Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas
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A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
Um dos desafios da gestão estratégica é
comunicar de maneira clara e objetiva as
necessidades da empresa aos
colaboradores, garantindo um trabalho
coordenado dos setores em busca dos
objetivos organizacionais.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
A qualidade do trabalho desempenhado
pelo colaborador e da motivação em
relação à empresa é impactada de forma
positiva quando as metas da gestão
estratégica são comunicadas de maneira a
não restar dúvidas.
A respeito da função do recursos humanos, julgue o item.
No século XX, antes da década de trinta, a administração de pessoal cuidava do que se convencionou chamar de rotinas trabalhistas.
A respeito da função do recursos humanos, julgue o item.
A gestão estratégica de pessoas exige que o gestor de pessoas conheça muito bem o comportamento dos stakeholders (pessoas ou outras organizações que tenham interesses relacionados ao negócio ou ao serviço prestado pela organização).
A necessidade de ___________________ informações sobre o trabalho e de _________________ com a equipe permite o relacionamento entre os indivíduos, o que acaba sendo imprescindível para a ________________________ , pois as empresas valorizam cada vez mais tal capacidade. O relacionamento interpessoal é, sem sombra de dúvida, um dos fatores que influenciam no dia a dia e no de um grupo, cujo resultado depende de parcerias internas para obter melhores ganhos.
A gestão de desempenho faz parte de um processo maior de gestão organizacional, à medida que, por intermédio de técnicas de planejamento, acompanhamento e avaliação sistemáticos aplicados nos diversos níveis de organização, permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, entre outros, não cabendo a ela nenhum tipo de correção de desvios organizacionais.
Se um empregado se sente desmotivado em função das características do cargo que ocupa, então, o rodízio, a expansão e o enriquecimento do cargo são práticas motivacionais capazes de solucionar o problema.
I. Coerência entre si das políticas, práticas e decisões de recursos humanos, além de estarem consistentes com o planejamento global da organização.
II. Elaboração pautada dos procedimentos de recrutamento e seleção
.
III. Interação com o ambiente interno e externo, atuando de forma inovadora e diferenciada, sendo capaz de influenciar toda a organização.
IV. Após formalização não poderá ser modificado ou alterado, garantindo assim o sucesso das ações propostas.
Está correto o que se afirma em
liderança, negociação e gerenciamento das diversidades. Em
relação a esses assuntos, julgue os itens que se seguem.
desempenho, julgue os itens a seguir.
I. A função da auditoria não é somente indicar as falhas e os problemas, mas também apontar sugestões e soluções. Neste sentido, o papel da auditoria de recursos humanos é fundamentalmente educacional.
II. A auditoria de recursos humanos baseia-se em verificações, acompanhamentos, registros e estatísticas.
III. Saúde e segurança não compõem as funções básicas da auditoria de recursos humanos.
As afirmações I, II e III são:
Assinale a alternativa correta no que se refere à administração de pessoal.
Sobre a gestão de pessoas e seus objetivos, analisar os itens abaixo:
I. Proporcionar competitividade à organização.
II. Ajudar a organização a atingir seus objetivos em vez de cumprir sua missão.
III. Fornecer indivíduos bem treinados e motivados para a organização.
IV. Manter a satisfação e a autorrealização dos colaboradores no trabalho.
Estão CORRETOS:
Em relação a processos consagrados, como as práticas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D), por exemplo, é clara a necessidade de articulação junto aos demais subsistemas de ARH, orientando o todo organizacional a uma maior sinergia e, consequentemente, à aprendizagem.
Nesse sentido, orienta-se ao setor de RH a realização de diagnóstico para definir diretrizes quanto aos processos de gestão de pessoas.
Em se tratando da avaliação das práticas em T&D, assinale a alternativa INCORRETA referente aos meios que podem ser utilizados para atingir esse objetivo.
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os pilares de excelência gerencial aos respectivos conceitos.
(1) Aprendizado organizacional
(2) Controle social
(3) Liderança e constância de propósitos
(4) Visão de futuro
( ) Motivar as pessoas e procurar delas obter o máximo de participação e cooperação.
( ) Gerenciar procurando novos níveis de conhecimento e transformação, entendendo que o compartilhamento do conhecimento, de si e de sua gestão, faz com que possa proporcionar um aumento no desempenho.
( ) Desenvolver as atividades de forma estratégica, tendo como referência o Estado futuro.
( ) Gerenciar com a colaboração das partes interessadas, lembrando sempre que deverá ocorrer no período de elaboração de planejamento, acompanhamento e avaliação das atividades.
A sequência numérica correta de preenchimento dos
parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
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