Questões de Gestão de Pessoas - Desenho de Cargos para Concurso - Página 23

Q541012

Ano: 2013 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2013 - IF-MT - Administrador |

Q541012 Gestão de Pessoas

O Desenho do Cargo significa a especificação de conteúdo, métodos e técnicas de trabalho, o que permite aos Administradores projetarem os cargos individuais e combiná-los em unidades e departamentos. Há três modelos de desenho de cargos: o clássico, o humanístico e o contingencial. Marque a alternativa que apresenta somente características do modelo contingencial.

A

O desenho é dinâmico e se baseia na contínua mudança e revisão do cargo; a retroalimentação para o ocupante do cargo avaliar seus esforços na produção dos resultados; a interdependência do cargo com os demais cargos.

B

O trabalho é dividido e fragmentado a fim de cada pessoa realizar apenas uma subtarefa simples e repetitiva; a visão do homem econômico e as recompensas financeiras; a ênfase na eficiência e na medição dos tempos e movimentos das tarefas.

C

A variedade de habilidades e conhecimentos do ocupante; a importância dos grupos informais na caracterização dos cargos; a relação é ampla em que cada ocupante se relaciona com superior e pares.

D

A racionalidade do cargo é técnica e determinística; a identidade entre o cargo e seu ocupante a fim do trabalho ser executado de forma integral; a homogeneização das tarefas facilita o controle e a amplitude administrativa.

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Q534080

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534080 Gestão de Pessoas

Não há questão mais estudada no campo da administração de carreira do que a sua escolha. Podemos constatar que o processo de escolha de uma carreira tem vários estágios na vida da pessoa.

Sobre os estágios da vida vocacional, no período

A

da infância até os onze anos, ocorre o estágio das escolhas tentativas ou exploração, em que é examinada uma série de opções de carreira.

B

de 11 anos a 25 anos, no estágio de exploração, ocorre o desenvolvimento do “autoconceito" através da identificação com figuras-chaves da situação familiar e da escolar e a predominância das necessidades e da imaginação.

C

de 25 anos a 44 anos, na fase adulta a pessoa tende para uma estabilização profissional, e o compromisso com uma profissão torna-se mais definido com realismo produzido pela modificação das aspirações e pela utilização das suas capacidades.

D

de 44 anos a 64 anos, correspondente ao estágio de estabelecimento, observa-se a concentração de esforços para permanecer numa área, quando encontrada, e a tendência para a continuidade dos planos estabelecidos.

E

dos 64 anos em diante, a fase da maturidade de uma pessoa é a fase da permanência, e caracteriza-se pelo desenvolvimento de novos papéis e a tendência para a continuidade dos planos estabelecidos.

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Q534076

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534076 Gestão de Pessoas

Qual a diferença entre um plano de sucessão e um plano de recolocação interna?

A

Na sucessão, a flexibilidade é limitada na estrutura do plano, embora as decisões envolvam grande leque de possibilidades, enquanto na recolocação não ocorre tal limitação.

B

Na sucessão, os candidatos são avaliados via observação da performance no trabalho, demonstração de competência e progresso na ocupação atual, enquanto na recolocação ocorre uma avaliação múltipla de diferentes gerentes sobre os candidatos em várias situações de trabalho.

C

Na sucessão, são avaliados os melhores candidatos, e na recolocação interna, os candidatos com melhor potencial de desenvolvimento.

D

Na sucessão, especificam-se planos e objetivos para cada pessoa, enquanto para a recolocação interna em geral, desenvolve-se um plano de ação informal que se resume a um reporte da situação existente.

E

Na sucessão, buscam-se linhas verticais dentro das ocupações, enquanto para a recolocação interna se desenvolve um pool de talentos: candidatos com capacidade para assumir qualquer posição.

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Q534075

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534075 Gestão de Pessoas

As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações quanto para seus colaboradores. Mas, para que elas alcancem seus objetivos é imprescindível que

A

uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial, seja constituída nas carreiras em Y, ou entre as diversas trajetórias, nas carreiras múltiplas, de forma que se instalem sentimentos de perdas iguais de ambos os lados.

B

a equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias profissionais percorra até o mais baixo nível da carreira gerencial da unidade a que pertencem os profissionais para que estes vislumbrem um desenvolvimento técnico bem largo.

C

a migração de um profissional do braço técnico para o gerencial e seu retorno, caso não obtenha sucesso, seja possível, e que alguém que se tenha desenvolvido no braço gerencial possa ser transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço técnico.

D

as várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de permeabilidade bem claros, de tal forma que não sejam criados ressentimentos quando houver troca de profissionais de uma trajetória para outra.

E

os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da carreira paralela e apresentem igualdade entre si para reforçar o sentimento de justiça e não criar ressentimentos na organização.

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Q534069

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534069 Gestão de Pessoas

Na elaboração do plano de carreiras a organização deve

A

obter dados mensuráveis que permitam a comparação entre períodos, utilizar indicadores de desempenho e considerar variáveis de acordo com o cargo e a área de atuação do colaborador.

B

oferecer ao colaborador pleno conhecimento de sua avaliação, a fim de que possa manter e desenvolver os seus pontos fortes e corrigir os seus pontos fracos, correspondendo às expectativas de seu chefe.

C

definir até onde chegar e o que se espera das pessoas que compõem seu quadro de pessoal, e avaliar os empregados de acordo com os procedimentos em vigor na organização, levando em conta as exigências do futuro.

D

identificar os principais clientes internos para elaborar o programa de desenvolvimento de pessoal em conjunto com o colaborador e fazer com que os gestores assumam o compromisso com o treinamento.

E

medir o grau de satisfação dos colaboradores, verificar se existe integração entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos organizacionais, estudar as relações funcionais entre os colaboradores e analisar os padrões de produtividade.

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Q534068

Ano: 2013 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2013 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |

Q534068 Gestão de Pessoas

O plano de carreiras serve de base para

A

desenvolver ações de motivação, integração e melhoria da produtividade individual e grupal.

B

desenvolver práticas de gestão de pessoas referentes ao desligamento, identificação do clima organizacional e levantamento de necessidades de treinamento.

C

determinar o locus interno, onde se deverá enfatizar o treinamento, oferecendo informações sobre a eficiência organizacional e a natureza da força de trabalho.

D

definir o tipo de trabalho desenvolvido pelo colaborador e o nível do cargo ocupado para a alocação do nível salarial adequado ao mercado de trabalho.

E

avaliar cada pessoa da organização para que a administração possa contar com uma força de trabalho bem treinada e produtiva.

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Q516566

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Professor - Administração |

Q516566 Gestão de Pessoas

Para uma progressão salarial na empresa Devorah, são necessárias algumas condições estipuladas em seu plano de cargos e salários.

Assinale a alternativa que NÃO representa uma situação potencial de progressão.

A

A funcionária Beth possui 3 anos de experiência na mesma função e, quando completar 5 anos, receberá um aumento.

B

A funcionária Lívia possui diploma de educação superior e quando realizar pós graduação, receberá aumento.

C

O funcionário Pedro possui 12 subordinados e, quando obtiver 15 subordinados receberá um aumento.

D

O funcionário Luiz possui 250 horas de treinamento e, quando obtiver 500 horas, receberá um aumento.

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Q516565

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Professor - Administração |

Q516565 Gestão de Pessoas

Para efeito promocional, a movimentação de funcionários dentro de determinada empresa deveria ocorrer de forma linear, porém podem ocorrer casos de promoção horizontal.

Nesse caso, assinale a alternativa que representa CORRETAMENTE essa situação.

A

Josué ocupa o cargo de analista Jr. e passará a ocupar o cargo de analista pleno.

B

Mara ocupa o cargo de secretária I e passará a ocupar o cargo de secretária II.

C

Silvio ocupa o cargo de vendedor e passará a ocupar o cargo de comprador.

D

José ocupa o cargo de auxiliar da diretoria e passará a ocupar o cargo de auxiliar pleno.

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Q516563

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Professor - Administração |

Q516563 Gestão de Pessoas

A empresa ENDORA está tendo problemas de absenteísmo no trabalho e um crescente turnover funcional.

Em relação ao recrutamento e à seleção de pessoal e ao plano de cargos e salários, assinale a alternativa CORRETA.

A

Deve-se optar por um aumento salarial, mesmo que não haja sustentação dentro do plano de carreiras, como forma de estimular os funcionários

B

Deve-se rever todo o plano de cargos e salários, para verificar novos conteúdos dos cargos que poderiam estar falhos e inconsistentes.

C

Deve-se trocar de empresa de recrutamento e seleção de pessoal, como forma de buscar novas técnicas com um aumento de etapas de seleção.

D

Deve-se verificar a adequação dos processos seletivos aos perfis de cargos e salários definidos, como forma de, se evitarem contratações indevidas.

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Q516554

Ano: 2014 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: IF-SP Prova: FUNDEP - 2014 - IF-SP - Professor - Administração |

Q516554 Gestão de Pessoas

Na empresa XX, três pessoas com três anos de experiência distintos e com três competências distintas possuem três salários distintos. Enquanto que, na empresa XY, três pessoas com três competências iguais, com três habilidades comuns possuem o mesmo salário.

Sobre essas duas empresas, assinale a alternativa INCORRETA.

A

Na empresa XX, existe organograma e hierarquia definidos.

B

Na empresa XY, não existe um critério salarial definido.

C

Nas empresas XY e XX, existe um plano de cargos e salários.

D

Ambas as empresas podem ter critérios de promoção distintos.

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Q514146

Ano: 2013 Banca: FAURGS Órgão: UFRGS Prova: FAURGS - 2013 - UFRGS - Assistente em administração |

Q514146 Gestão de Pessoas

As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que delas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais.
Qual a alternativa que lista corretamente esses três componentes?

A

Remuneração por participação, incentivo para refeição, benefício.

B

Remuneração por habilidade, incentivo por competência, benefício por conhecimento.

C

Remuneração por habilidade profissional, incentivo por conhecimento, benefício.

D

Remuneração básica, incentivos salariais, benefícios.

E

Remuneração por conhecimento, incentivo por participação, benefício por conhecimento.

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Q514142

Ano: 2013 Banca: FAURGS Órgão: UFRGS Prova: FAURGS - 2013 - UFRGS - Assistente em administração |

Q514142 Gestão de Pessoas

Os salários são compostos por fatores internos e externos. Dentre as alternativas abaixo, qual pode ser considerada um fator interno?

A

Competitividade da organização.

B

Situação no mercado de trabalho.

C

Legislação trabalhista.

D

Concorrência no mercado.

E

Sindicatos e negociações coletivas.

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Q514141

Ano: 2013 Banca: FAURGS Órgão: UFRGS Prova: FAURGS - 2013 - UFRGS - Assistente em administração |

Q514141 Gestão de Pessoas

Segundo Chiavenato (2010), o salário representa a principal forma de recompensa organizacional. Existe o salário nominal e o salário real. O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente. Existe também o salário mínimo, que é a menor remuneração permitida por lei. Assim, o salário pode ser considerado sob vários aspectos diferentes. Nesse sentido, o salário

A

constitui uma medida do valor de um grupo de indivíduos da comunidade.

B

representa um investimento para a comunidade.

C

define o padrão da organização.

D

coloca a pessoa em uma hierarquia de status dentro da organização.

E

contribui e representa um investimento para a organização e para a comunidade.

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Q512492

Ano: 2015 Banca: IV - UFG Órgão: UFG Prova: CS-UFG - 2015 - UFG - Assistente em administração |

Q512492 Gestão de Pessoas

Para levantar os aspectos intrínsecos do cargo, o ideal é realizar uma descrição completa sobre as tarefas ou atribuições, sobre sua posição no organograma da organização, além de estabelecer um título para o cargo. Na descrição dos cargos encontram-se as seguintes atividades: o delineamento dos cargos a analisar, o reajustamento e titulagem dos cargos correspondentes. Essas atividades pertencem ao grande grupo de

A

levantamento de dados prévios.

B

preparação.

C

planejamento.

D

execução.

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Q509976

Ano: 2012 Banca: FDC Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FDC - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista - Administração |

Q509976 Gestão de Pessoas

O modelo de desenho de cargos que representa a abordagem mais ampla por considerar variáveis como pessoas, tarefas e estrutura da organização é conhecido como:

A

clássico

B

científico

C

tradicional

D

humanístico

E

contingencial

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Q507615

Ano: 2014 Banca: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ Órgão: Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Agente de Administração |

Q507615 Gestão de Pessoas

No desenho dos cargos, a dimensão que se refere ao grau de liberdade que o ocupante tem para programar as suas atividades, selecionar equipamentos, escolher métodos e procedimentos que deverá seguir refere-se a:

A

identidade

B

autonomia

C

significado

D

retroação

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Q501953

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Assistente em Administração |

Q501953 Gestão de Pessoas

Com relação à administração de recursos humanos (RH) nas organizações, julgue o item que se segue.

Planos de carreira são resultados da função estratégica de administradores de RH nas organizações e visam à composição de melhores quadros profissionais no futuro das empresas.

Certo

Errado

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Q501880

Ano: 2014 Banca: Gestão Concurso Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: Gestão Concurso - 2014 - CEMIG-TELECOM - Analista Administrativo Jr. |

Q501880 Gestão de Pessoas

Os cargos e salários estão intimamente ligados à definição de metas e objetivos pessoais e organizacionais. Esses objetivos orientam os indivíduos e definem o percurso a ser seguido e o quanto falta para completá-lo.

NUMERE a segunda coluna de acordo com a primeira relacionando o conceito com a descrição das cinco principais características de objetivos bem formulados

PRIMEIRA COLUNA
1) Simples 2) Mensuráveis 3) Atingíveis
4) Relevantes
5) Temporais
Segunda coluna
( ) Os objetivos devem ser um instrumento para o alcance da visão e da missão da empresa ( ) Os objetivos devem contemplar um ponto de partida e um ponto de chegada. ( ) Os objetivos devem ser claros e evitar ambiguidades para que todos saibam o que se espera dos colaboradores ( ) Os objetivos devem ser factíveis pela maioria dos colaboradores da organização ( ) Os objetivos devem conter marcos de indicação do seu progresso
A alternativa que representa a sequência CORRETA, de cima para baixo, é:

A

4, 5, 1, 2, 3.

B

1, 4, 5, 3, 2.

C

5, 1, 4, 2, 3.

D

4, 5, 1, 3, 2.

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Q495661

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas |

Q495661 Gestão de Pessoas

Na gestão de carreiras, as empresas costumam adotar a progressão baseada em cargos ou baseada em competências, sendo que a segunda tem se mostrado mais presente em nossa época. Aponte, entre as alternativas, a que contenha elementos da carreira com o objetivo final baseado em competências.

A

Abastecer toda a organização de competências individuais e grupais.

B

Ampliar competências individuais e grupais.

C

Disponibilidade de competências em todas as áreas e níveis da organização.

D

Pessoas competentes mobilizadas com retorno sobre os custos do plano de carreira.

E

Plano de carreira de ocupantes de cargos por meio dos vários níveis hierárquicos da organização.

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Q491043

Ano: 2015 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Caieiras - SP Prova: VUNESP - 2015 - Câmara Municipal de Caieiras - SP - Assistente de Recursos Humanos |

Q491043 Gestão de Pessoas

Um dos métodos de avaliação de cargos é o da comparação de fatores.

Assinale a alternativa que contém a definição correta desse método.

A

Os cargos são comparados por elementos aos quais são atribuídos pontos, e um valor total é obtido pela soma dos valores numéricos.

B

Para o método, há uma definição prévia das categorias dos cargos comuns que são dispostas em uma escala prefixada.

C

Colocação dos cargos em alguma ordem, normalmente com base em um fator geral como dificuldade do cargo.

D

Os cargos são dispostos em um rol e comparados com um cargo de referência.

E

Os cargos são comparados por meio de fatores de comparação, utilizando o princípio de escalonamento.

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Comentadas sobre desenho de cargos em gestão de pessoas

Foram encontradas 680 questões