Questões de Gestão de Pessoas - Avaliação 360 graus para Concurso
Foram encontradas 112 questões
Ano: 2017
Banca:
Quadrix
Órgão:
TERRACAP
Prova:
Quadrix - 2017 - TERRACAP - Técnico Administrativo |
Q842951
Gestão de Pessoas
Um ponto positivo da avaliação do desempenho 360° é o(a)
Q840492
Gestão de Pessoas
Suponha que uma entidade integrante da Administração pública tenha adotado o conceito de gestão de desempenho buscando
o aprimoramento da atuação de seus servidores. Nesse sentido, aplicou uma das metodologias de avaliação de desempenho
consagradas, na qual o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona e não apenas de
seus superiores. Essa metodologia corresponde a
Ano: 2017
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFO-DF
Prova:
Quadrix - 2017 - CFO-DF - Analista de Recursos Humanos |
Q824706
Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho em organizações tem por meta avaliar o desempenho de cada pessoa em função das tarefas que desempenhe, das metas e dos resultados alcançados e do potencial de desenvolvimento que possua. A esse respeito, julgue o item subsequente.
A avaliação 360° é uma avaliação feita de modo circular
por todos os elementos que mantenham alguma forma
de interação com o avaliado.
Ano: 2017
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário – Área Judiciária |
Q784290
Gestão de Pessoas
Considere que determinado órgão integrante da Administração pública pretenda implementar uma política de valorização de
pessoal baseada na meritocracia, utilizando, como ferramenta, a avaliação de desempenho. Para tanto, pretende privilegiar,
entre as metodologias disponíveis, a que contemple a auto-avaliação e também permita que o avaliado receba feedbacks
(retornos) de todas as pessoas com as quais se relaciona. A metodologia mais adequada para o escopo pretendido seria a
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 20ª REGIÃO (SE)
Prova:
FCC - 2016 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Administrativa |
Q762990
Gestão de Pessoas
Os métodos de avaliação de desempenho ordinariamente aplicados podem se basear em metodologias que levam em conta
medidas subjetivas, baseadas na percepção do avaliador sobre aspectos do avaliado, ou, em medidas objetivas, com foco na
mensuração do desempenho propriamente dito. Constituem exemplos de metodologias que representam essas duas diferentes
perspectivas, respectivamente,