Questões de Concurso
Comentadas sobre desenvolvendo pessoas em gestão de pessoas
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Julgue o próximo item, a respeito das práticas na administração pública brasileira.
Entre as funções típicas da gestão de pessoas, inclui-se a
gestão do desempenho, que demanda o estabelecimento de
objetivos, o acompanhamento de ações e a promoção de
feedback para os servidores.
O processo de desenvolvimento de equipes tem como objetivo aprimorar não somente as aptidões coletivas, mas, também, as individuais. O perfil individual compreende três aptidões, que são os conhecimentos técnicos, as habilidades sociais e o desempenho interpessoal.
Tendo em vista as capacidades que precisam ser desenvolvidas, são formas de treinamento adequadas:
São abordagens de treinamento alinhadas à estratégia conservadora e defensiva:
A abordagem sistêmica de treinamento é utilizada quando se busca avaliar o impacto que os investimentos em treinamento e desenvolvimento causam no desempenho individual e organizacional.
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas se dá especificamente quando o órgão de recursos humanos procede à integração vertical, apoiando metas e estratégias da organização.
A gestão de pessoas busca compreender o talento humano para que isso impulsione o desempenho organizacional.
A relação entre gestão de pessoas e tecnologia da informação é evidenciada, sobretudo, pelo uso de softwares que contribuem para o processamento das demandas administrativas de recursos humanos.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
Administrar a impulsionar a mudança dentro da
empresa é um dos objetivos da área de gestão de
pessoas.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
A globalização e a extrema competitividade das
organizações nos dias de hoje, aliadas ao acesso
impressionantemente veloz à informação e à constante
necessidade de mudança, exigiram que as empresas se
adaptassem.
A área de treinamento e desenvolvimento deve estar sempre em constante mudança, pois deve acompanhar a evolução de demandas externas e as possíveis necessidades, em termos de novas competências.
A capacitação continuada para colaboradores deve ser desenhada com base nas metas estabelecidas no planejamento de desenvolvimento pessoal de cada funcionário.
Para que os colaboradores consigam traçar objetivos de crescimento profissional individual junto à empresa, uma forma que pode ser utilizada é a implementação de um modelo de gestão de carreiras robusto.