Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 148

Q482241

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482241 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a estrutura organizacional na qual o gerente de projetos possui autoridade total para atribuir prioridades, aplicar recursos e orientar o trabalho das pessoas alocadas no projeto.

A

Organização projetizada.

B

Organização matricial.

C

Organização patrocinadora.

D

Organização funcional.

E

Organização executora.

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Q482240

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482240 Gerência de Projetos

O processo de análise quantitativa dos riscos é utilizado para avaliar o efeito agregado dos riscos que afetam o projeto, atribuindo-se uma classificação de prioridade numérica aos riscos de forma individual. A análise quantitativa é realizada exclusivamente na técnica ou ferramenta de(a)

A

distribuição de probabilidades.

B

categorização dos riscos.

C

avaliação da urgência dos riscos.

D

opinião especializada.

E

matriz de probabilidade e impacto.

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Q482239

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482239 Gerência de Projetos

Considerando o exemplo de uma corporação com negócios em diversas áreas e que tenha estabelecido como objetivo estratégico aumentar o retorno dos seus investimentos por meio de uma mescla de projetos, é correto afirmar que será necessário utilizar a perspectiva de

A

gerenciamento de programa.

B

gerenciamento de portfólio.

C

gerenciamento organizacional.

D

gerenciamento de operações.

E

gerenciamento de projetos.

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Q482238

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482238 Gerência de Projetos

Sobre as partes interessadas no projeto, é incorreto afirmar que

A

incluem o indivíduo, o grupo ou a organização que pode afetar ou ser afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto.

B

incluem a pessoa ou o grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo seu sucesso.

C

incluem a pessoa ou a organização que aprovará e utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto.

D

incluem a pessoa que desempenha uma função gerencial dentro de uma área ou função do negócio.

E

excluem todos os membros da equipe do projeto.

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Q482237

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482237 Gerência de Projetos

De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Desse modo, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de projeto.

A

Conferir fatura do cartão de crédito.

B

Comprar móveis na loja.

C

Falar ao telefone.

D

Construir uma fábrica de televisores.

E

Fabricar televisores.

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Q482236

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482236 Gerência de Projetos

A técnica de decomposição envolve a subdivisão das entregas em componentes menores até o nível de detalhe em que se possa facilmente planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto. É correto afirmar que essa técnica é utilizada no(a)

A

estrutura analítica do projeto.

B

escopo do produto.

C

escopo do projeto.

D

termo de abertura do projeto.

E

linha de base do escopo do projeto.

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Q482235

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482235 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de dependência exigida por força legal, contratual ou inerente à natureza do trabalho realizado no projeto e que também pode envolver limitações físicas.

A

Dependência obrigatória.

B

Dependência externa.

C

Dependência arbitrada.

D

Dependência de três pontos.

E

Dependências paramétricas.

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Q482234

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482234 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a estratégia de resposta aos riscos positivos ou oportunidades que a organização deseja garantir que sejam concretizados.

A

Transferir.

B

Prevenir.

C

Mitigar.

D

Aceitar

E

Explorar.

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Q482233

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Analista em C&T - Gestão Administrativa - Pleno 1 |

Q482233 Gerência de Projetos

Esta área de gerenciamento do projeto reúne os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Assinale a alternativa que apresenta a denominação dessa área.

A

Gerenciamento do escopo do projeto.

B

Gerenciamento do tempo do projeto.

C

Gerenciamento dos custos do projeto.

D

Gerenciamento da integração do projeto.

E

Gerenciamento da qualidade do projeto

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Q481718

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481718 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

Diagrama PERT é a representação gráfica da pro- gramação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.

B

Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.

C

Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.

D

Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.

E

Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.

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Q481708

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481708 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar:

A

A Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.

B

A Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.

C

O escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).

D

A identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos. (Project Time Management).

E

O planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).

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Q481589

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor Conselheiro Substituto |

Q481589 Gerência de Projetos

Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações”. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a

A

Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.

B

Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.

C

Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços.

D

Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.

E

Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas no momento de sua conclusão.

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Q481240

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |

Q481240 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK 4 edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto faz parte da seguinte área de conhecimento:

A

Gerenciamento de integração do projeto

B

Gerenciamento de tempo do projeto

C

Gerenciamento de custos do projeto

D

Gerenciamento da manutenção do projeto

E

Gerenciamento do escopo do projeto

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Q481239

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Técnico Bancário - Tecnologia da Informação |

Q481239 Gerência de Projetos

A área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto contempla os seguintes processos:

A

gerenciar as expectativas das partes interessadas, relatar o desempenho e planejar a qualidade.

B

gerenciar as expectativas das partes interessadas, planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade.

C

planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.

D

planejar a qualidade, relatar o desempenho e realizar o controle da qualidade.

E

relatar o desempenho, planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.

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Q480742

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFGD Prova: Instituto AOCP - 2014 - UFGD - Analista Administrativo - Economia |

Q480742 Gerência de Projetos

Em relação à temática análise de projetos, o aspecto locacional é fundamental tanto em projetos empresariais quanto em projetos públicos. Entre os objetivos do planejamento urbano e regional em um processo de análise de projetos, destaca- se, EXCETO

A

concentração populacional.

B

aumento do valor agregado industrial.

C

elevação do nível de emprego.

D

utilização eficiente dos recursos locais.

E

competitividade e aumento das exportações.

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Q479583

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479583 Gerência de Projetos

Entre as ferramentas utilizadas para se quantificar os riscos de um projeto está o cálculo do valor monetário do evento do risco, que é produto da probabilidade de ocorrência do evento e do valor estimado de ganho ou perda no caso da sua ocorrência. Analise o caso hipotético abaixo, com três opções de investimento em projetos.

Três opções de investimento
ALTERNATIVA   VALOR ATUAL ($) PROBABILIDADE
(a 8% a.a.)
A   15   1
B -20 0,25
0 0,25
40 0,50
C   - 5 0,10
10 0,40
30 0,50

Fonte: WOILER, S.; WASHINGTON, F . M. Projetos: planejamento, elaboração, análise. São Paulo: Atlas, 1996

Com base no quadro acima, é correto afirmar:

A

a alternativa A corresponde a um investimento sem risco, já que a probabilidade de ocorrência é igual a 100%.

B

as alternativas B e C têm probabilidades idênticas de ocorrência para os respectivos valores atuais

C

calculando o valor atual esperado ou valor monetário, encontra-se que E(B)=20 e E(C)=18,5.

D

em comparação das alternativas B e C, a alternativa B deve ser escolhida

E

deve ser escolhida a alternativa que apresenta menor valor monetário.

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Q479582

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479582 Gerência de Projetos

Com relação aos métodos e técnicas de avaliação e priorização de projetos, é correto afirmar que:

A

a taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

C

entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

D

o método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

E

contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

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Q479581

Ano: 2014 Banca: FDC Órgão: FIOCRUZ Prova: FDC - 2014 - FIOCRUZ - Analista em Gestão de Saúde - Desenvolvimento Institucional |

Q479581 Gerência de Projetos

Com relação à gestão de projetos, analise as afirmações a seguir .

I – O planejamento do escopo é a etapa do levantamento dos riscos inerentes ao projeto.
II – o aprendizado é uma das etapas do modelo de gerenciamento de riscos em projetos de inovação e parte da premissa de que a experiência é um excelente caminho para identificar e reduzir riscos.
III - A seleção do portfolio envolve a comparação simultânea de um número de projetos em uma dimensão específica para obter a sequência desejada dos projetos.

A correlação correta entre afirmações verdadeiras e falsas é:

A

I – verdadeira / II – verdadeira / III - verdadeira.

B

I – falsa / II – falsa / III - verdadeira.

C

I – verdadeira / II – falsa / III - verdadeira.

D

I – verdadeira / II – falsa / III - falsa.

E

I – falsa / II – verdadeira / III - verdadeira.

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Q476418

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Análise e Desenvolvimento de Aplicações |

Q476418 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento de um projeto é uma atividade que

A

reflete a cultura organizacional.

B

está alinhada com os processos de negócio.

C

é progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto.

D

define como o projeto é auditado e coleta lições aprendidas.

E

necessita, no mínimo, de escopo, prazo e custo para ser encerrado.

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Q476359

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: MDA Prova: FUNCAB - 2014 - MDA - Gerente de Projetos |

Q476359 Gerência de Projetos

De acordo com o PMI/PMBok, um diagrama de rede do cronograma do projeto utiliza o método do caminho crítico, ilustrado na figura a seguir.

O diagrama utiliza quadrados ou retângulos para representar as atividades e conectá-las com flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas.

Essa ferramenta é denominada diagrama de:

A

funções e processos.

B

atividades lógicas.

C

fluxo de dados.

D

precedência.

E

estados.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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