Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso
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Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:
I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.
II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.
O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,
Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.
Uma parte essencial no projeto é o gerenciamento do
recurso humano, que é considerado limitado. Em virtude
disso, o PMBOK define cinco processos que estabelecem
os tipos de profissionais, a hierarquia e a função de cada
um deles dentro do projeto antes e durante a execução.
Esses processos são: planejamento de recursos
humanos; contrato ou mobilização da equipe do projeto;
desenvolvimento da equipe do projeto; e gerenciamento
da equipe de projeto.
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management
Body of Knowledge), para que os projetos avancem do
início à conclusão, é necessário o cumprimento de
cinco processos de gerenciamento, que são:
iniciação; planejamento; execução; comunicação; e
encerramento.
A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir.
I. Gerenciamento da Integração do Projeto.
II. Gerenciamento dos Custos do Projeto.
III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto.
Está correto o que é elencado somente em:
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) representa
hierarquicamente — para baixo e para cima — as áreas de
processo da gestão do projeto, bem como atividades, escopo
e demais elementos do projeto.
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos.
“No segundo semestre de 2009, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona”. (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015).
Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo
de Processos, segundo o PMI.
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