Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de Competências para Concurso - Página 27

Q784556

Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFSBA Prova: UFMT - 2017 - UFSBA - Assistente em Administração |

Q784556 Gestão de Pessoas

Texto associado

INSTRUÇÃO: Leia a notícia para responder à questão.

EMPREGOS

10 dicas para conseguir o emprego dos sonhos

Especialista em RH mostra que atitudes podem ajudar na busca de uma melhor posição no mercado de trabalho

Agência O Globo

Publicada em 29/11/2016

Mudar de emprego, querer ser promovido e pesquisar sobre novas posições no mercado de trabalho são atitudes saudáveis e fazem parte da vida de quem olha a própria carreira com carinho. Mas para que esse exercício de crescimento profissional se concretize, é importante ter foco e estar ciente de algumas atitudes essenciais para não trocar “seis por meia dúzia”, alerta Fabíola Lago, especialista em RH da Vagas Tecnologia: "Você pode estar empregado e infeliz. Ou achar que, apesar de feliz, não tem o reconhecimento pelo seu bom trabalho. Ou até mesmo estar buscando o primeiro emprego. Mas é preciso cuidado para não pegar qualquer coisa por desespero ou se arrepender e passar por um desgaste desnecessário."

Na opinião da especialista, com dedicação é, sim possível, conquistar a oportunidade dos seus sonhos, desejo comum entre profissionais de diferentes setores e cargos.[...]

(Disponível em: http://www.ibahia.com. Acesso em: 29/11/2016.)

Na coluna da esquerda, estão algumas competências pessoais e na da direita, a caracterização de cada uma. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - Persistência 2 - Foco 3 - Flexibilidade 4 - Antecipação
( ) Visualizar os cursos de ação e entender as suas consequências. ( ) Agir com base no objetivo a ser alcançado. ( ) Constância de esforço para executar a ação. ( ) Capacidade para empreender várias ações ou aplicações diferentes.
Assinale a sequência correta

A

2, 4, 3, 1

B

3, 1, 2, 4

C

1, 3, 4, 2

D

4, 2, 1, 3

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Q784292

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário – Área Judiciária |

Q784292 Gestão de Pessoas

Uma das etapas relevantes para implementação da gestão por competências consiste no mapeamento de competências. Entre o rol de instrumentos preconizados pela literatura para a realização desse mapeamento se inclui o grupo focal, utilizado

A

como sucedâneo das entrevistas individuais, na forma de uma entrevista coletiva onde o entrevistador atua como moderador.

B

para substituir a análise documental, tornando mais dinâmico o processo de identificação dos objetivos institucionais.

C

como técnica de pesquisa, voltada à identificação das competências relevantes dentro de determinado contexto.

D

para identificação das atribuições de cada cargo ou função, constituindo insumo fundamental para identificação das competências propriamente ditas.

E

na forma de questionário, para segregar as competências técnicas, apartando-as das comportamentais e situacionais.

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Q783021

Ano: 2013 Banca: FUMARC Órgão: TJM-MG Prova: FUMARC - 2013 - TJM-MG - Técnico Judiciário - Analista de Recursos Humanos |

Q783021 Gestão de Pessoas

Define-se o desenvolvimento da pessoa como

A

exclusivo impulso horizontal de liderança e carreira.

B

poder sobre um grupo específico e de tecnicismo claro.

C

simplicidade na ação e exposição aos desafios grupais.

D

capacidade para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

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Q782852

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRT - 11ª Região (AM e RR) Prova: FCC - 2017 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q782852 Gestão de Pessoas

Suponha que determinada entidade integrante da Administração pretenda implementar mecanismos de gestão por competências, utilizando-se dos conceitos e práticas correspondentes. Nesse contexto, iniciou identificando, a partir dos conhecimentos e habilidades requeridos para cada cargo, as competências necessárias para o seu desempenho e, paralelamente, aquelas efetivamente disponíveis na organização. Tal conduta se mostra

A

correta, correspondendo ao denominado mapeamento de competências que aponta as lacunas a serem preenchidas.

B

equivocada, já que essa etapa, conhecida como gerenciamento de lacunas, é a fase final da metodologia.

C

correta, desde que realizada concomitantemente com a prospecção das competências disponíveis no mercado.

D

equivocada, pois a identificação das competências disponíveis é que determina o desenho dos cargos.

E

correta, correspondendo ao denominado gerenciamento de escopo, identificando as deficiências a serem superadas.

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Q779458

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário – Psicologia |

Q779458 Gestão de Pessoas

Uma das primeiras etapas apresentadas como pilar da gestão por competência é o mapeamento de competências, no qual

A

é essencial que seja independente dos atos normativos da instituição, tais como regimento interno, manual de cargos, entre outros, documentos.

B

é desnecessário que possua uma relação direta com os valores das pessoas e do próprio órgão para que gere consequências efetivas em termos de resultados estratégicos para a organização.

C

é fundamental que esteja desvinculado do planejamento estratégico organizacional e não deve estar alinhado à visão, à missão, aos valores da instituição, pois visa sobrepô-las.

D

a análise documental deve ser o primeiro procedimento, ou seja, deve-se analisar todos os documentos que apresentem as normas e os objetivos da organização.

E

torna-se inviável encontrar as lacunas (gap) de competências estratégicas à organização e ter subsídios efetivos para as ações e os programas de treinamento e desenvolvimento profissional.

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Q779451

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário – Psicologia |

Q779451 Gestão de Pessoas

No cotidiano das organizações, o conceito de competência é entendido como operativo e implica em várias ações. A esse respeito,

A

a competência pode ser atribuída a um ator específico dentro da organização, o colaborador. Deve estar pautada na mensuração rigorosa das habilidades dos colaboradores que colocam em prática o patrimônio de conhecimentos da organização.

B

ao colocar organização e pessoas lado a lado, verifica-se um processo ininterrupto de trocas de competências, no qual as pessoas colocam em prática o patrimônio de conhecimentos da organização, concretizando as competências organizacionais e as aprimorando.

C

por ser um conceito complexo e dinâmico, a competência deve ser avaliada por três aspectos: conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores. Ou seja, competências individuais, desconsiderando as competências organizacionais.

D

para que um sistema de gestão por competências seja orientado para o desenvolvimento e para a recompensa dos colaboradores de forma justa é necessário que as pessoas sejam individualmente avaliadas por sua formação, seu conhecimento técnico e suas atribuições.

E

há uma total independência entre as competências organizacionais e as individuais. O estabelecimento das últimas não deve estar vinculado à reflexão sobre as primeiras, uma vez que tais competências não são influenciadas mutuamente.

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Q777858

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TRE-SP Prova: FCC - 2017 - TRE-SP - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q777858 Gestão de Pessoas

Uma determinada entidade integrante da Administração pública pretende aplicar conceitos de gestão por competências, para recrutamento, avaliação, movimentação e remuneração de seus integrantes. Nesse contexto, uma das principais etapas a serem percorridas consiste no denominado mapeamento de competências, que corresponde

A

à prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado e ao recrutamento e seleção para atuar na organização.

B

ao desenho de cargos e funções de acordo com os desafios e oportunidades identificadas com base nos cenários apresentados.

C

à identificação da missão e da visão da organização, bem como de suas forças e fraquezas.

D

à identificação dos melhores profissionais disponíveis na organização e à alocação dos mesmos em postos estratégicos.

E

à identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho de cada cargo ou função da organização.

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Q776749

Ano: 2017 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEDF Prova: CESPE - 2017 - SEDF - Professor de Educação Básica - Administração |

Q776749 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item que se segue.

O alinhamento estratégico das competências caracteriza-se pelo grau de ressonância ou de sinergia entre o conteúdo das competências individuais, das competências organizacionais e da formulação estratégica das organizações.

Certo

Errado

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Q774050

Ano: 2015 Banca: CONSULPAM Órgão: Prefeitura de Tarrafas - CE Prova: CONSULPAM - 2015 - Prefeitura de Tarrafas - CE - Agente Administrativo |

Q774050 Gestão de Pessoas

Ser _____________ no atendimento ao público é dar atenção ao interlocutor.

A

autocrítico

B

contraditório

C

proativo

D

simpático

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Q771075

Ano: 2013 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Provas: FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Contabilidade | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Serviço Social | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Arquivologia | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Engenharia Civil | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Psicologia | FCC - 2013 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Biblioteconomia |

Q771075 Gestão de Pessoas

Considere as afirmativas abaixo acerca da gestão por competências. I. Grupo focal é um dos instrumentos utilizados para identificação das competências necessárias a uma organização e consiste em uma entrevista coletiva. II. A primeira etapa da gestão por competências corresponde à definição de missão, visão de futuro e objetivos estratégicos da organização. III. O mapeamento das competências corresponde ao critério de alocação dos colaboradores da organização na sua estrutura. Esta correto o que se afirma APENAS em

A

III.

B

II e III.

C

I e III.

D

I e II.

E

I.

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Q769014

Ano: 2017 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2017 - EBSERH - Pedagogo - (HUGG-UNIRIO) |

Q769014 Gestão de Pessoas

Sobre competências individuais, assinale a alternativa incorreta.

A

Estão intimamente relacionadas às habilidades, traços, qualidades, ou seja, características que farão com que o profissional tenha um desempenho adequado nas atividades que lhe são designadas

B

Estão relacionadas estritamente ao fazer de cada profissional-colaborador

C

Advém da análise dos processos organizacionais ou das responsabilidades que são esperadas em cada cargo

D

São observadas a partir dos conhecimentos, habilidades e atitudes

E

Devem ser identificadas para cada cargo, antes mesmo do processo de recrutamento e seleção para preenchimento da vaga

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Q769010

Ano: 2017 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2017 - EBSERH - Pedagogo - (HUGG-UNIRIO) |

Q769010 Gestão de Pessoas

Competências integram um conjunto denominado CHA, respectivamente composto por conhecimentos, habilidades e atitudes. A esse respeito, assinale a alternativa correta que refere-se a dimensão de conhecimentos.

A

Capacidade de gerenciar projetos

B

Autocontrole

C

Boa comunicação

D

Domínio do inglês

E

Bom relacionamento interpessoal

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Q767221

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2016 - AL-MS - Analista em Recursos Humanos |

Q767221 Gestão de Pessoas

A gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo a alguns outros instrumentos tradicionais usados pelas organizações, objetivando o gerenciamento das lacunas entre as competências estratégicas para a consecução dos objetivos organizacionais e aquelas efetivamente disponíveis na organização. Para identificação dessas lacunas, ou gaps, faz-se o mapeamento de competências, utilizando, entre outras ferramentas,

A

o Ciclo PDCA.

B

a matriz SWOT.

C

o Diagrama de Ishikawa.

D

o grupo focal.

E

a pesquisa de mercado.

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Q762997

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 20ª REGIÃO (SE) Prova: FCC - 2016 - TRT - 20ª REGIÃO (SE) - Analista Judiciário - Administrativa |

Q762997 Gestão de Pessoas

A gestão por competências é uma metodologia que toma por base inicial o mapeamento das competências técnicas e comportamentais necessárias para as atividades que o cargo executa. A partir daí, são identificadas quais as competências disponíveis na organização e quais aquelas que precisam ser desenvolvidas ou captadas no mercado. Entre os instrumentos utilizados em tal mapeamento se inclui(em):

A

as reuniões de confrontação.

B

os treinamentos de sensitividade.

C

os grupos focais.

D

a retroação de dados.

E

a análise sistêmica.

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Q760735

Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Administrador |

Q760735 Gestão de Pessoas

Em um mundo em constante transformação, a aquisição de uma nova competência necessária significa quase sempre o abandono de outra que se tornou velha e ultrapassada. O segredo está em adquirir competências duráveis: aquelas que, mesmo em tempo de rápida mudança, não se tornam descartáveis nem obsoletas. Considerando-se os aspectos relacionados às competências duráveis, relacione a primeira coluna com a segunda.
1 – Conhecimento. 2 – Perspectiva. 3 – Atitude.
( ) Atualização profissional. Reciclagem constante. ( ) Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. ( ) Espírito empreendedor e de equipe.
A sequencia correta é

A

2 – 1 – 3.

B

1 – 2 – 3.

C

1 – 3 – 2.

D

2 – 3 – 1.

E

3 – 1 – 2.

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Q760734

Ano: 2016 Banca: IF-CE Órgão: IF-CE Prova: IF-CE - 2016 - IF-CE - Administrador |

Q760734 Gestão de Pessoas

Segundo Katz, o sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que de seus traços particulares de personalidade. Daquilo que ele faz e não daquilo que ele é. O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Uma habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação, que resulta em um desempenho desejado. Para Katz, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido, que são

A

técnicas, sociais e artísticas.

B

técnicas, humanas e artísticas.

C

técnicas, sociais e científicas.

D

técnicas, humanas e conceituais.

E

investigativas, conceituais e científicas.

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Q757741

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |

Q757741 Gestão de Pessoas

Para conseguir liderar corretamente sua equipe e administrar bem os recursos humanos, o administrador necessita de conhecimentos, habilidades e atitudes. A habilidade em que o administrador necessita para saber onde alocar mais seu tempo, ou em quais projetos alocar funcionários, denomina-se:

A

Habilidades técnicas

B

Habilidades de liderança

C

Habilidades de resolução de confitos

D

Habilidades de alocação de recursos

E

Habilidades de introspecção

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Q755572

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Gestão Portuária |

Q755572 Gestão de Pessoas

Um administrador deve ser capaz de reconhecer uma competência essencial de sua organização, a fim de utilizá-la adequadamente na elaboração do planejamento estratégico. A identificação de uma competência essencial é um processo complexo que demanda atenção, pois pode definir todo o planejamento. Assinale a opção que apresenta características de uma competência essencial.

A

É um diferencial entre a empresa e os competidores e é sustentável no longo prazo.

B

Permite o domínio de mercado no curto prazo, mas não é sustentável no longo prazo.

C

Não é o centro do propósito organizacional, mas apoia o desenvolvimento da organização.

D

É apoiada pelas vantagens competitivas para se tornar sustentável no médio prazo.

E

É um diferencial entre a empresa e os competidores e é sustentável no curto prazo.

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Q755571

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: CODEBA Prova: FGV - 2016 - CODEBA - Analista Portuário - Gestão Portuária |

Q755571 Gestão de Pessoas

Na moderna concepção de gestão de pessoas, identificar e alocar as competências de cada indivíduo, de acordo com as necessidades da organização, é uma das atribuições de maior complexidade no cotidiano do gestor. Para realizar tal tarefa é indispensável que o gestor tenha domínio do conceito de competência. Assinale a opção que contém apenas ações que compõem o conceito de competência.

A

Saber liderar, comunicar e motivar.

B

Saber agir, aprender e comunicar.

C

Saber delegar, agir e motivar.

D

Saber gerir, comunicar e aprender.

E

Saber liderar, aprender e comunicar.

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Q753140

Ano: 2016 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2016 - EBSERH - Assistente Administrativo (HUAP-UFF) |

Q753140 Gestão de Pessoas

Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta. I. Conhecimentos incluem todas as técnicas e informações que o administrador deve dominar e que são necessárias para o desempenho do seu cargo. II. Habilidades referem-se exclusivamente à compreensão das pessoas, seus interesses e suas atitudes. III. Atitudes são competências que permitem às pessoas interpretar e julgar a realidade e a si próprios.

A

Todas as afirmações estão corretas

B

Nenhuma das afirmações está correta

C

Somente as afirmações I e III estão corretas

D

Somente a afirmação II está correta

E

Somente a afirmação I está correta

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A HORA DE VIRAR O JOGO É AGORA

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas

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