Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Dentre as estruturas de PMO em organizações, qual das opções abaixo descreve a estrutura que possui um nível de controle alto nos projetos?

A respeito das fontes de Risco de Gerenciamento do Projeto, considere:

I- Risco de Tecnologia

II- Risco de Recursos

III- Risco de Organização

IV- Risco de Concorrência

São riscos de Gerenciamento de Projetos:

A tabela a seguir apresenta as atividades, relações de antecedência e respectivas durações em dias de um projeto fictício.


Considerando uma distribuição de probabilidade Beta dos tempos estimados de duração das atividades, a duração esperada do projeto, em dias, é de:

Na gestão de riscos em análise de investimentos, é correto afirmar que o risco de liquidez:

O planejamento de projetos tornou-se de grande importância nestes últimos anos por causa do tamanho de vários projetos, e também por causa da escalada dos custos do trabalho, materiais e contratação local. Tem-se desenvolvido a técnica de análise de rede, como é demonstrado pelos métodos de Análise Crítica e PERT (Program Evaluation and Review Technique). A metodologia denominada PERT apresenta como traço marcante:

Para que o objetivo de um projeto esteja adequadamente definido, é necessário:

Acerca de stakeholders, avalie as seguintes afirmações:
I- A Prefeitura Municipal de Blumenau pode ser considerada um stakeholder da Universidade Regional de Blumenau (FURB). II- Os alunos da Universidade Regional de Blumenau (FURB) são stakeholders da universidade. III- As empresas que prestam serviços para a Universidade Regional de Blumenau (FURB) são stakeholders da universidade.
É correto o que se afirma em:

Considerando o referencial estabelecido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), assinale a alternativa correta.

Sobre a Gestão de Projetos pode-se afirmar que: I - Os projetos são únicos. II - Os projetos são de natureza infinita e não tem datas definidas de início e fim. III - Os projetos estarão concluídos quando as metas forem alcançadas. IV - Um projeto bem-sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos steakeholders.
Dos itens acima, apenas:

A ferramenta gerencial de projetos que pode ser aplicada na gestão da produção de edificações e que possui como característica a restrição tripla composta por escopo, custos e prazo é

O PRINCE2 é uma metodologia de gestão de projetos desenvolvida pelo Governo do Reino Unido na década de 1970. Com relação ao PRINCE2, considere as afirmações abaixo.

I O PRINCE2 é formado por quatro elementos básicos: princípios, temas, processos e estratégia.

II O business case trata dos conhecimentos relativos às aquisições do projeto.

III O processo Managing a Stage Boundary (SB) é responsável pelo gerenciamento das fronteiras entre os estágios.

IV O processo Starting Up a Project (SU) tem como função avaliar o projeto.

Das afirmações, estão corretas 

Se o valor esperado para a realização das atividades do caminho crítico de um determinado projeto é de 500 dias e o desvio padrão é de 12 dias. é correto afirmar com margem de certeza de quase 95% que a realização do projeto ocorrerá entre:

Projetos possuem várias fases que podem variar de acordo com o respectivo objetivo específico. Nesse sentido, em qual fase do projeto o gerente e a respectiva equipe acionam as partes interessadas pela primeira vez para definir os objetivos gerais, as restrições, o escopo, os riscos e as premissas?

As principais fases da gestão de projetos são: concepção, estruturação, execução e conclusão. Com relação às fases de gestão de projetos analise as afirmativas a seguir.
I. A definição dos objetivos do projeto é realizada na fase de concepção. II. A montagem da equipe faz parte da fase de estruturação. III. O controle do projeto é realizado na fase de conclusão.
Assinale a alternativa CORRETA.

Com relação à agenda, considere as alternativas abaixo e verifique quais são as verdadeiras.

I - O planejamento, a utilização de agenda e a definição de prioridades são importantes para a administração do tempo.

II - A agenda deve ser atualizada semanalmente, definir critérios de urgência e importância para diferenciar as atividades, mas sem estabelecer prioridades.

III - Um compromisso é um horário agendado para estar em algum lugar ou um horário pré-estabelecido para se encontrar com alguém. Por isso é preciso estabelecer metas e prazos (horários, datas, início e término) para cumprir a agenda.

IV - Numa agenda, nem tudo que é urgente é importante.

A respeito de cronograma, é CORRETO afirmar:

Dadas as afirmativas acerca do escopo de um projeto, I. O escopo de um projeto é também conhecido como requisitos. II. O escopo permite o conhecimento dos riscos e a definição de estratégias para evitá-los. III. O escopo de um projeto define o que está dentro e o que está fora de um projeto. verifica-se que está(ão) correta(s)

I. Na Situação I o projeto gastou mais do que o previsto e está adiantado. II. Na Situação II o projeto gastou menos do que o previsto e está atrasado. III. Na Situação III o projeto gastou mais do que o previsto e está no prazo. IV. Na Situação IV o projeto está atrasado e dentro do orçamento previsto. Estão corretos apenas os itens