Questões de Concurso
Sobre desenho de cargos em gestão de pessoas
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As estratégias adotadas pelas organizações para redução da rotatividade são equivalentes àquelas adotadas para estímulo à retenção de pessoal.
O modelo de gestão de carreiras deve ser definido somente com a participação das chefias da organização.
Acerca da gestão de pessoas, julgue o item subsequente.
Ao definir um novo padrão de salário para os colaboradores de
uma empresa, o gestor de recursos humanos deve analisar o
salário que está expresso na lei e se destina, especificamente,
a algumas profissões como médico ou engenheiro, também
chamado de salário complessivo.
Acerca de recrutamento e seleção, julgue o item a seguir.
Caso o gerente de recursos humanos de uma organização
pública pretenda elaborar o perfil profissiográfico necessário
ao processo de seleção da função de gerente de operações, será
correta a utilização da técnica de incidentes críticos como
forma de colheita de informações sobre a função, em virtude
de essa técnica ter como foco verificar as piores situações
vividas nessa função.
Pessoas de bom nível, capazes de atuar como equipe, constituem imenso patrimônio para qualquer organização. Para que isso seja possível, é necessária uma boa administração salarial, instrumento indispensável para atrair e reter bons profissionais e motivá-los a trabalhar em equipe.
Suponhamos que a empresa VITORIOSA, preocupada que está em não perder importantes profissionais, autoriza a Administração de Recursos Humanos a promover um aumento extra a três de seus mais destacados profissionais. O salário do José que era de R$ 737,00, ao ser reajustado, passou para R$ 793,75. O salário do Pedro, ao ser reajustado, passou de 785,00 para R$ 859,18. Carlos, teve seu salário reajustado de R$ 635,00 para 686,12.
Calcule o percentual de reajuste aplicado respectivamente aos três empregados e assinale qual é a alternativa correta.
Os cargos não existem ao acaso. Eles precisam ser desenhados, projetados, delineados, definidos e estabelecidos.
O desenho de cargos (job design) significa a especificação do conteúdo, métodos de trabalho e relações com os demais cargos no sentido de atender aos objetivos da empresa. Isso significa que o desenho de cargos está geralmente orientado para o alcance dos objetivos organizacionais.
Desenhar um cargo NÃO significa, basicamente,
A administração de recursos humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar seus objetivos individuais, relacionados direta ou indiretamente ao trabalho. Com relação a esse assunto, julgue o item seguinte.
Desenho de cargo é a especificação do conteúdo, dos
métodos e das relações de cargos, no sentido de satisfazer
requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais
do ocupante do cargo.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Para uma política salarial ser considerada como adequada, ela deverá ser, simultaneamente, adequada, equitativa, balanceada, eficaz quanto aos custos, segura, incentivadora e aceitável para os empregados.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Política salarial é o conglomerado de decisões
organizacionais relacionado à remuneração e aos
benefícios cedidos aos funcionários.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
A descrição de cargos consiste na identificação dos
requisitos necessários para o desempenho das tarefas
ou atribuições, já a especificação visa à exposição
ordenada das tarefas ou atribuições de um cargo.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
Para a implantação do plano de cargos e salários, a análise, a especificação e a descrição do cargo são etapas necessárias e fundamentais.
Quanto a cargos e salários, julgue o item.
O plano de cargos e salários visa a trazer benefícios para
as organizações, tais como: criação de condições para melhor aproveitamento dos recursos humanos e criação
de uma política salarial que se norteia por diretrizes
internas e externas à organização.
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