Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 52

Q597622

Ano: 2015 Banca: BIO-RIO Órgão: IF-RJ Prova: BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |

Q597622 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBok, agrupa grupos de processos em Áreas de Conhecimento. Neste sentido, os processos (1) Controlar o Cronograma e (2) Distribuir as informações fazem parte das áreas de conhecimento denominadas, respectivamente, Gerenciamento:

A

do Escopo do Projeto e dos Riscos do Projeto.

B

dos Riscos do Projeto e das Aquisições do Projeto.

C

das Aquisições do Projeto e do Tempo do Projeto.

D

do Tempo do Projeto e das Comunicações do Projeto.

E

das Comunicações do Projeto e do Escopo do Projeto.

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Q596293

Ano: 2015 Banca: ESAF Órgão: ESAF Prova: ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |

Q596293 Gerência de Projetos

A área de conhecimento que foi adicionada no PMBOK 5ª edição é a área de Gerenciamento/Gestão

A

das comunicações do projeto.

B

de aquisições do projeto.

C

de envolvidos no projeto.

D

de integração do projeto.

E

de tempo do projeto.

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Q595155

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Prova: CESPE - 2015 - TCE-RN - Inspetor - Tecnologia da Informação - Cargo 5 |

Q595155 Gerência de Projetos

Com referência ao COBIT 5, ao ITIL V3 2011 e ao PMBOK 5, julgue o item subsequente.

O PMBOK 5 acrescentou a área dedicada a outsourcing (terceirização) às áreas de conhecimento abarcadas pelas versões anteriores do programa.

Certo

Errado

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Q594896

Ano: 2015 Banca: UFMT Órgão: DETRAN-MT Prova: UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Analista de Sistemas |

Q594896 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projeto com PMBOK, o ciclo de vida é definido ou moldado de acordo com características da organização. Os ciclos de vida adaptativos são

A

aqueles em que as fases do projeto intencionalmente repetem uma ou mais atividades do projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.

B

aqueles em que o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo, são determinados o mais cedo possível.

C

projetados para que uma fase só possa ser iniciada depois que a fase anterior seja finalizada, reduzindo incertezas, mas podendo eliminar opções de redução do cronograma geral.

D

projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas, tendo iterações rápidas, com tempo e recursos fixos.

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Q594895

Ano: 2015 Banca: UFMT Órgão: DETRAN-MT Prova: UFMT - 2015 - DETRAN-MT - Analista de Sistemas |

Q594895 Gerência de Projetos

A respeito da gerência de projeto com PMBOK, é correto afirmar:

A

Os fatores de riscos e incertezas aumentam ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.

B

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto é mais alta no início e diminui à medida que o projeto progride para o seu término.

C

Os custos das mudanças e correções de erros geralmente diminuem significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

D

Os riscos e incertezas são menores no início do projeto.

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Q593626

Ano: 2013 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2013 - EBSERH - Analista Administrativo - Área Administrativa |

Q593626 Gerência de Projetos

A administração de projetos sistematizou suas práticas, convertendo-se em uma disciplina, um corpo organizado de conhecimentos. O movimento liderado pelo Project Management Institute (PMI), produziu o Guia dos Conhecimentos sobre a Administração de Projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK). Sobre o PMBOK, leia as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:

I. O PMBOK é o documento que sistematiza o campo da administração de projetos. Identifica e define os principais conceitos e técnicas sobre administração de projetos.

II. Contribui para a criação de uma linguagem comum e fornece as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos.

A

A afirmativa I está correta e a II está incorreta.

B

A afirmativa I está incorreta e a II está correta.

C

As afirmativas I e II estão corretas.

D

As afirmativas I e II estão incorretas.

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Q592763

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-RR Prova: FCC - 2015 - DPE-RR - Analista de Sistemas |

Q592763 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBoK 4a edição, no gerenciamento do escopo do projeto,

A

ocorrem a definição e controle exclusivamente do que está incluso no projeto, de acordo com os requisitos que já foram definidos pelos stakeholders.

B

o termo escopo é restrito apenas ao escopo do projeto, que trata do trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto com as características e funções especificadas.

C

a declaração detalhada do escopo aprovada, com a EAP e o dicionário da EAP, são a linha de base para o escopo do projeto, que passa a ser monitorada e controlada no ciclo de vida do projeto.

D

o trabalho envolvido na execução dos seus 3 processos é complementado por um esforço de planejamento feito pela equipe de gestão do projeto, após sua conclusão.

E

é criado o plano de gerenciamento do escopo, que deve ser bastante formal e altamente detalhado.

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Q591129

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-RS Prova: CESPE - 2015 - TRE-RS - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q591129 Gerência de Projetos

Com base no PMBOK, assinale a opção correta.

A

Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto.

B

Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento.

C

O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador e do gerente do projeto.

D

Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.

E

O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto.

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Q590132

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Administrativa |

Q590132 Gerência de Projetos

O TRE/MT, desejando que nas eleições municipais no estado, em 2016, seja empregada a identificação digital de todos os eleitores, encaminhou a elaboração de projeto aos assessores do tribunal.

Considerando essa situação hipotética, assinale a opção correta a respeito de gestão de projetos.

A

Se, ao final do projeto, for identificada a necessidade de ampliação do escopo e, consequentemente, da inclusão de alguma outra etapa, deverá ser iniciado um novo projeto, pois o ciclo de vida do projeto em tela já está definido.

B

A administração do projeto está relacionada às atividades operacionais do processo, sendo, portanto, atribuição da área de capacitação do órgão demandante a capacitação da equipe do projeto.

C

A administração do projeto será adequadamente executada por meio de cinco processos interligados que contemplem as fases de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.

D

Os conhecimentos e as práticas originados da administração do projeto do TRE/MT devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos eleitorais no país.

E

Por se tratar de um projeto mandatório, o planejamento de custos é irrelevante e o foco do planejamento deve estar centrado no cumprimento do prazo estabelecido para a entrega.

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Q590078

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q590078 Gerência de Projetos

Considerando-se que, em um projeto com duração de cinco meses, a probabilidade de que um evento de risco ocorra, em determinado mês, seja igual a 25%, é correto afirmar, de acordo com o gerenciamento de riscos do PMBOK 5, que a probabilidade de que esse evento ocorra durante o quinto mês do projeto é igual a

A

15%.

B

20%.

C

25%.

D

75%.

E

5%.

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Q590077

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-MT Prova: CESPE - 2015 - TRE-MT - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q590077 Gerência de Projetos

Conforme o PMBOK 5, a diferença entre a linha de base de custos e o orçamento de custos de um projeto é representada

A

pela conta de custos.

B

pelo valor do projeto.

C

pelas reservas para contingências.

D

pelas reservas de gerenciamento.

E

pela estimativa de custos do projeto.

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Q588105

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Prova: CESPE - 2015 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática - Cargo 1 |

Q588105 Gerência de Projetos

Acerca do PMBOK 5, julgue o item a seguir.
O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das partes interessadas, documento que contém informações de identificação, de avaliação e de classificação das partes interessadas.

Certo

Errado

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Q588104

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RN Prova: CESPE - 2015 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática - Cargo 1 |

Q588104 Gerência de Projetos

Acerca do PMBOK 5, julgue o item a seguir.
A técnica de avaliação de qualidade dos dados sobre riscos tem o objetivo de determinar o grau, a quantidade ou o volume de risco ao qual a organização ou o indivíduo está disposto a tolerar.

Certo

Errado

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Q585319

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 9ª REGIÃO (PR) Prova: FCC - 2015 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação |

Q585319 Gerência de Projetos

Um Analista da área de TI, ao seguir as melhores práticas do Guia PMBOK 5ª edição, sugeriu cuidados a serem tomados em relação à governança do projeto, que seria essencial ao projeto de software complexo que se iniciava. Ele afirmou, corretamente, que a governança do projeto

A

é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo de vida global do projeto, não podendo determinar ciclo de vida específico de projetos individuais

B

fornece à equipe a estrutura, processos e ferramentas para gerenciar o projeto, deixando para a alta direção o controle do projeto e os modelos de tomada de decisões, a fim de todos chegarem a uma entrega bem sucedida.

C

fornece um método específico de desenvolver o projeto, garantindo o seu sucesso através da definição e documentação de práticas confiáveis, deixando a equipe livre da obrigação de prestar contas orçamentárias.

D

é definida e se adequa ao contexto específico do portfólio, programa ou organização que patrocina o projeto, sendo parte essencial da governança organizacional.

E

fornece a estrutura em que a equipe do projeto atua, mantendo-a responsável pelo planejamento, execução, controle e encerramento do projeto. A abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto.

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Q584932

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2015 - DPE-SP - Analista de Sistemas |

Q584932 Gerência de Projetos

Na área de conhecimento em gerenciamento do escopo do projeto do PMBOK 4ª edição, no grupo de processos de planejamento, além de definir o escopo do projeto existem ainda os processos de

A

coletar requisitos e criar a EAP.

B

verificar o escopo e controlar o escopo do projeto.

C

orientar e gerenciar a execução do projeto e controlar os custos.

D

identificar as partes interessadas e sequenciar as atividades.

E

desenvolver o termo de abertura do projeto e controlar o cronograma.

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Q584518

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: CETAM Prova: FCC - 2014 - CETAM - Técnico de Tecnologia da Informação |

Q584518 Gerência de Projetos

No âmbito do PMBOK quarta edição, considere: I. Adequar o processo para atender às necessidades do projeto. II. Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto. III. Determinar recursos e níveis de habilidades necessárias para executar o trabalho do projeto. IV. Determinar o nível de gerenciamento de configuração a ser usado no projeto. V. Determinar quais documentos do projeto estarão sujeitos ao processo formal de controle de mudanças. Durante o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é utilizada uma técnica para auxiliar nas atividades acima. Tal técnica é conhecida como

A

Opinião especializada.

B

Ação preventiva.

C

Reparo de defeito.

D

Ação corretiva.

E

Dinâmica de grupo.

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Q580160

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Prova: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q580160 Gerência de Projetos

O guia PMBOK 4ª edição tem uma área dedicada ao Gerenciamento da Qualidade do Projeto − GQP. De acordo com o guia, é INCORRETO afirmar que

A

uma métrica da qualidade é uma definição operacional que descreve, em termos bem específicos, um atributo do projeto ou do produto e como o processo de controle da qualidade irá medi-lo.

B

o GQP engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, e é a única área do PMBOK que se aplica exclusivamente a projetos de software.

C

as métricas da qualidade são usadas nos processos de garantia da qualidade e de controle da qualidade. A tolerância define as variações aceitáveis nas métricas.

D

uma métrica relacionada com o objetivo de qualidade de ficar dentro do orçamento aprovado em ± 10% poderia ser medir o custo de cada entrega e determinar a variação percentual do orçamento aprovado para essa entrega.

E

alguns exemplos de métricas da qualidade incluem desempenho dentro do prazo, controle do orçamento, frequência de defeitos, taxa de falha, disponibilidade, confiabilidade e cobertura de testes.

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Q580159

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-AP Prova: FCC - 2015 - TRE-AP - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q580159 Gerência de Projetos

O guia PMBOK 4ª edição, traz uma área dedicada ao GRP − Gerenciamento dos Riscos do Projeto. Ciente que a organização para a qual trabalha adota as melhores práticas deste guia, um Analista de Sistema concorda que

A

a organização e as partes interessadas não podem aceitar nenhum grau de risco, o que é chamado de tolerância zero a riscos.

B

um risco que já ocorreu em um outro projeto nunca deve ser considerado um problema, pois certamente já foi solucionado.

C

há determinados riscos que não podem ser gerenciados de forma proativa, por isso a equipe do projeto deve se preocupar em criar um plano de contingência.

D

os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Os impactos dos riscos futuros não têm como serem previstos, pois ainda não ocorreram.

E

as respostas aos riscos refletem o preparo da organização em evitar riscos. Uma organização nunca deve optar por correr riscos.

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Q579120

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579120 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna a seguir:

As nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the PMBOK, são: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto, Gerenciamento das Comunicações do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto e Gerenciamento____________________________ .

A

dos Processos de Entrada e Saída do Projeto

B

dos Riscos do Projeto

C

de Mudanças do Projeto

D

da Tecnologia da Informação e Comunicação do Projeto

E

do Conhecimento Gerado no Projeto

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Q579119

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2012 - CFP - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento |

Q579119 Gerência de Projetos

Os processos do gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos para este fim e todos eles são executados por pessoas e, como as fases do projeto, são inter-relacionados e dependentes uns dos outros. Esses grupos de processos são iniciação e:

A

planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

B

levantamento e classificação de requisitos, projeto, análise e finalização.

C

planejamento, engenharia de requisitos, projeto e implementação.

D

projeto, análise, desenvolvimento e encerramento.

E

levantamento de requisitos, projeto, implementação e finalização.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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