Questões de Concurso Comentadas sobre gestão da mudança em gestão de pessoas

Foram encontradas 173 questões

Q1165129 Gestão de Pessoas
A abordagem dos sistemas locais de inovação
Alternativas
Q1165128 Gestão de Pessoas
Para que se confirme como inovação, é necessário que a mudança tecnológica lançada por uma organização no mercado
Alternativas
Q1165127 Gestão de Pessoas
Acerca da relação de causa e efeito entre inovações e desenvolvimento, assinale a opção correta.
Alternativas
Q1165125 Gestão de Pessoas
Em uma organização, espera-se que a geração de uma inovação tecnológica resulte de
Alternativas
Q1165124 Gestão de Pessoas
A aplicação de um conhecimento empírico ou prático para a resolução de um problema com geração de valor consiste em
Alternativas
Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PA Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PA - Administrador |
Q1098733 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.


As dificuldades inerentes à gestão de pessoas no serviço público seriam: ambiguidade das prioridades; caráter mutável; brevidade dos ciclos políticos; reticência para medir e avaliar; o peso imenso da inércia; as numerosas limitações legais; e, principalmente, as restrições intangíveis de natureza cultural.

Alternativas
Q1081425 Gestão de Pessoas
A implementação de mudanças organizacionais permite identificar diversas abordagens adotadas pelos gestores na gestão de mudanças que são planejadas. Sobre essas abordagens, é correto afirmar:
Alternativas
Q1071197 Gestão de Pessoas
Qualquer alteração na estrutura formal e em seus processos, planejada ou não, caracteriza uma mudança organizacional. Essas mudanças acarretam alterações no status quo da organização, tanto no campo físico quanto no cultural. Mas nem toda mudança organizacional é positiva e, por vezes, os efeitos negativos atrasam o processo.
O administrador deve se preparar para minimizar os efeitos negativos destas alterações, em especial das alterações não planejadas, em que os efeitos negativos acabam sendo potencializados.
Assinale a opção que indica um efeito negativo causado por mudanças organizacionais.
Alternativas
Q1016349 Gestão de Pessoas
O processo de mudança ocorre em uma sequência de três etapas distintas: descongelamento, mudança e recongelamento. Sobre a etapa de recongelamento, é correto afirmar.
Alternativas
Q1007964 Gestão de Pessoas
gestão de mudanças em projetos é importante para seu êxito. No contexto de gestão de mudanças em projetos, uma macroatividade é a gestão
Alternativas
Q982182 Gestão de Pessoas

A respeito das mudanças organizacionais, julgue o item a seguir.


Mudança é uma transformação de natureza estratégica, cultural, tecnológica, estrutural, humana ou de qualquer outro componente empresarial que seja gerador de impacto em partes ou no conjunto da organização.

Alternativas
Q982181 Gestão de Pessoas

A respeito das mudanças organizacionais, julgue o item a seguir.


Uma técnica para efetivação da mudança organizacional é o gerenciamento do conflito disfuncional por meio de reuniões de confrontação, que, para ganhos na cooperação com concentração na solução do problema, devem ocorrer de modo informal, não estruturado, em um local fora da organização.

Alternativas
Q972132 Gestão de Pessoas
No que diz respeito à gestão de mudanças e inovação nas organizações, assinale a alternativa INCORRETA:
Alternativas
Q935058 Gestão de Pessoas

O conceito de inovação aberta vem se popularizando no meio empresarial. Esse conceito tem como base a utilização do conhecimento gerado externamente pela empresa, oxigenando os processos de pesquisa, desenvolvimento e comercialização de produtos e serviços. Essa prática torna ainda mais presente a interação entre as organizações e seus ecossistemas como forma de gerar diferenciais competitivos.


Um exemplo de inovação aberta é o(a)

Alternativas
Ano: 2014 Banca: UFBA Órgão: UNILAB Prova: UFBA - 2014 - Unilab - Administrador |
Q916248 Gestão de Pessoas
Habitualmente, quatro aspectos são fundamentais ou estão presentes em todo e qualquer processo de mudança: estrutura, tarefas, poder e cultura.
Alternativas
Q814517 Gestão de Pessoas
O Desenvolvimento Organizacional – DO é um conjunto de intervenções planejadas de mudança organizacional construída sobre valores humanísticos e democráticos que objetivam potencializar a eficácia organizacional e o bem-estar dos funcionários. É um esforço a longo prazo e sua efetividade está relacionada ao apoio da alta gestão. Podemos considerar o DO como um processo de mudança organizacional que se aplica em 03 fases: 
Alternativas
Q788767 Gestão de Pessoas
Dadas as afirmativas sobre gestão de mudanças em um ambiente competitivo, I. As profundas e rápidas transformações no cenário mundial em decorrência da supremacia da era da informação sobre a era industrial. II. Os novos desafios do terceiro milênio, como globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade e competitividade. III. Os novos papéis da função de RH: a passagem de uma área operacional e reativa para uma área funcional e reativa. IV. A moderna administração de talentos e do capital intelectual: uma profunda mudança estrutural e comportamental, ou seja, organizacional e cultural. verifica-se que está(ão) correta(s)
Alternativas
Q760160 Gestão de Pessoas
Em relação às fases do processo de mudança adotado pelo Desenvolvimento Organizacional e baseado no modelo de Kurt Lewin, é correto afirmar:
Alternativas
Q684968 Gestão de Pessoas

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.

Em um ambiente de mudança organizacional, os gerentes são transformados em agentes de mudança, tornando-se responsáveis pelo processo e diminuindo resistências.

Alternativas
Q684934 Gestão de Pessoas

Julgue o item que se segue, relativo à gestão de equipes e gestão de mudanças.

As táticas adequadas para o enfrentamento da resistência à mudança nas organizações incluem a educação e a comunicação, a participação na tomada de decisão, a provisão de suporte gerencial, a manipulação e a cooptação.

Alternativas
Respostas
141: B
142: A
143: C
144: D
145: B
146: C
147: A
148: C
149: D
150: D
151: C
152: E
153: B
154: A
155: E
156: A
157: D
158: B
159: C
160: C