Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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A respeito dos componentes de entrega de valor do PMBOK 7.ª edição, julgue o item que se segue.
Portfólios e programas são exemplos de componentes que
devem ser utilizados individual ou coletivamente para criar
valor.
Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.
Um gestor de projeto é a pessoa designada pela organização
executora para liderar a equipe de projeto responsável por
atingir os objetivos do projeto.
Em relação a conceitos-chave definidos no guia PMBOK 7.ª edição, julgue o item a seguir.
Os programas são definidos como sistemas de software que
devem ser gerenciados de forma coordenada para a obtenção
de benefícios que não estariam disponíveis na sua gestão
individual.
Julgue o item a seguir, relativos à gestão de portfólio no
PMBOK 6.
Os programas possuem metas, prazos e resultados
entregáveis relacionados aos projetos que os compõem, com
um escopo organizacional que varia de acordo com os
objetivos estratégicos da organização.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
O gerenciamento de portfólios visa, entre outras finalidades,
orientar as decisões de investimento organizacional, fornecer
transparência na tomada de decisão e priorizar a alocação de
equipe e recursos físicos.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
O foco do gerenciamento de portfólios é a produção contínua
de resultados e serviços, com vistas a assegurar que as
operações de negócios continuem de forma eficiente por
meio do uso dos melhores recursos necessários para o
atendimento das necessidades da organização.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
No contexto do PMBOK 6, o programa é um grupo de
projetos ou portfólios relacionados entre si pelos objetivos a
serem alcançados, visando atingir benefícios que não
estariam disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.
Julgue o item a seguir, relativo à gestão de portfólio no PMBOK 6.
No contexto organizacional, o enfoque do gerenciamento de
projetos e programas é fazer programas e projetos da
maneira certa, ao passo que, no gerenciamento de portfólios,
o foco é fazer os programas e projetos certos.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O plano de gerenciamento do escopo é um componente do
plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo
será definido, controlado e validado, com base, inicialmente,
na análise das informações contidas no termo de abertura do
projeto.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a
existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo
direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da
organização.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto
(EAP) são processos do grupo de iniciação.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do
grupo de execução e da área de gerenciamento da integração
do projeto.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por
meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo,
agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser
representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do
projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas
do produto no terceiro nível.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os
processos necessários para identificar, definir e coordenar as
atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de
processos.
Julgue o próximo item, relativo a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração
consiste em uma técnica de análise de dados do processo de
controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho
que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de
iteração.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.
Os projetos são executados sempre de forma linear, seguindo
uma sequência fixa de etapas.
Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de riscos.
Na metodologia do PMBOK, é necessário criar uma matriz de impacto versus probabilidade, a qual deverá levar em consideração no máximo cinco níveis em cada eixo a ser construído.
Julgue o item subsequente, relativos ao PMBOK 7.ª edição.
Enquanto as operações podem apoiar e influenciar
diretamente portfólios e projetos, estes podem influenciar
uns aos outros, bem como as operações.
Julgue o item subsequente, relativos ao PMBOK 7.ª edição.
O domínio de desempenho da incerteza trata das atividades e
funções associadas a riscos e incertezas, e seu resultado
esperado é a capacidade de antecipar ameaças e
oportunidades.
Em gerenciamento de projetos, a função de controle é considerada redundante e desnecessária, visto que as etapas de planejamento e execução já garantem o sucesso do projeto sem a necessidade de revisões ou ajustes.
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