Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q315623 Gerência de Projetos
Com relação a projetos e modelos de gestão, julgue os itens subsecutivos.

No PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple os requisitos acordados.

Alternativas
Q315620 Gerência de Projetos
Com relação a projetos e modelos de gestão, julgue os itens subsecutivos.

No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto é composto pelos seguintes processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolver cronograma, controlar cronograma e revisar periodicamente o cronograma.

Alternativas
Q315433 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
Na área de aquisições, os processos de planejamento, realização, administração e encerramento de aquisições interagem entre si, mas não interagem com processos de outras áreas.
Alternativas
Q315432 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
Na execução do processo garantia da qualidade, promove-se a auditoria dos requisitos de qualidade, com vistas a garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas, conforme a ISO/IEC 9001:2000.
Alternativas
Q315431 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é um processo do grupo de iniciação da área de recursos humanos cujo objetivo é promover a interação entre as partes interessadas, atendendo às suas necessidades, e solucionar os problemas a` medida que ocorrerem.
Alternativas
Q315430 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo mediante o qual se acompanha o desempenho de membros da equipe, se fornece feedback, se resolvem questões e se gerenciam mudanças, com o objetivo de otimizar o desempenho do projeto e averiguar se o trabalho realizado está de acordo com os objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Alternativas
Q315429 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
No gerenciamento de riscos de projeto, o planejamento das respostas aos riscos inclui as estratégias de compartilhamento e melhoramento, as quais se referem, respectivamente, à alocação, integral ou parcial, da propriedade da oportunidade e ao aumento da probabilidade do impacto de uma oportunidade.
Alternativas
Q315428 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
A estimativa dos recursos da atividade é um processo de recursos humanos cujo objetivo é estimar os tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos necessários à realização da atividade.
Alternativas
Q315427 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
No processo de sequenciamento das atividades, é possível empregar tempo de antecipação e tempo de espera entre as atividades durante a identificação e a documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, por meio de relações lógicas, nas quais são identificadas as atividades predecessoras e sucessoras.
Alternativas
Q315426 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
O plano de gerenciamento de requisitos consiste em uma saída do processo de coleta de requisitos, e a documentação de requisitos consiste em uma entrada do processo de verificação do escopo.
Alternativas
Q315425 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
O processo referente ao encerramento de projeto ou fase compõe a área de integração do projeto e tem por objetivo finalizar formalmente o projeto ou a fase, enquanto o processo relativo ao desenvolvimento do termo de abertura do projeto compõe a área de escopo e tem por objetivo autorizar o início do projeto ou de uma fase.
Alternativas
Q315424 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
Em um projeto, as fases são as subdivisões que podem ser executadas de forma sequencial ou em paralelo. Caso se adote o gerenciamento em paralelo, as fases são equivalentes aos grupos de projetos.
Alternativas
Q315423 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
A garantia da qualidade e o controle da qualidade são processos compreendidos no monitoramento e controle de um projeto. O primeiro processo abrange o monitoramento e o registro dos resultados da execução e o segundo, a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle da qualidade.
Alternativas
Q315422 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
A criação da estrutura analítica do projeto é um processo executado pela área de integração durante a fase de planejamento, logo após a realização do processo de coleta dos requisitos.
Alternativas
Q315421 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de ciclo de vida, que compreende o início, a organização, a preparação, a execução e o encerramento do projeto.
Alternativas
Q315420 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
A natureza temporária do projeto implica a existência de início e término definidos para o projeto e que o seu término seja alcançado mesmo quando se concluir que os objetivos definidos não serão ou não poderão ser atingidos.
Alternativas
Q315419 Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 01 a15, relativos a gerenciamento de projetos.
A estimativa dos custos é o processo mediante o qual são agregados custos de atividades individuais ou pacotes de trabalho, inclusive os estimados, e é estabelecida uma linha de base autorizada dos custos, a qual poderá subsidiar decisões sobre mudanças desses custos.
Alternativas
Q315048 Gerência de Projetos
Acerca da avaliação de riscos e suas características, julgue os itens a seguir.

A mensuração quantitativa de riscos é uma ferramenta empregada estritamente na análise de riscos operacionais e pode ser feita por meio de uma matriz, na qual o nível de risco é definido pela composição das variáveis probabilidade e impacto operacional, associadas aos eventos de perda inerentes ao processo avaliado.

Alternativas
Q315047 Gerência de Projetos
Acerca da avaliação de riscos e suas características, julgue os itens a seguir.

O processo de autoavaliação, conhecido como CSA (control self assessment), é uma técnica empregada para avaliação qualitativa de riscos, que consiste em avaliar, de maneira descentralizada e contínua, a efetividade dos controles e a potencialidade (frequência versus severidade) dos riscos, possibilitando a detecção de exposições indesejadas e a implementação de medidas corretivas.

Alternativas
Q315046 Gerência de Projetos
Acerca da avaliação de riscos e suas características, julgue os itens a seguir.

Na perspectiva da abordagem quantitativa, o risco é avaliado por modelos probabilísticos; na abordagem qualitativa, o nível de risco é avaliado a partir da atribuição de critérios de classificação, de acordo com a frequência e a severidade.

Alternativas
Respostas
3461: C
3462: E
3463: E
3464: C
3465: E
3466: E
3467: C
3468: E
3469: C
3470: C
3471: E
3472: E
3473: E
3474: E
3475: C
3476: C
3477: E
3478: E
3479: C
3480: C