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2023 - TC-DF - Auditor de Controle Externo – Área Especializada – Especialidade Tecnologia da Informação – Orientação Sistemas de TI |
Q2341138
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de
projetos e gerenciamento de serviços.
Desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida é um dos domínios do PMBOK 7.ª edição, sendo o resultado esperado desse domínio o alcance de um ciclo de vida de projeto que facilite a abordagem de desenvolvimento necessária para produzir os produtos entregues pelo projeto.
Desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida é um dos domínios do PMBOK 7.ª edição, sendo o resultado esperado desse domínio o alcance de um ciclo de vida de projeto que facilite a abordagem de desenvolvimento necessária para produzir os produtos entregues pelo projeto.
Ano: 2023
Banca:
IF-ES
Órgão:
IF-ES
Prova:
IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |
Q2338365
Gerência de Projetos
No planejamento geral do projeto, planejar é determinar o que precisa ser feito, por quem
e quando, a fim de cumprir uma responsabilidade designada. Há nove componentes da fase do
planejamento. Observe-os na COLUNA I e relacione-os aos seus respectivos conceitos na
COLUNA II. A seguir, escolha a alternativa que corresponde a sequência CORRETA:
COLUNA I
I) Objetivo
II) Programa
III) Cronograma
IV) Orçamento
V) Previsão
VI) Organização
VII) Política
VIII) Procedimento
IX) Padrão
COLUNA II
( ) Um nível de desempenho de um indivíduo ou grupo, definido como adequado e aceitável.
( ) Um guia geral para a tomada de decisões e ações individuais.
( ) A estratégia a ser seguida e as principais ações a serem tomadas a fim de alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Uma meta, alvo ou quota a ser atingida em um determinado tempo.
( ) Um plano mostrando quando as atividades ou realizações individuais ou grupais serão iniciadas e/ou concluídas.
( ) Uma projeção do que vai acontecer durante um determinado período de tempo.
( ) Desenho do número e dos tipos de posições, juntamente aos deveres e responsabilidades correspondentes necessários para alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Um método detalhado para a condução de uma política.
( ) Despesas planejadas e necessárias para alcançar ou exceder os objetivos.
Assinale a alternativa que corresponde à sequência CORRETA:
COLUNA I
I) Objetivo
II) Programa
III) Cronograma
IV) Orçamento
V) Previsão
VI) Organização
VII) Política
VIII) Procedimento
IX) Padrão
COLUNA II
( ) Um nível de desempenho de um indivíduo ou grupo, definido como adequado e aceitável.
( ) Um guia geral para a tomada de decisões e ações individuais.
( ) A estratégia a ser seguida e as principais ações a serem tomadas a fim de alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Uma meta, alvo ou quota a ser atingida em um determinado tempo.
( ) Um plano mostrando quando as atividades ou realizações individuais ou grupais serão iniciadas e/ou concluídas.
( ) Uma projeção do que vai acontecer durante um determinado período de tempo.
( ) Desenho do número e dos tipos de posições, juntamente aos deveres e responsabilidades correspondentes necessários para alcançar ou exceder os objetivos.
( ) Um método detalhado para a condução de uma política.
( ) Despesas planejadas e necessárias para alcançar ou exceder os objetivos.
Assinale a alternativa que corresponde à sequência CORRETA:
Ano: 2023
Banca:
IF-ES
Órgão:
IF-ES
Prova:
IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |
Q2338362
Gerência de Projetos
Segundo Harold (2011), os passos necessários para elaborar um relatório de um projeto,
após a descoberta inicial do trabalho ou da coleta de informações, incluem em ordem de
execução:
Ano: 2023
Banca:
IF-ES
Órgão:
IF-ES
Prova:
IF-ES - 2023 - IF-ES - Técnico de Laboratório/Área: Administração |
Q2338360
Gerência de Projetos
Pedro, técnico em laboratório na área de administração, está participando da elaboração
de um projeto para aquisição de equipamentos. Neste momento, estão sendo planejadas as
atividades de desenvolvimento e implementação do projeto, a estimativa do tempo possível
decorrido, a seleção de pessoal, os requisitos dos equipamentos e a identificação dos custos e
das consequências prováveis de investir neste projeto. Podemos dizer que o projeto referido
está em qual fase de seu ciclo de vida?
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |
Q2326774
Gerência de Projetos
Um projeto com ciclo de vida preditivo tem suas entregas
definidas no início do projeto, e quaisquer mudanças no
escopo são gerenciadas progressivamente.
Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:
Em gerenciamento do projeto com ciclo de vida preditivo, é pertinente que:
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 13: Contabilidade |
Q2326762
Gerência de Projetos
O contador de uma grande empresa é responsável por
monitorar o orçamento de vários projetos de TI. Ele está
particularmente interessado em entender como o risco e
o custo de mudanças evoluem ao longo do ciclo de vida
de um projeto. Compreender essas dinâmicas é crucial
para alocar recursos de forma eficiente e para minimizar
surpresas desagradáveis no final do projeto.
Com base no cenário acima e segundo o PMBOK, qual é o comportamento típico de projetos durante o seu ciclo de vida ao longo do tempo, no que se refere ao risco e ao custo de mudanças?
Com base no cenário acima e segundo o PMBOK, qual é o comportamento típico de projetos durante o seu ciclo de vida ao longo do tempo, no que se refere ao risco e ao custo de mudanças?
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |
Q2326083
Gerência de Projetos
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à
sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à
sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e
ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.
Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 7: Análise de Sistemas - Sap - Finanças e Contabilidade |
Q2326078
Gerência de Projetos
O PMBOK é um guia de boas práticas, diretrizes e definições relacionadas à gestão de projetos.
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:
Faz parte do Grupo de Processos de Planejamento do PMBOK o seguinte processo:
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios |
Q2325511
Gerência de Projetos
Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)
De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase: 4: Análise de Sistemas - Infraestrutura |
Q2325433
Gerência de Projetos
O gerente de projeto de TI está trabalhando em um projeto composto por 6 tarefas com durações variadas, rotuladas com as letras P, Q, R, S, T e U. Os tempos de
duração dessas tarefas são, respectivamente, 5, 3, 4, 2,
6 e 7 dias.
Esse gerente levantou as dependências entre essas tarefas e chegou à seguinte conclusão:
• P é a tarefa inicial
• Q e R dependem de P • S depende de Q • T depende de R
A folga total e a folga livre da tarefa R, em dias, são, respectivamente,
Esse gerente levantou as dependências entre essas tarefas e chegou à seguinte conclusão:
• P é a tarefa inicial
• Q e R dependem de P • S depende de Q • T depende de R
A folga total e a folga livre da tarefa R, em dias, são, respectivamente,
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Manutenção - Eletrônica |
Q2319955
Gerência de Projetos
A técnica Program Evaluation Review Technique (PERT)
consiste em descobrir a duração de uma atividade, baseando-se em três estimativas possíveis: otimista (O),
pessimista (P) e a mais provável (MP). O Critical Path
Method (CPM) é utilizado no gerenciamento de projetos
mais complexos e extensos, podendo ser aplicado nos
mais simples, gerando uma série de benefícios.
Considerando-se a Figura acima, pertencente a um projeto na área de petróleo, qual é a opção que representa o caminho crítico?
Considerando-se a Figura acima, pertencente a um projeto na área de petróleo, qual é a opção que representa o caminho crítico?
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |
Q2319366
Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um
projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |
Q2319363
Gerência de Projetos
Projetos são realizados para cumprir objetivos através da
produção de entregas. Um objetivo é definido como um
resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma
posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser
atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a
ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |
Q2319362
Gerência de Projetos
Um gerente de projeto, responsável pela realização de uma feira de estágio em uma universidade, desenvolveu o seguinte
diagrama de rede, com base no cronograma do projeto.
Esse diagrama apresenta as sete atividades do projeto (A, B, C, D, E, F e G), as suas dependências e os tempos das atividades em semanas.
As seguintes atividades estão no caminho crítico do projeto:
Esse diagrama apresenta as sete atividades do projeto (A, B, C, D, E, F e G), as suas dependências e os tempos das atividades em semanas.
As seguintes atividades estão no caminho crítico do projeto:
Ano: 2023
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Transpetro
Prova:
CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Técnico de Informática |
Q2319345
Gerência de Projetos
Um profissional de Informática é encarregado de gerenciar um projeto de desenvolvimento de software em uma
grande empresa. No dia do início do projeto, ele utiliza o
Microsoft Project 2019 para salvar uma linha de base.
Qual a finalidade da linha de base?
Qual a finalidade da linha de base?
Ano: 2023
Banca:
IESES
Órgão:
SCGás
Prova:
IESES - 2023 - SCGás - Analista de Sistemas da Informação |
Q2312065
Gerência de Projetos
Considerando o guia do PMBOK (Project Management
Body of Knowledge) 7ª edição, assinale a alternativa
correta que apresenta os oito domínios de
desempenho.
Ano: 2023
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Pombos - PE
Prova:
IGEDUC - 2023 - Prefeitura de Pombos - PE - Auxiliar Administrativo |
Q2308214
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue.
As boas práticas de Gerenciamento de Projetos, descritas
no PMBOK, podem ser aplicadas em todos os tipos de
projetos, a depender do segmento, área, dimensões,
pessoas envolvidas, prazos e orçamentos.
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