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Q2031540

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Birigui - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Birigui - SP - Analista de Sistemas |

Q2031540 Gerência de Projetos

O PMBOK 5a edição define dois tipos de relações entre as fases de um projeto com várias fases. Tais tipos de relações são denominadas

Alternativas

sequencial e sobreposta.

intermediária e simulada.

agregada e revisada.

coletada e reservada.

nominal e controlada.

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Q2031538

Gerência de Projetos Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Birigui - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Birigui - SP - Analista de Sistemas |

Q2031538 Gerência de Projetos

Considerando a gerência de portfólio de uma empresa, é correto afirmar que ela

Alternativas

visa definir a melhor associação de seus programas e projetos, de acordo com seus objetivos estratégicos.

visa monitorar apenas a fase de encerramento dos projetos do portfólio.

tem escopo fixo, ou seja, não se adequa a mudanças dos objetivos da empresa.

tem como atribuição exclusiva gerenciar o armazenamento de dados de seus projetos.

tem como efeito básico reduzir o número de projetos da empresa.

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Q2031533

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Birigui - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Birigui - SP - Analista de Sistemas |

Q2031533 Gerência de Projetos

Um plano de continuidade de negócios tem como um de seus objetivos principais

Alternativas

restaurar a operação dos negócios de uma empresa a um nível predefinido.

reduzir a planilha de custos dos negócios da empresa.

reduzir, de forma significativa, o número de funcionários da empresa.

efetuar um rodízio no quadro de diretores da empresa.

bloquear a inscrição de novos usuários nos sistemas da empresa.

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Q2028754

Gerência de Projetos Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028754 Gerência de Projetos

Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi convidada a proferir uma palestra sobre técnicas de gestão de projetos e indicadores de desempenho de projetos, uma vez que a Câmara Legislativa trabalha com Gestão por Projetos. Em sua palestra, a Analista afirmou corretamente que

Alternativas

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico.

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.

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Q2028492

Gerência de Projetos PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos ,

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 2 |

Q2028492 Gerência de Projetos

Com base nas descrições de papéis do PMBOK 5ᵃ edição, uma organização deseja contratar um Gerente de Projetos. O contratado para este cargo deverá

Alternativas

se concentrar principalmente em proporcionar a supervisão de gerenciamento das unidades funcionais ou de negócios.

ser responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios, respeitando políticas, normas e regulamentos.

otimizar o uso de recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos e monitorar a conformidade com os padrões e políticas.

gerenciar as metodologias, padrões, riscos e oportunidades globais, métricas e interdependências entre os projetos, no âmbito da empresa.

ser responsável pelo atendimento às necessidades das tarefas, da equipe e individuais, tornando-se o elo entre a estratégia e a equipe.

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726: A

727: A

728: A

729: E

730: E

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