O PMBOK 5ª edição possui dois processos ligados à análise de...

A alternativa correta é a C - realizar a análise qualitativa dos riscos utilizando a Matriz de Probabilidade e Impacto. Vamos entender o porquê e analisar cada uma das alternativas.

Alternativa C - Correta:

No PMBOK 5ª edição, a análise qualitativa dos riscos é um dos processos da área de Gerenciamento de Riscos do Projeto. Esse processo envolve a avaliação dos riscos identificados em termos de sua probabilidade de ocorrência e o impacto que teriam sobre o projeto. A Matriz de Probabilidade e Impacto é uma ferramenta essencial nesse processo, pois ajuda a classificar os riscos conforme seu potencial de afetar o projeto, permitindo que a equipe priorize os esforços de mitigação. As organizações frequentemente utilizam essa matriz para decidir quais riscos necessitam de maior atenção.

Alternativa A - Incorreta:

A alternativa menciona a análise do apetite dos riscos e o uso de Brainstorming. O brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo, mas não é especificamente ligada ao processo de análise de risco. O apetite ao risco se refere ao nível de risco que uma organização está disposta a aceitar, mas isso não é um processo de análise em si.

Alternativa B - Incorreta:

A alternativa fala sobre a análise de estimativa dos riscos usando a Técnica Delphi, que é utilizada para obtenção de consenso entre especialistas de forma anônima. Embora seja uma técnica valiosa para estimar riscos, não corresponde a um processo específico chamado "análise de estimativa" no PMBOK.

Alternativa D - Incorreta:

Nesta alternativa, a análise da tolerância dos riscos é relacionada à Auditoria de Riscos, que é mais voltada para a revisão dos processos de gerenciamento de riscos e a identificação de deficiências, não sendo a mesma coisa que um processo de análise de risco.

Alternativa E - Incorreta:

A análise do limite dos riscos utilizando SWOT refere-se à identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não é um processo específico de análise de risco no PMBOK. O SWOT é, na verdade, uma técnica de análise estratégica mais ampla.

Ao compreender as diferenças entre os processos e ferramentas do PMBOK, fica mais claro identificar a correta associação entre eles, como foi o caso da Matriz de Probabilidade e Impacto na análise qualitativa dos riscos.

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Só precisava conhecer os processos da área de Gerenciamento de Riscos do Projeto...

a) Apetite de risco não é um processo, trata-se do grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa. Ademais, dentro da área de Gerenciamento de Riscos do Projeto, Brainstorming é tecnica de coleta de informações usada na identificação dos riscos.

b) Análise de estimativa dos riscos não é processo. A técnica Delphi é uma maneira de obter um consenso de especialistas. Os especialistas em riscos do projeto participam anonimamente nessa técnica. O facilitador usa um questionário para solicitar ideias sobre riscos importantes do projeto. As respostas são resumidas e redistribuídas aos especialistas para comentários adicionais. O consenso pode ser obtido após algumas rodadas desse processo. A técnica Delphi ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa influenciar indevidamente o resultado. 

c) correta. 

d) Análise da tolerância dos riscos não é processo. As auditorias de riscos é uma técnica do processo Contralar os Riscos e examinam e documentam a eficácia das respostas para lidar com os riscos identificados e suas causas principais, bem como a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos. Ou seja, a questão fez uma troca entre as técnicas apresentadas na alternativa D e E.

e)  Análise do limite dos riscos não é processo. SWOT é uma técnica do processo Identificar os Riscos que examina o projeto do ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, a fim de aumentar a abrangência dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente. 

2014
De acordo com o PMBOK (5.ª edição), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo.
  a) identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos
  b) analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
  c) tratar os riscos que não podem ser quantificados.
  d) priorizar o tratamento dos riscos identificados.
  e) eliminar riscos qualitativamente.

Uma ferramenta desse prcesso que eu sempre erro é a avaliação de qualidade de dados

A técnica de avaliação de qualidade dos dados sobre riscos tem o objetivo de determinar o grau, a quantidade ou o volume de risco ao qual a organização ou o indivíduo está disposto a tolerar.
errada

Mais uma forma de matar a questão é saber sobre a ISO 27005. As duas fases de análise de risco são a quantitativa e qualitativa, ambas também presentes no PMBOK.

Gabarito: letra C

Planejar o gerenciamento dos riscos contém os seguintes processos:

 ---> Identificar os riscos

 ---> Realizar a análise qualitativa dos riscos

 ---> Realizar a análise quantitativa dos riscos

 ---> Planejar as respostas aos riscos

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Detalhando o processo pedido pela questão:

 ---> Realizar a análise qualitativa dos riscos: é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. O principal benefício deste processo é habilitar os gerentes de projetos a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.

O processo realizar a análise qualitativa dos riscos possui as seguintes ferramentas e técnicas:

  ---> Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos

  ---> Matriz de probabilidade e impacto

  ---> Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos

  ---> Categorização de riscos

  ---> Avaliação da urgência dos riscos

  ---> Opinião especializada

Fonte: PMBOK 5ª Edição

Copiando o comentário de um brothder daqui do Qc : 

Análise qualitativa -> Qual a probabilidade de o risco realmente acontecer?

Análise Quantitativa -> Quanto será o prejuízo (impacto), caso o risco ocorra?