Questões de Concurso
Sobre orçamento no planejamento e controle de obras na engenharia civil em engenharia civil
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A estimativa da viabilidade do empreendimento baseia-se nas ações que venham a ocorrer em sua área de influência direta e indireta.
O valor contido na célula E6 pode ter sido obtido, corretamente, por meio da fórmula =SOMA(E1:E5).
A produção do concreto em questão é de 0,65 m³ por hora.
Na composição da equipe mínima para a execução do serviço, devem ser previstos seis serventes
A soma dos volumes dos agregados corresponde ao necessário para a produção de 1 m3 de concreto, considerando-se as perdas.
Infere-se da tabela que a improdutividade da betoneira é de 0,45 h/m³ de concreto produzido.
Na tabela mostrada, a coluna “coeficiente” corresponde ao consumo de insumos para a produção de 1 m3 de concreto.
Considere que o reboco de uma parede de 40 m2 de área possa ser feito manualmente, com dois serventes, com produtividade de 3,3 m2 /h, ou com uma rebocadeira, com produtividade de 33 m2 /h. Se em um dia de 8 horas de trabalho, o custo de cada servente for de R$ 5,00 a hora normal e mais 50% a hora extra, e se o custo da rebocadeira com operador for de R$ 90,00 a hora normal e R$ 110,00 a hora extra, é correto afirmar que é mais vantajoso, para o dono da obra, utilizar a dupla de serventes.
Os custos envolvidos no cálculo da hora de equipamento dividem-se basicamente em três grupos: custo de propriedade (depreciação e juros); custo de operação (pneus, combustível, lubrificação, mão de obra/operador) e custo de manutenção.
O orçamento preliminar corresponde à avaliação expedida com base em custos históricos e na comparação com projetos similares e dá uma ideia aproximada da ordem de grandeza do custo do empreendimento.
Despesa corresponde aos gastos relacionados a bens ou serviços utilizados durante o processo produtivo, por exemplo, compra de material, mão de obra, equipamento etc.
O custo de equipamento é representado pela quantidade ou fração de horas necessárias para a execução de uma unidade do serviço, multiplicado pelo custo horário do equipamento.
O caderno de encargos — documento normalmente anexado ao instrumento contratual — descreve os serviços que serão executados e as normas de execução, que podem ou não coincidir com as normas técnicas da ABNT.
O caderno de encargos especifica apenas como o serviço deverá ser executado. As especificações acerca do recebimento e aceitação do serviço ficam a critério da fiscalização.
Para a elaboração de projetos, é correto desenvolver um caderno de encargos que especifique, por exemplo, as penas padrão pelo não cumprimento do contrato.
Em uma empresa construtora, uma boa gestão da qualidade resulta em melhoria de produtividade
Custos de avaliação e de falhas são considerados categorias de custos de qualidade.
No controle da qualidade, o diagrama de causa e efeito não se aplica a projetos de engenharia, pois ele é substituído pelo cronograma de barras