Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 72

Q255421

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255421 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca de projetos e das etapas para sua
realização.

A elaboração da estrutura analítica do projeto é uma atividade típica da fase de planejamento de um projeto.

Certo

Errado

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Q255420

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255420 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca de projetos e das etapas para sua
realização.

No ciclo de vida de um projeto, a fase de iniciação é definida como o momento em que o gerente deve elaborar a especificação detalhada do produto ou serviço.

Certo

Errado

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Q255419

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255419 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens seguintes, acerca de projetos e das etapas para sua
realização.

As atividades realizadas durante as etapas de um projeto são independentes e não se repetem ao longo do desenvolvimento do projeto – superada uma etapa, não há possibilidade de rever os respectivos processos.

Certo

Errado

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Q255417

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255417 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.

Na gestão de projetos, uma das desvantagens da utilização do método ZOPP é a de que ele não privilegia a participação de todos os envolvidos no projeto e prevê que o planejamento seja um papel restrito ao gerente do projeto.

Certo

Errado

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Q255416

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255416 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.

Na avaliação de um projeto que será executado em uma estrutura organizacional do tipo matriz forte, o gerente do projeto terá de despender tempo integral na organização.

Certo

Errado

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Q255415

Ano: 2012 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: CESPE - 2012 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Administração |

Q255415 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os itens a seguir, que tratam de gestão de projetos.

No acompanhamento de um projeto, cabe: ao gerente de projetos limitar-se a avaliar as variáveis tempo e custo; ao patrocinador a responsabilidade pela avaliação da qualidade.

Certo

Errado

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Q254076

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254076 Gerência de Projetos

Sobre COBIT, PMBOK e ITIL, considere:

I. São modelos exclusivos que funcionam melhor quando utilizados separadamente.

II. O PMBOK auxilia os profissionais de projetos a gerenciarem os programas e projetos da empresa com qualidade.

III. O COBIT estabelece objetivos de controle que servem como base para medir a maturidade e conformidade da TI com o negócio.

IV. O principal objetivo das práticas do ITIL é garantir o sucesso da entrega de produtos e serviços de TI, a partir da perspectiva das necessidades do negócio.

Está correto o que se afirma em

A

I, II, III e IV.

B

II e III, apenas.

C

I e II, apenas.

D

III e IV, apenas.

E

I, apenas.

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Q254075

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254075 Gerência de Projetos

No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas

A

Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

B

Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

C

Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).

D

Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).

E

Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).

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Q254073

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254073 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:

A

Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.

B

Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.

C

Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.

D

Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

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Q253550

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Administrador de Rede |

Q253550 Gerência de Projetos

O guia PMbOK identifca conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMbOK):

A

Escopo.

B

Planejamento.

C

Integração.

D

Recursos Humanos.

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Q252596

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico De Sistemas |

Q252596 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifica o conjunto mais abrangente de fases do processo de gerenciamento de projetos, onde é possível identificar partes interessadas.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

Iniciação e planejamento.

C

Planejamento e monitoramento e controle.

D

Monitoramento e controle e encerramento.

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Q249383

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249383 Gerência de Projetos

Gerenciar os custos de um projeto é fundamental para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.

Nesse contexto, qual o objetivo do processo Determinar o Orçamento?

A

Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada de custos.

B

Desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

C

Estimar as reservas de qualidade do projeto para considerar os custos de qualidade.

D

Estimar as reservas de contingência do projeto para considerar os custos das incertezas.

E

Monitorar o andamento do projeto para a atualização do seu orçamento e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

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Q249382

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249382 Gerência de Projetos

A figura mostra a sequência de atividades de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?

A

Atividade A, atividade B, atividade C, atividade D e atividade E

B

Atividade A, atividade B, atividade C, atividade E e atividade F

C

Atividade A, atividade B, atividade D e atividade F e atividade G

D

Atividade A, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

E

Atividade B, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

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Q249380

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249380 Gerência de Projetos

Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais

A

fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações projetizadas.

B

fracas possuem mais características de uma organização projetizada.

C

fortes mantêm mais características de uma organização funcional.

D

balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.

E

são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.

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Q249024

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Provas: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI | ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q249024 Gerência de Projetos

São Áreas de Conhecimento do PMBOK:

A

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento da Iniciação do Projeto.

B

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

C

Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

D

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

E

Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

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Q241169

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q241169 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.

II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.

III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.

Está correto o que se afirma em

A

II e III, apenas.

B

I, II e III.

C

I e III, apenas.

D

I, apenas.

E

III, apenas.

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Q241168

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q241168 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que

A

em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.

B

da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.

C

a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.

D

a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.

E

a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.

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Q240181

Ano: 2008 Banca: ESAF Órgão: CGU Prova: ESAF - 2008 - CGU - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q240181 Gerência de Projetos

Em um Plano de Projeto, a Estrutura Analítica

A

define a estratégia de acompanhamento da evolução do projeto.

B

descreve as dependências entre atividades, o tempo estimado requerido para atingir cada marco e a alocação de pessoas nas atividades

C

descreve os relatórios de gerenciamento que devem ser produzidos.

D

descreve a divisão do trabalho em atividades e identifica os marcos e os produtos a serem entregues com cada atividade

E

descreve o modo como a equipe de análise é organizada, as pessoas envolvidas e seus papéis na equipe

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Q238505

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Arquiteto |

Q238505 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® é estruturado em torno de áreas de conhecimento, mas tem uma orientação de processo. Há cinco áreas primordiais de processos que apresentam subprocessos.

Essas áreas compreendem processos de

A

inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento

B

inicialização, integração, gerência da qualidade, controle e encerramento

C

inicialização, gerência da qualidade, gerência das comunicações, controle dos custos e tempo e encerramento

D

integração, planejamento, gerência da qualidade, controle dos riscos e encerramento

E

integração, planejamento, execução, controle da qualidade e encerramento

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Q237735

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Infra-Estrutura - 2011 |

Q237735 Gerência de Projetos

Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil" (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica.
Em uma EAP, um pacote de trabalho representa

A

o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até determinar cada objetivo do projeto.

B

o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo estimado.

C

um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.

D

a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.

E

um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

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Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

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