Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Cliente. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Cliente. Estratégias. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Programa de treinamento. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

Gerente do projeto. Diretoria. Patrocinador do projeto. Gerente Executivo. Cliente. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Logística.

Gerente do Projeto. Diretoria. Programa de aposentadoria. Gerente Executivo. Cliente. Fornecedores. Gerentes de Departamento. Distribuidores.

Riscos são eventos de incerteza que, quando ocorrem, sempre geram impactos negativos em pelo menos um objetivo do projeto.

Durante o gerenciamento de riscos, o plano de resposta a um risco é construído somente após a ocorrência dos eventos que comprovam a ocorrência do evento de risco.

Em uma análise qualitativa dos riscos, o gerente de projetos pode estabelecer prioridades a partir da construção de uma matriz de probabilidade e impacto, na qual as chances de determinado risco ocorrer e os seus impactos para o projeto são combinados.

Nos projetos, riscos são analisados exclusivamente na perspectiva quantitativa, pois, apenas através de métricas e funções estatísticas, é possível classificar os riscos em um projeto.

Recursos, Agenda e Comunicação.

Operacional, Tático e Estratégico.

Estratégia, Desenho e Operação.

Tempo, Custo e Esforço.

Gestão de projetos, gestão de mudanças e gestão de entregas.

Gestão de contratos, gestão de recursos humanos e gestão de stakeholders.

Gestão de riscos, gestão de comunicações e gestão da qualidade.

Gestão financeira, gestão de tarefas e gestão de documentos.

Gestão de compras, gestão de cronogramas e gestão de portfólio.