Questões de Concurso Sobre gestão de projetos em engenharia de produção em engenharia de produção

A redução do tempo de desenvolvimento de novos produtos tem se apresentado como importante fator competitivo. Estudos realizados na indústria automobilística mundial indicam que o menor tempo de desenvolvimento dos automóveis foi uma importante vantagem competitiva desenvolvida pelas montadoras japonesas em comparação com seus competidores ocidentais.
Assinale a alternativa que apresenta uma relação mais direta com a redução do tempo de desenvolvimento de novos produtos.

A Figura abaixo apresenta possíveis estruturas organizacionais para a realização de projetos.

Entre as estruturas organizacionais apresentadas, é correto afirmar:
1. A estrutura A tende a apresentar um menor tempo de desenvolvimento em grandes projetos. 2. A estrutura do tipo B permite uma maior especialização dos participantes do projeto. 3. A estrutura do tipo C consiste em uma possibilidade de arranjo matricial mais orientada para a realização de projetos.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Considere as afirmativas abaixo:
1. A Higiene e Segurança do Trabalho é o campo do conhecimento que lida com os acidentes e doenças do trabalho no intuito de prevenir suas ocorrências. 2. O campo da Segurança do Trabalho tem concentrado esforços nas áreas de prevenção de e mitigação de acidentes. 3. A gerência de riscos pode ser definida como a função que objetiva a redução e o controle dos efeitos adversos dos riscos aos quais uma organização é exposta. 4. O controle de risco é a função de gestão que implica a verificação de que as políticas, os objetivos e as metas estejam ou não sendo cumpridas. 5. No que se refere às técnicas de análise de riscos, podemos mencionar: análise preliminar de riscos, análise por árvore de eventos, análise de custos, análise da produtividade.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

São características dos sistemas complexos:

Por volta de 1920, a General Motors encontrou uma solução para a aparente incompatibilidade entre volume e diversidade, criando o modelo de produção denominado Sloan. Sobre as características desse modelo, analise as assertivas abaixo.

I. Uma política de produtos que oferece, ao mesmo tempo, uma gama de produtos que atende a um mesmo segmento de mercado e que divide a mesma plataforma de montagem (apresentam vários itens mecânicos iguais) e um grande número de variações e opções. II. Uso de máquinas polivalentes (multiespecializadas) que permite variação na demanda de produtos, versões e opções, linhas de montagem mecanizadas e geração de estoques para aproveitar ao máximo as instalações preparadas para a fabricação de um determinado produto. III. A eficiência dos processos de produção depende de uma separação bem definida entre atividades de planejamento e de execução do trabalho e entre os agentes que exercem uma e outra função.

É correto o que se afirma em

As operações produtivas estão sempre inseridas em uma rede, sendo que a integração vertical consiste na extensão de propriedade que uma organização tem da rede da qual faz parte.

Analise as afirmativas abaixo sobre o efeito da integração vertical sobre a operação.

1. Maiores níveis de integração vertical tendem a apresentar benefícios de qualidade em razão da proximidade da operação produtiva de clientes e fornecedores e da maior facilidade em se rastrear potenciais problemas em operações internas da empresa.
2. Operações integradas verticalmente tendem a apresentar uma maior sincronização, gerando benefícios de rapidez.
3. Maiores níveis de integração vertical podem proporcionar redução de custos em razão da possibilidade de compartilhamento dos investimentos de pesquisa e desenvolvimento ou logística.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A empresa Acessórios e Cia produz três tipos de capa para produtos da Apple: uma para iPod, uma para iPad, e uma para iPhone.
Os centros de produção da empresa são tais que se toda a produção for dedicada à produção de capas para iPod, 6000 capas podem ser produzidas em um dia. Se toda a produção for dedicada para capas de iPhone ou iPad, 5000 ou 3000 delas podem ser produzidas em um dia.
O planejamento da produção é de uma semana (5 dias úteis), e a produção semanal deve ser estocada antes da distribuição. O estoque de 1000 capas de iPod ocupa até 40 pés cúbicos de espaço. O estoque de 1000 capas de iPhone ocupa até 45 pés cúbicos de espaço, e estocar 1000 capas de iPad ocupa até 210 pés cúbicos. O espaço total de estoque disponível é de 6000 pés cúbicos.
Devido a acordos comerciais com a Apple, a empresa Acessórios e Cia tem que entregar no mínimo 5000 capas de iPod e 4000 capas de iPad por semana. O departamento de marketing estima que a demanda semanal por capas de iPod, iPhone e iPad não excede 10000, 15000 e 8000 unidades, respectivamente. Portanto, a empresa não quer produzir mais que essas quantidades de capas para iPod, iPhone e iPad.
Finalmente, o lucro líquido por cada capa de iPod, capa de iPhone e capa de iPad é R$ 4,00, R$ 6,00 e R$ 10, respectivamente. O objetivo é determinar a produção semanal que maximiza o lucro total líquido.

A restrição de estoque máximo do problema é dada por:

Criar um conceito da qualidade que contempla apenas alguns aspectos de um bem tangível ou de um serviço (desconsiderando outros elementos…) determina um erro que é considerado uma falha crítica do modelo de Gestão da Qualidade adotado pelas organizações. Qual seria este erro?

Na identificação e análise dos riscos de um projeto de implantação de uma planta de processamento que se utiliza de uma estratégia de liderança de custo total, que tipo de risco deve ser analisado com cautela, podendo, inclusive, implicar mudança da definição estratégica? 

Qual o método de projeto de lay-out que deve ser utilizado quando o custo de manuseio e deslocamento de material é uma variável a ser considerada?  

No processo de construção do Sistema Único de Saúde (SUS) o debate político institucional tem privilegiado o financiamento e a gestão. Sobre esta temática NÃO se pode afirmar que: 

Sobre gerencia de projetos, é INCORRETO afirmar:

A gestão estratégica busca gerenciar os recursos de uma organização para atingir os objetivos e metas, abrangendo a análise de decisões antes de implementá-las. Trata-se de uma forma de gestão da organização com foco nos planos estratégicos de toda a estrutura organizacional. Considerando o exposto, analise as afirmativas abaixo.

I O framework da gestão estratégica é composto pelas fases de diagnóstico, formulação, implantação e acompanhamento, utilizando o conceito do PDCA e objetivando alcançar resultados com mais qualidade e eficiência.

II Implantar um planejamento pode ser um problema para qualquer organização, e uma ferramenta que pode ajudar nessa etapa é o balanced scorecard, mas ele não pode ser combinado com outras metodologias e ferramentas.

III O foco da formulação da gestão estratégica é o ambiente competitivo, com a elaboração de um plano com ações estratégicas que a empresa poderá executar visando os seus clientes.

IV Em uma organização, a responsabilidade de analisar objetivos estratégicos, oportunidades e ameaças, sob a perspectiva financeira, é de responsabilidade da alta direção.

Dentre as afirmativas, estão corretas

A engenharia organizacional possibilita aos gestores executar tarefas de modernização organizacional quando estes necessitam reprogramar as estruturas funcionais das organizações que comandam. No contexto da engenharia organizacional,

Na formação de bens e serviços o gerenciamento de atividades, recursos e materiais é empregado para que sejam obtidas as Saídas esperadas a partir de Entradas que passam por um processo de transformação. Nesse processo de transformação, a

O Programa Mestre da Produção (MPS – Master Production Schedule) é usado para determinar a quantidade de cada produto final que será fabricado em determinado período de tempo. O quadro a seguir apresenta os dados de demanda para elaborar o MPS de um item. Existe um estoque inicial de 70 unidades, o lote padrão de produção é de 200 unidades, o tempo de reposição é de 2 semanas e a gerência quer manter um estoque de segurança de 30 unidades.

Com base nesses dados, conclui-se que