Questões de Concurso
Sobre gestão participativa e trabalho em equipe em gestão de pessoas
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Na composição das equipes responsáveis pela supervisão do censo realizado pelo IBGE, os funcionários podem ser agrupados segundo uma ampla variedade de experiências, além de atributos e competência complementares, visando ações mais criativas e completas.
Assinale a alternativa que apresenta o fator de composição dos grupos explicitado no enunciado.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.
A participação das pessoas na organização pode ser
distinguida por eficiência e eficácia, sendo que esta
última representa o alcance dos objetivos individuais,
como, por exemplo, promoção pessoal, prestígio,
carreira e salário.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
A gestão de pessoas é a área capaz de selecionar,
desenvolver, remunerar e manter equipes que
produzam e sejam comprometidas com as estratégias e
as metas da empresa.
Dentro de uma equipe, é natural que se tenha a formação de subgrupos, pois sempre haverá o fator atração inconsciente entre membros.
Um exemplo de papel construtivo para o desenvolvimento de uma equipe é o “criador de obstáculos”, pois ele ajuda os outros membros a pensar “fora da caixa” e a inovar em soluções.
As responsabilidades de uma equipe de trabalho são sempre compartilhadas com os outros membros, diferentemente do que ocorre em um grupo de trabalho, em que as responsabilidades são individuais.
O desenvolvimento da formação grupal é necessário para que um grupo se transforme em equipe. Portanto, toda equipe foi, antes, um grupo.
Equipes bem formadas e eficientes são fundamentais para o bom desempenho de uma organização. O ciclo de vida de uma equipe é composto pela formação, pela confusão, pela normatização e pelo desempenho.
Todas as organizações possuem lideranças; o que as diferencia são os estilos.
O capital intelectual de uma empresa pode ser compreendido como o conhecimento comprado por meio de livros, cursos e treinamentos.
A globalização resultou em uma forte competitividade no mercado de trabalho. O diferencial competitivo das empresas está na disposição de seus colaboradores.
O estilo de liderança Laissez-Faire pode funcionar muito bem para equipes autogerenciáveis e autônomas.
A liderança eficaz depende de um conjunto de características, tais como determinação, iniciativa, autoconfiança, inteligência e integridade.
Liderança é algo nato; algo que pode até ser desenvolvido, mas que não é aprendido.