Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 60

Q481240

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |

Q481240 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4 edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:

A

Gerenciamento de integração do projeto

B

Gerenciamento de tempo do projeto

C

Gerenciamento de custos do projeto

D

Gerenciamento da manutenção do projeto

E

Gerenciamento do escopo do projeto

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Q476418

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Análise e Desenvolvimento de Aplicações |

Q476418 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento de um projeto é uma atividade que

A

reflete a cultura organizacional.

B

está alinhada com os processos de negócio.

C

é progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto.

D

define como o projeto é auditado e coleta lições aprendidas.

E

necessita, no mínimo, de escopo, prazo e custo para ser encerrado.

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Q476359

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Gerente de Projetos |

Q476359 Gerência de Projetos

De acordo com o PMI/PMBok, um diagrama de rede do cronograma do projeto utiliza o método do caminho crítico, ilustrado na figura a seguir.

O diagrama utiliza quadrados ou retângulos para representar as atividades e conectá-las com flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas.

Essa ferramenta é denominada diagrama de:

A

funções e processos.

B

atividades lógicas.

C

fluxo de dados.

D

precedência.

E

estados.

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Q476358

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Gerente de Projetos |

Q476358 Gerência de Projetos

No que diz respeito às áreas de conhecimento do PMI/PMBok, no Gerenciamento de Riscos de Projeto, uma técnica é bastante utilizada na identificação de riscos e compreende:

I. reunir em uma sala especialistas no assunto, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II. que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, até o final da sessão, tenha havido a identificação de todos os riscos possíveis.
III. a ideia de que o mediador deve iniciarfalando das categorias de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
IV. o fato de que os participantes da reunião não necessariamente se conhecem, podendo ser utilizado e-mails como forma de flexibilização.

A técnica descrita é conhecida como:

A

benchmarking.

B

de Pareto.

C

de Delphi.

D

de lshikawa.

E

brainstorming.

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Q476357

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Gerente de Projetos |

Q476357 Gerência de Projetos

O PMI/PMBok agrupa os processos em nove áreas do conhecimento. Nesse contexto, os processos “Desenvolver o Cronograma” e “Determinar o Orçamento” são processos que fazem parte das áreas do conhecimento do Projeto conhecidas, respectivamente, por Gerenciamento:

A

da Integração e das Comunicações.

B

do Desenvolvimento e dos Riscos.

C

da Qualidade e das Aquisições.

D

do Tempo e dos Custos.

E

do Escopo e dos Recursos.

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Q476356

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Gerente de Projetos |

Q476356 Gerência de Projetos

Os processos de gerenciamento organizam e descrevem a realização de um projeto. De acordo com o PMI/PMBok Guide, são cinco grupos de processos utilizados para alcançar esse fim, conforme a figura mostrada abaixo.

Os grupos G2 e G3 são denominados, respectivamente:

A

PLANEJAMENTO e EXECUÇÃO.

B

PLANEJAMENTO e ELICITAÇÃO.

C

PLANEJAMENTO e VALIDAÇÃO.

D

REQUISITOS e EXECUÇÃO.

E

REQUISITOS e ELICITAÇÃO.

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Q476078

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Provas: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Administração em Redes de Computadores | FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Telecomunicações |

Q476078 Gerência de Projetos

O PMBoK V.4 determina a aplicação de um sistema de controle de mudanças em projetos. Esse sistema é definido no PMBoK como um

A

conjunto de procedimentos formais documentados que determina a forma de comunicar uma mudança realizada em um projeto por decisão do gerente de projetos.

B

sistema de apoio à decisão baseado em software que permite simular impactos de mudanças antes da realização.

C

sistema de informação baseado em software que permite a colaboração entre partes interessadas do projeto que definem mudanças.

D

software e banco de dados que contêm detalhes das mudanças planejadas e realizadas ao longo do projeto.

E

conjunto de procedimentos formais documentados que define os passos para a avaliação, aprovação e controle de impacto de mudanças.

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Q476077

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Provas: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Administração em Redes de Computadores | FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Telecomunicações |

Q476077 Gerência de Projetos

Segundo o PMBoK V.4, NÃO são entradas do processo de planejamento de projeto,

A

as restrições impostas pela entidade quanto aos recursos humanos disponíveis, prazo e orçamento.

B

as metodologias de documentação de projeto e controle de versões de planos gerados.

C

os registros dos desempenhos de projetos históricos e as informações de planejamento das diversas áreas de conhecimento do PMBoK.

D

as premissas que assumem que determinados acontecimentos e entregas de projeto ocorrerão dentro de certas metas, com algum grau de risco.

E

as políticas organizacionais que definem regras de conduta gerencial e reporte.

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Q476076

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Provas: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Administração em Redes de Computadores | FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Telecomunicações |

Q476076 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos defende que as principais atenções sejam voltadas para a administração de fatores relacionados à restrição tripla (escopo, prazo e custo) do projeto. De acordo com o PMBoK V.4,

A

qualquer modificação que possa ocorrer em qualquer um desses fatores, afetará pelo menos um outro fator e, como consequência, afetará diretamente a qualidade do projeto.

B

todos esses fatores afetam os processos de gerenciamento de aquisições e são as aquisições que realmente comprometem a qualidade da entrega final do projeto.

C

esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de recursos humanos, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.

D

esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento de comunicação, o qual deveria ser o foco principal do gerente de projetos.

E

esses fatores têm em comum o fato de serem influenciados pelo gerenciamento das partes interessadas, as quais são as reais responsáveis pela definição de escopo, prazo e custo, devendo ser o foco do gerente de projetos.

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Q472327

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q472327 Gerência de Projetos

No PMBoK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em diversos grupos de processos. Um destes grupos contém os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo de processos de

A

avaliação.

B

monitoramento e controle.

C

planejamento.

D

melhoria continuada do projeto.

E

execução.

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Q472326

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 2ª REGIÃO (SP) Prova: FCC - 2014 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q472326 Gerência de Projetos

São entradas do processo Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), do Grupo de Processos de Planejamento, descritas na quarta edição do guia PMBoK:

A

Termo de Abertura do Projeto, Documentação de Requisitos, Registro das Partes Interessadas.

B

Declaração do Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais.

C

Lista de Atividades, Atributos das Atividades, Lista dos Marcos, Declaração do Escopo do Projeto e Ativos de Processos Organizacionais.

D

Termo de Abertura do Projeto, Saídas dos Processos de Planejamento, Fatores Ambientais da Empresa e Ativos de Processos Organizacionais.

E

Documentação dos Requisitos, Dicionário da EAP e Ativos de Processos Organizacionais.

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Q468178

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468178 Gerência de Projetos

Analise o trecho que trata da formação de equipes no contexto de gerenciamento de processos de negócios.

“Equipe temporária e multidisciplinar, em estrutura matricial, com o propósito de atuação específica. Uma vez o processo implantado e funcionando plenamente, a operação dele é repassada aos usuários finais, controladores etc."

A descrição acima refere-se à equipe de

A

BPM.

B

processo.

C

contato.

D

avaliação

E

planejamento.

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Q468175

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: PROCEMPA Prova: FGV - 2014 - PROCEMPA - Analista em TI e Comunicação - Analista em Programação e Suporte de Sistemas Informatizados e Georeferenciados |

Q468175 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o projeto termine com êxito pertencem à seguinte área de conhecimento:

A

Gerenciamento do Escopo do Projeto.

B

Gerenciamento do Tempo do Projeto.

C

Gerenciamento dos Custos do Projeto.

D

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

E

Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.

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Q468006

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q468006 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos).

Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir:

1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.

( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

A relação correta, de cima para baixo, é:

A

3, 2, 5, 1 e 4;

B

2, 3, 4, 5 e 1;

C

3, 2, 4, 1 e 5;

D

2, 3, 5, 4 e 1;

E

3, 2, 1, 5 e 4.

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Q468005

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q468005 Gerência de Projetos

Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com relação a projetos iterativos e incrementais, analise as afirmativas a seguir:

I- Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II- As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas durante uma iteração.
III - No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.

Está correto o que se afirma em:

A

somente I;

B

somente II;

C

somente III;

D

somente I e II;

E

I, II e III.

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Q467800

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467800 Gerência de Projetos

Segundo o guia PMBoK 4^a edição, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processo de gerenciamento de projetos. Com relação a estes grupos de processos é correto afirmar:

A

Os grupos de processos têm dependências claras e em geral são executados na mesma sequência em qualquer projeto.

B

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos são eventos distintos que ocorrem uma única vez.

C

A saída de um processo contido em um grupo de processos é a entrada de outro processo, mas nunca uma entrega do projeto.

D

Os grupos de processos são fases do projeto.

E

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos não são vinculados pelas saídas que produzem.

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Q467799

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467799 Gerência de Projetos

Um analista judiciário do Tribunal de Justiça do Estado do Amapá está trabalhando em um dos processos do gerenciamento do tempo de um projeto (que segue o guia PMBoK 4^a edição), que tem como uma das saídas o diagrama de rede do cronograma do projeto. Trata-se do processo de

A

estimar as durações das atividades.

B

definir as atividades.

C

desenvolver o cronograma.

D

estimar os recursos das atividades.

E

sequenciar as atividades.

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Q467798

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TJ-AP Prova: FCC - 2014 - TJ-AP - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q467798 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK 4^a edição, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar

A

Análise SWOT.

B

opinião especializada.

C

auditorias de riscos.

D

matriz de probabilidade de impacto.

E

estratégias de respostas de contingência.

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Q466024

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q466024 Gerência de Projetos

Considerando a área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK (4.ª edição), é correto afirmar que

A

é constituída por 4 processos.

B

um de seus processos denomina-se Determinar a Gerência Responsável

C

um de seus processos denomina-se Medir a Qualidade Dinâmica

D

seu processo Plano de Qualidade tem como uma de suas saídas as métricas de qualidade.

E

seu processo Realizar Controle da Qualidade tem como uma de suas entradas a lista de atividades

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Q466023

Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q466023 Gerência de Projetos

O PMBOK (4.ª edição) divide os processos componentes das áreas de conhecimento em 5 grupos (da iniciação ao encerramento do projeto). A única área de conhecimento que contempla processos em todos esses 5 grupos é:

A

Gerenciamento de Escopo de Projeto.

B

Gerenciamento de Integração de Projeto

C

Gerenciamento de Recursos Humanos de Projeto.

D

Gerenciamento de Riscos de Projeto.

E

Gerenciamento de Tempo de Projeto.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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