Questões de Concurso
Sobre gestão participativa e trabalho em equipe em gestão de pessoas
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I. No trabalho em grupo é bom conhecer o regulamento da instituição e as funções desenvolvidas por algumas pessoas de seus trabalhos.
II. No trabalho em grupo não basta somente estar ciente da função de cada uma das pessoas da instituição, é indispensável conhecer o temperamento de cada um, principalmente de seu chefe.
III. Deve-se sempre saber quando falar e quando calar, pois, a linguagem é a arma mais poderosa e mais eficiente que o homem possui. A palavra pode agradar, ferir, convencer, estimular...
Marque a opção que apresenta as alternativas corretas:
Na constituição de equipes de trabalho, cujo propósito é que o desempenho individual de seus membros impacte positivamente o ambiente organizacional, são desnecessários engajamento coletivo e sinergia entre os membros.
Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.
Independentemente de como as atividades de gerenciamento são estruturadas, existem aspectos comuns de desenvolvimento que são relevantes para a maioria das equipes de projeto. Tais aspectos incluem:
A respeito da gestão de pessoas e de seus processos básicos, julgue o próximo item.
A gestão de pessoas é um processo com dupla finalidade:
uma de linha, de responsabilidade de uma unidade técnica
que formula e implementa políticas e práticas; e outra de
staff, de responsabilidade das lideranças que dão suporte às
unidades de gestão de pessoas na gestão das equipes.
No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir.
No contexto de gestão de uma equipe em que parte dos
servidores e empregados trabalha na modalidade remota e
outra parte trabalha na modalidade presencial, é essencial
que o gestor priorize as demandas, as opiniões e a
participação daqueles que atuam presencialmente, pois sua
disposição de estar presente no ambiente físico evidencia
maior comprometimento e engajamento com o trabalho.
Acerca de gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
A gestão de pessoas é uma função exclusivamente de staff,
pois está voltada para o processo de formulação e
implementação de políticas e práticas de gestão de pessoas,
não incluindo no seu escopo as questões ligadas ao
funcionamento das equipes no dia a dia.
Em termos de direção e controle, cabe à área funcional de gestão de pessoas:
I. Acatar toda e qualquer opinião que venha de um líder sem sugerir nada.
II. Ser composta por pessoas de diferentes habilidades e históricos.
III. Foco totalmente direcionado para o trabalho individual e para a autonomia.
IV. Papéis bem definidos para executar tarefas de forma coerente.
Está CORRETO o que se afirma:
1.( )Práticas grupais em contextos organizacionais referem-se a uma ampla gama de atividades e processos que têm como objetivo, melhorar a colaboração, comunicação, produtividade e bem-estar dos membros da equipe dentro de uma empresa ou organização;
2.( ) O estabelecimento de normas claras e a promoção de um objetivo comum são fundamentais para o sucesso de práticas grupais; para
3.( ) Práticas grupais não necessitam de uma liderança efetiva serem bem-sucedidas, mas apenas, esporadicamente, de algum mediador voluntário;
A sequência CORRETA é:
Durante o desenvolvimento de equipes, o estágio do tumulto é aquele em que se verifica que a visão já não motiva, com a mesma intensidade, os membros da equipe, havendo, então, o enfraquecimento de seu propósito.
O conceito de relacionamento interpessoal é marcado pelo contexto no qual ele está inserido, podendo este ser um contexto familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade, que consistirá em uma relação social.
A personalidade representa a peculiaridade e a intensidade individual dos afetos psíquicos e da estrutura dominante de humor e de motivação, sendo a personalidade, portanto, a maneira interna de ser e agir de uma pessoa geneticamente determinada.
Quanto às relações humanas, ao desempenho profissional
e ao desenvolvimento de equipes de trabalho, julgue o item.
A teoria da aceitação da autoridade preconiza que a pessoa obedece, não pela legitimação da autoridade, mas, sim, decidindo entre as alternativas de obedecer ou não, ou seja, se a obediência lhe traz as vantagens que deseja obter, ou se a desobediência lhe traz as desvantagens que deseja evitar.