Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

De acordo com o PMBOK versão 6, o gerenciamento eficaz de projetos ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a

O termo “valor de negócios” faz referência aos benefícios resultantes de um projeto, que podem ser tangíveis, intangíveis ou ambos. No contexto do PMBOK versão 6, assinale a alternativa que indica um benefício intangível.

Conforme o PMBOK versão 6, o cumprimento dos objetivos do projeto

Analise as informações a seguir:
I. De acordo com a gestão de processos, a tarefa é a menor divisão do trabalho, exclusivamente tática, que corresponde ao fazer. É uma partição da atividade com rotina ou procedimento específico.
II. O gerente do processo é a pessoa a quem foi atribuído o encargo de gerenciar a execução do processo, é o responsável por assegurar que os requisitos do processo sejam cumpridos e o objetivo final seja alcançado.
Marque a alternativa CORRETA:

Analise as informações a seguir:
I. O processo da gestão por resultados segue três etapas, a saber: a definição dos resultados desejados; a medição e monitoramento dos resultados; e a retroalimentação do sistema.
II. A Gestão para resultados defende uma descentralização da tomada de decisão, ou seja, maior autonomia para o gestor e o foco é nos resultados.
Marque a alternativa CORRETA:

A gestão de projetos envolve a aplicação de métodos, processos, habilidades, conhecimento e experiência em busca de objetivos traçados a partir de critérios e parâmetros desenvolvidos desde sua concepção. Para que isso seja possível, o gestor busca ouvir seus stakeholders, ou seja, as partes afetadas pelos objetivos da organização. Diante disso, o fornecedor da empresa poderia ser considerado parte interessada?

Um analista de infraestrutura está planejando a construção de um datacenter e precisa considerar diferentes aspectos do projeto. Com base nos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, avalie as afirmações a seguir:

I - A definição de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) é crucial para avaliar o progresso e o desempenho do projeto de construção do datacenter. O analista pode estabelecer KPIs relacionados à execução do projeto, como o cumprimento dos marcos intermediários, a conformidade com o orçamento planejado e o cumprimento dos prazos estabelecidos.
II - A elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é essencial para o planejamento detalhado do projeto de construção do datacenter. A EAP deve contemplar pacotes de trabalho como projeto arquitetônico, infraestrutura elétrica, instalação de racks, configuração de redes, segurança física, entre outros. Isso permite uma visão clara das entregas e uma gestão eficiente do projeto.
III - O Gerenciamento do Cronograma é fundamental para garantir que o projeto de construção do datacenter seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. O analista deve considerar o uso de metodologias de elaboração de cronograma, como ciclo de vida temporal ou adaptativo, além de software para elaboração de cronograma. Dessa forma, é possível monitorar o progresso, identificar possíveis atrasos e tomar ações corretivas.
IV - Sob o aspecto do Gerenciamento dos Custos, o analista precisa definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, considerando elementos como infraestrutura física, equipamentos, licenças de software, recursos humanos, manutenção e operação.
V - O gerenciamento de riscos é imprescindível para identificar e mitigar os riscos que podem afetar o projeto de construção do datacenter. A partir desta área de conhecimento, o analista deve levar em consideração dois graus de risco: risco individual interno positivo e risco individual interno negativo, cujos eventos associados ao risco poderão promover consequências positivas ou negativas.

Com relação aos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, assinale a opção correta: 


   

A realização de um projeto impacta diretamente numerosos indivíduos ou organizações, conhecidos como partes interessadas ou stakeholders. Esses stakeholders, por sua vez, podem ou não influenciar no desenvolvimento do projeto, dependendo de como são afetados por ele.
Com base no Guia PMBOK, assinale a opção que apresenta uma parte interessada que age internamente na organização. 

São todos princípios válidos do PMBOK 7ª edição.

1. Gestão da mudança 2. Gestão da capacidade 3. Liderança 4. Qualidade 5. Complexidade

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

As cincos fases do gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK 6, são:

Em relação ao PMBOK, a definição “é o conjunto de projetos coordenados entre si, com articulação e de forma dinâmica, e que visam objetivos comuns” refere-se a:

Procurando dar ênfase no sucesso do projeto e na agregação de valor aos stakeholders, o PMBOK na versão 7 adicionou:

A ferramenta que consiste em uma representação hierárquica e detalhada de todas as entregas, atividades e tarefas que devem ser executadas para concluir um projeto com sucesso, quebrando o projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a atribuição de responsabilidades, o acompanhamento do progresso e o controle dos custos e prazos é