Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas
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A nomeação, em qualquer hipótese, far-se-á, exclusivamente, em caráter efetivo.
O servidor ocupante de cargo em comissão não poderá ser nomeado para ter exercício, interinamente, em outro cargo de confiança.
Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.
Os instrumentos são todas as coisas que, em seu
conjunto, definem uma cultura e revelam como esta dá
atenção a elas.
A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.
O coaching para equipes possibilita o compartilhamento de informações que proporcionem para os membros da equipe oportunidades de se tornarem mais conscientes de suas competências técnicas e habilidades comportamentais. Isso contribui para o aumento do comprometimento pessoal com os objetivos do grupo.
A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.
No counseling, o objetivo central é a busca do bem-estar do indivíduo, podendo o processo contemplar qualquer dimensão de sua vida, inclusive de ordem emocional.
A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.
Durante muito tempo, o mentor era tido como uma pessoa mais experiente, com cargo mais alto dentro da organização e que dava suporte pessoal e profissional ao mentorado. Atualmente, os mentores continuam se restringindo a superiores, desde que promovam suporte psicossocial e técnico, visando ao desenvolvimento do mentorado.
A respeito de planejamento de carreira, coaching, mentoria e counseling, julgue o item.
O indivíduo trabalha com mais comprometimento quando possui motivação diante das barreiras e das dificuldades que afetam seu trabalho e se sente competente para controlar esses eventos, mantendo a direção definida para seu trabalho.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
Entre os sistemas administrativos de Likert, o autoritário
benevolente mantém a ênfase nas punições e nas
medidas disciplinares, mas o sistema é menos arbitrário
e oferece algumas recompensas materiais e salariais e
raras recompensas simbólicas ou sociais.
Acerca do coaching individual, de grupo e de equipe, julgue o item.
No coaching individual, o coach deve dar respostas ao
cliente em relação ao caminho que ele deve seguir para
alcançar seus objetivos.
Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.
Os dados são informações que foram organizadas e
ordenadas de forma coerente.
No que diz respeito ao processo de planejamento (definição e atitudes em relação ao planejamento), julgue o item.
Os procedimentos são planos relacionados com os
comportamentos que se espera das pessoas.
Com relação à gestão de pessoas, julgue o item.
A dominância tradicional refere-se à submissão coletiva
a um conjunto de regras formalmente definidas e aceitas
por todos os integrantes.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
São premissas da nova forma de atuação sistêmica da
gestão de pessoas estratégica a busca por agilidade, a
flexibilidade, o dinamismo, a inovação, a criatividade e a
proatividade.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
A atuação estratégica da gestão de pessoas implica no
desenvolvimento de atividades múltiplas e mais
complexas, que têm o objetivo de agregar valor à
empresa, e não somente de dar apoio às demais áreas.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
A gestão estratégica de pessoas busca
alinhar as capacidades dos colaboradores
de forma que auxiliem efetivamente nos
objetivos da empresa.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
O RH 4.0 é efeito da quarta revolução industrial que traz consigo a inserção de novas tecnologias no mundo fabril. Sua principal característica é o incremento de tecnologias inteligentes para otimizar o registro de dados dos funcionários e a gestão da folha de pagamento.
A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.
A denominação RH 4.0 foi dada por Klaus
Schwab sob o argumento de que o alicerce
do setor se dá por meio de 4 funções
básicas: seleção; treinamento; gestão do
desempenho; e, gestão de cultura
organizacional.