Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de produção em engenharia de produção

Seguindo uma taxonomia para o projeto do processo de serviços, quatro abordagens genéricas de visualização do projeto do sistema de serviço são apresentadas: a abordagem de linha de produção, o cliente como um coprodutor, o contato com o cliente e a capacitação pela informação. Cada abordagem sustenta uma filosofia própria, cujas características serão examinadas. Com relação à inovação em serviços, a National Science Foundation (NSF) dividiu pesquisa e desenvolvimento em três categorias: 1) Pesquisa básica, direcionada ao aumento do conhecimento ou compreensão de aspectos fundamentais de fenômenos e fatos observáveis, sem aplicação específica em um processo ou em produtos. Esse tipo de pesquisa limita-se ao governo, a algumas universidades e a setores sem fins lucrativos. 2) Pesquisa aplicada, direcionada para a obtenção de conhecimento que atenda a uma necessidade específica. Inclui a pesquisa com objetivos comerciais específicos. 3) Desenvolvimento é o uso sistemático de conhecimento dirigido para a produção de um produto, serviço ou método. Inclui o projeto e o desenvolvimento de protótipos e processos. No entanto, exclui controle de qualidade, testagem rotineira de produtos e produção.

Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.

I. Com base nas definições da NSF, a inovação em serviços é o resultado de pesquisa aplicada e do trabalho de desenvolvimento que envolva uma ou mais metas: Aplicar o conhecimento existente a problemas envolvidos na criação de um novo serviço ou processo, incluindo o processo de análise de viabilidade.

PORQUE

II. Muitas das características fundamentais do processo de inovação não diferem entre produtos e serviços.

Assinale a alternativa CORRETA:

Em relação aos modelos utilizados para auxiliar na decisão referente à localização das instalações, considere as afirmativas a seguir:

I. O modelo do centro de gravidade pode ser utilizado quando se deseja estudar a localização de uma nova instalação, levando-se em conta as localizações já existentes das principais fontes de insumos e clientes que vão determinar os custos de transporte de captação de matérias-primas e distribuição de produtos acabados. O ponto geográfico encontrado a partir da aplicação do modelo correspondente ao “centro de gravidade” representa o ponto em que os custos com transportes são mínimos.
II. O modelo da ponderação qualitativa é utilizado para trabalhar com dados qualitativos dos possíveis locais alternativos pré-selecionados. É preciso identificar os fatores relevantes a partir de uma lista de critérios, que serão utilizados para avaliar as diversas opções de localização pré-selecionadas. Com atribuição de coordenadas cartesianas, o próximo passo consiste em aplicar uma grade sobre o mapa, que permita definir as localizações na grade por meio de um sistema de coordenadas cartesianas comum. A grade dispõe de uma coordenada horizontal e outra vertical que formam, juntas, um sistema de eixos ortogonais sobre o mapa da região estudada.
III. O modelo da análise “Custo x Lucro x Volume” (CLV) consiste em realizar uma análise para cada uma das alternativas de local pré-selecionado para a operação. Partindo-se da previsão da quantidade e do preço de vendas, é possível calcular o lucro ou margem de contribuição associada a cada alternativa de localização. A melhor decisão é a que proporciona o maior lucro. Essa análise pode ser feita de forma numérica ou de forma gráfica.

Assinale a alternativa CORRETA:

O mecanismo de proteção da apropriabilidade de inovação que envolve o tempo em que o inovador consegue se posicionar no mercado por ser o primeiro a inserir determinado produto ou serviço é denominado:

Um bom profissional de Gestão de Projetos deve equilibrar ferramentas de natureza técnica e sociocultural. Assinale a alternativa que indica uma ferramenta de natureza técnica e uma ferramenta de natureza sociocultural respectivamente. 

Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento de Gestão de Projetos que NÃO é abordada com foco central no método SCRUM para gestão ágil de projetos.

O acompanhamento de recursos em um projeto de engenharia envolve atividades de vistoria, controle de materiais e emissão de fatura, pois tem como função

O desenvolvimento e a incorporação de inovações tecnológicas têm produzido mudanças extraordinariamente radicais no mundo; em particular, no mundo do trabalho. A indústria que vem incorporando a cada ano novos processos e tecnologias, a cada momento mais se torna automatizada, autônoma. Considerando essa nova revolução industrialdenominada Indústria 4.0, assinale a afirmativa INCORRETA.

Considere o cronograma do Projeto Y de uma empresa representado na forma de diagrama de rede, visto na Figura abaixo, e dentro da ideia de Caminho Crítico, no qual o S, em cada tarefa, define o número de semanas previsto para tarefa (Exemplo: S:1-> tarefa dura 1 semana).

Qual será o tempo total (em semanas) do caminho crítico desse projeto?

As metodologias ágeis são técnicas que contribuem para o processo de gestão de projetos de elevada incerteza, com maior agilidade, interação e entregas com prazos curtos.

O conceito de agilidade é melhor descrito como

A análise de cadeias críticas em Gerenciamento de Projetos descreve a “Lei de Parkinson”, que estabelece que os colaboradores tendem a usar o tempo disponível com outras atividades, em vez daquelas que são previstas nos projetos, deixando as atividades projetadas para serem realizadas em cima da hora.

Os gerentes de projetos atribuem uma maior probabilidade de que a Lei de Parkinson (ou postergações) ocorra em ambientes que sejam: 

As atividades de inovação de produtos e serviços são importantes para a competividade das empresas. Analise as seguintes assertivas sobre a inovação de produtos e serviços e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A inovação geralmente implica no processo de transformar a ideia inovadora em algo que forneça efetivo retorno para o mercado, para a empresa e para os stakeholders envolvidos.
( ) Apesar de também ser algo novo ou único, uma invenção não implica necessariamente em ter potencial econômico ou ser capaz de ser desenvolvido comercialmente para o mercado.
( ) A inovação radical está associada a mudanças descontínuas e revolucionárias que implicam em grandes avanços tecnológicos que podem exigir recursos ou conhecimento totalmente novos.
( ) A inovação incremental está associada a mudanças tecnológicas menores e contínuas ao envolver conhecimentos ou recursos já existentes.
( ) A inovação arquitetural é construída a partir do conhecimento arquitetural existente e exige novos conhecimentos para um ou mais componentes relacionados com a inovação.
( ) A inovação modular exerce significativos impactos sobre o vínculo entre os componentes ou sobre a arquitetura e o conhecimento dos componentes isolados permanece inalterado.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: 

Em gestão de projetos, a técnica de revisão e avaliação do programa ou PERT (Program Evaluation and Review Technique) reconhece que a duração das atividades e os custos em gerenciamento de um projeto não podem ser previstos de forma determinística de modo que a teoria da probabilidade precisa ser considerada. Um Engenheiro de Produção está avaliando uma determinada atividade em um projeto cuja estimativa otimista de realização dessa atividade é de 18 dias, a estimativa pessimista é de 38 dias e a estimativa mais provável é de 22 dias. Assinale a alternativa que indica o valor correto do tempo esperado para tal atividade em análise aplicando a técnica PERT. 

Analise as seguintes assertivas relacionadas à Gestão de Projetos e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) A gestão de projetos pode ser considerada como um processo iterativo.
( ) O estágio de controle do projeto é essencialmente focado nas decisões de como o projeto será executado.
( ) No estágio de entendimento do ambiente do projeto, os fatores externos e internos que podem impactar no projeto são identificados.
( ) O estágio de execução do projeto é essencialmente focado no estabelecimento de objetivos e escopo do projeto.
( ) O estágio de planejamento do projeto desconsidera as decisões como o projeto será executado.
( ) O estágio de controle do projeto é focado na definição dos objetivos do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: