Questões de Gestão de Pessoas - Estratégias de Recursos Humanos para Concurso
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Quanto à função do órgão de gestão de pessoas, a suas atribuições básicas, seus objetivos, suas políticas e seus sistemas de informação, julgue o item seguinte.
Na gestão de pessoas moderna, há um abandono do
controle autoritário-coercitivo e uma crescente
necessidade de empoderamento (empowerment) dos
empregados, com a delegação de atribuições e
responsabilidades.
Quanto à função do órgão de gestão de pessoas, a suas atribuições básicas, seus objetivos, suas políticas e seus sistemas de informação, julgue o item seguinte.
Os processos de recompensa são utilizados para
incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades
individuais mais elevadas e incluem recompensas,
remuneração, benefícios e serviços sociais.
Os quadros abaixo apresentam a tipologia de estratégias empresariais desenvolvidas por Miles e Snow e as orientações à Gestão de Pessoas:
Coluna Tipologia de estratégias empresariais
I Analisadora
II Defensora
III Reativa
IV Prospectiva
Coluna Orientação para gestão de pessoas
a Contínuo recrutamento de profissionais criativos, independentes e especializados; produção de novas ideias.
b Foco na redução de custos; limitação do recrutamento; evita perda de especialistas
c Estimula a lealdade e o engajamento em função dos princípios organizacionais.
d Forma pessoas dispostas a um risco moderado, empenhadas em buscar novas experiências e com alto nível de lealdade.
A correlação correta entre as colunas está em:
Na gestão estratégica de pessoas, os processos relativos à manutenção de pessoas referem-se aos esforços para manter os talentos motivados e satisfeitos com a organização, proporcionando um ambiente de trabalho seguro e agradável, em suas dimensões físicas, psicológicas e sociais.
São indicadores adequados para mensuração desses processos:
Julgue o item a seguir, relativos a planejamento baseado em cenários, pensamento estratégico, modelos de gestão estratégica e estratégias competitivas.
A definição de competências futuras a serem requeridas
de um servidor público que exercerá atribuições em um
órgão pelos próximos dez anos deve compor o pensamento
estratégico do gestor de recursos humanos desse órgão.
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