Questões de Engenharia de Produção - Gestão de Projetos em Engenharia de Produção para Concurso - Página 4

Q1869201

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869201 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere os dados referentes à lista de atividades de um projeto, à sua duração e às predecessoras imediatas, apresentadas na tabela a seguir, para responder à questão.

As folgas, em dias, das atividades L e M são, respectivamente,

A

zero e 2

B

1 e 2

C

3 e 2

D

3 e 1

E

5 e zero

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Q1869200

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869200 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere os dados referentes à lista de atividades de um projeto, à sua duração e às predecessoras imediatas, apresentadas na tabela a seguir, para responder à questão.

Qual o prazo esperado para execução do projeto em dias?

A

7

B

9

C

12

D

14

E

16

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Q1869133

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869133 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como as precedências entre estas.

Qual prazo mínimo de conclusão do projeto, em meses?

A

44

B

42

C

36

D

30

E

18

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Q1869132

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869132 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como as precedências entre estas.

Quais são as atividades que estão no caminho crítico do projeto, não podendo sofrer atrasos?

A

A - B - E - H - J

B

A - C - F - H - J

C

A - C - G - I - J

D

A - D - I - J

E

A - D - G - I - J

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Q1869127

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869127 Engenharia de Produção

Um processo, após ter sido reengenheirado, caracteriza-se por ter:

A

fragmentação do trabalho.

B

estrutura organizacional hierarquizada

C

inflexibilidade de execução e ser único.

D

várias atividades combinadas em uma.

E

silos funcionais bem definidos e ser estanque e respeitar as fronteiras funcionais.

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Q1869126

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869126 Engenharia de Produção

Considere:
1 - Modelos de referências de melhores práticas como ITIL (Information Technology Infrastructure Library), CMMI (Capability Maturity Model Integration), eSCM (IT enabled Soucing Capability Model) representam conjuntos de orientações e/ou meta-processos para projetar processos de negócios específicos de uma organização.
2 - Modelos de gestão são arquiteturas de técnicas gerenciais que visam a solucionar aspectos da gestão de uma organização.
3 - Uma técnica gerencial é um conjunto de atividades organizadas de forma processual que visa a solucionar aspectos da gestão do negócio.

De acordo com as informações acima, assinale a afirmação correta.

A

Modelos de referência servem somente à certificação.

B

Modelo de gestão de uma organização é o mesmo que modelo de referência de melhores práticas.

C

Se uma organização utiliza uma técnica gerencial, esta garante a certificação de qualquer modelo de referência.

D

Os modelos de gestão podem ser projetados a partir de processos de negócios desenhados de acordo com as orientações dos modelos de referências de melhores praticas.

E

Modelo de gestão pode ser uma arquitetura de modelos de referências, sem, necessariamente, ter processos de negócios específicos para a organização.

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Q1869114

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869114 Engenharia de Produção

O modelo de referência internacional eSCM (IT enabled sourcing capability model), voltado para certificação de prestadores de serviços habilitados por tecnologia da informação, estabelece melhores práticas de gestão para as questões criticas de um relacionamento de outsourcing. A certificação de uma organização em tal modelo implica o reconhecimento internacional e a possibilidade de participação em um mercado global.

O que representa, para uma organização contratante de serviços habilitados por tecnologia de informação, ter um provedor de serviços certificado pelo Modelo de melhores práticas eSCM?

A

Um serviço de menor custo, graças ao uso de melhores práticas de reconhecimento internacional pelo provedor de serviços.

B

Garantia de um provedor de serviços com processos desenhados de acordo com melhores práticas de referência, o que engloba soluções de processos de reconhecido sucesso internacional.

C

Desconhecimento de qualquer padrão de operação da organização provedora de serviços, já que certificações baseadas em modelo de melhores práticas não determinam padrões de trabalho.

D

Necessidade de ter uma equipe para redesenhar os processos da organização prestadora de serviços baseados no eSCM, já que a certificação não determina garantias quanto ao processo da organização prestadora de serviço.

E

Necessidade de uma auditoria de segunda parte, baseada no modelo eSCM, já que a certificação não garante a adequação dos processos da organização prestadora de serviço ao modelo de referência.

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Q1869108

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869108 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere os dados apresentados abaixo para responder à questão.

Dois projetos de investimentos apresentam os seguintes dados acerca de seus fluxos:

Projeto A

Investimento necessário: 25.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 20.000 u.m.

Projeto B

Investimento necessário: 20.000 u.m.

Fluxo de entrada por ano durante período de 3 anos: 15.000 u.m.

O custo de capital é de 10% para ambos os projetos.

Qual o valor presente líquido, em u.m., do projeto A e do projeto B, respectivamente?

A

24.737,04 e 17.302,78

B

35.000,00 e 25.000,00

C

49.737,04 e 37.302,78

D

54.545.54 e 20.909,09

E

60.000,00 e 45.000,00

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Q1869107

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869107 Engenharia de Produção

Em uma análise de investimento de projetos, foram comparadas duas alternativas de fluxo de caixa. O primeiro projeto apresenta um fluxo de caixa de 5 anos, com uma taxa interna de retorno de 13% e o segundo projeto apresenta uma taxa interna de retorno de 15%, com um fluxo de caixa de 7 anos. Considerando os dados apresentados, pode-se definir como a melhor escolha de projeto de investimento?

A

Não se pode definir uma escolha a partir dos dados apresentados.

B

Sim, o primeiro projeto, devido à taxa interna de retorno de 13% ser inferior à do segundo, que é de 15%.

C

Sim, o primeiro projeto, devido à duração do projeto ser de 5 anos, inferior ao prazo de 7 anos do segundo projeto, o que representa um tempo de retorno menor.

D

Sim, o segundo projeto, devido à taxa interna de retorno de 15% ser superior à do primeiro, que é de 13%.

E

Sim, o segundo projeto, devido à duração do projeto ser de 7 anos, superior ao prazo de 5 anos do primeiro projeto, o que representa um tempo de fluxo de caixa positivo maior.

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Q1868988

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868988 Engenharia de Produção

No que tange ao projeto de um produto, é correto afirmar que

A

na prática, o objetivo de um projeto é satisfazer as necessidades técnicas, financeiras e legais da empresa, e não as necessidades dos clientes, e, para tanto, emprega as técnicas de Engenharia de Valor.

B

não é preciso conhecer todas as conseqüências negativas que possam advir da adoção de uma opção de projeto, pois, na fase de execução real do mesmo, há um período chamado vulnerabilidade que é especialmente designado para realizar ajustes e tratar imprevistos.

C

o projeto começa com um conceito e termina com a tradução desse conceito em um conjunto de especificações de algo que pode ser produzido para satisfazer as necessidades dos clientes (o produto propriamente dito).

D

o sucesso de um projeto decorre da verticalização da instituição à qual ele pertence.

E

um aumento de volume de produção implica aumento de variedade de produtos.

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Q1868971

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868971 Engenharia de Produção

A figura abaixo mostra a distribuição dos processos de gerenciamento de projeto ao longo do tempo.

Imagem associada para resolução da questão

Os processos de gerenciamento que correspondem aos números mostrados na figura são:

A

1 - Iniciação

2 - Planejamento

3 - Execução

4 - Controle

5 - Encerramento

B

1 - Integração

2 - Escopo

3 - Qualidade

4 - Custo

5 - Prazo

C

1 - Integração

2 - Escopo

3 - Qualidade

4 - Prazo

5 - Custo

D

1 - Plano Estratégico

2 - Programa

3 - Projeto

4 - Subprojeto

5 - Implantação

E

1 - Prazo

2 - Escopo

3 - Qualidade

4 - Custo

5 - Integração

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Q1868968

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868968 Engenharia de Produção

No que tange aos fundamentos de gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

A

a principal diferença entre Operações e Projetos é que aquelas são executadas por equipamentos e estes são executados por pessoas.

B

o Ciclo PDCA é uma técnica de melhoramento contínuo que envolve as atividades de planejamento, desenvolvimento, controle e auditoria.

C

o Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é chefiado pelo Project Management Body of Knowledge – PMBoK, que é o profissional especialista em projetos certificado pelo Project Management Institute – PMI.

D

os fundamentos preconizados pelo PMI, se corretamente empregados, podem dispensar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas dos elementos das equipes de projeto.

E

os stakeholders são as entidades envolvidas num projeto, ou as entidades cujos interesses possam ser afetados pela execução ou conclusão do projeto.

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Q1868960

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868960 Engenharia de Produção

O projeto e a organização do trabalho adotam abordagens práticas e comportamentais que definem como os trabalhos das pessoas devem ser desenvolvidos na organização.

Nesse contexto, assinale a afirmativa correta.

A

A autonomia intrínseca do Enforcement pode gerar quebra de hierarquia.

B

Just in Time – JIT é uma abordagem comportamental de projeto e organização de trabalho.

C

O objetivo maior do projeto e da organização do trabalho é gerar segurança e satisfação para o funcionário que executa tarefas repetitivas.

D

Teletrabalho é uma moderna conseqüência do Trabalho Flexível.

E

Trabalho em Equipe não é considerado um tipo de projeto e organização do trabalho.

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Q1841866

Ano: 2021 Banca: FGV Órgão: FUNSAÚDE - CE Prova: FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Engenheiro de Produção |

Q1841866 Engenharia de Produção

O processo de preparação e lançamento de um produto envolve diversas etapas. Assinale a opção que indica a tarefa que é realizada após o produto ser lançado.

A

Elaboração do processo de distribuição.

B

Desenvolvimento do processo de assistência técnica.

C

Monitoramento da viabilidade econômica.

D

Elaboração do processo de atendimento ao cliente.

E

Organização do processo de vendas.

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Q1841843

Ano: 2021 Banca: FGV Órgão: FUNSAÚDE - CE Prova: FGV - 2021 - FUNSAÚDE - CE - Engenheiro de Produção |

Q1841843 Engenharia de Produção

Uma ferramenta de gestão útil em uma empresa é a quantificação do seu desempenho por meio de alguns indicadores chaves, com os quais é possível identificar algumas falhas e traçar metas plausíveis para que a empresa alcance seus objetivos. Estes indicadores são conhecidos pela sigla

A

ICE.

B

AGI.

C

KIE.

D

ICP.

E

KPI.

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Q1790220

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: ABEPRO Prova: FEPESE - 2017 - ABEPRO - Processo de Seleção - Edital 005 |

Q1790220 Engenharia de Produção

A Engenharia Simultânea consiste em uma abordagem muito utilizada pelas empresas durante o desenvolvimento de novos produtos.
Sobre essa abordagem, é correto afirmar:

A

Apresenta maior tempo de desenvolvimento para projetos complexos.

B

Procura otimizar o projeto do produto para melhorar a qualidade e os custos do processo.

C

Consiste em uma abordagem passo a passo para o desenvolvimento de novos produtos/ serviços.

D

Apresenta uma forma mais fácil de gerenciar e controlar os projetos de desenvolvimento de novos produtos/serviços.

E

Exige que o projeto fique parado durante a resolução de dificuldades enfrentadas em outra etapa do projeto.

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Q1790219

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: ABEPRO Prova: FEPESE - 2017 - ABEPRO - Processo de Seleção - Edital 005 |

Q1790219 Engenharia de Produção

A geração do conceito consiste em uma importante etapa para o desenvolvimento de um novo produto. Existem diversas fontes de ideias para um novo conceito de produto, podendo ser internas ou externas à organização.
Sobre essas fontes, é incorreto afirmar:

A

A utilização de grupos de foco consiste em um modo formal e estruturado de coletar ideias e sugestões de consumidores.

B

A pesquisa e o desenvolvimento (P&D) podem explorar novas ideias que podem surgir a partir de novos materiais ou novas tecnologias.

C

A utilização do monitoramento das atividades dos concorrentes, tais como conceitos, pacotes ou processos comercializáveis em seus portfólios.

D

Uma alternativa interna a organização recomendada é a utilização de ideias dos funcionários, principalmente os que possuem contato direto com os clientes.

E

A engenharia reversa consiste em desmontar um produto para entender como a organização concorrente o fez, sendo sua utilização aplicada tanto no desenvolvimento de novos produtos quanto de novos serviços.

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Q1790212

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: ABEPRO Prova: FEPESE - 2017 - ABEPRO - Processo de Seleção - Edital 005 |

Q1790212 Engenharia de Produção

Em qualquer projeto há um conjunto de atividades inter-relacionadas com especificações de quais atividades devem ser completadas antes de uma dada atividade ser iniciada. O gerenciamento do projeto está associado ao sequenciamento e controle das atividades de forma que o projeto possa ser completado o mais breve possível após o seu início. O caminho crítico é uma sequência de atividades que impede que o projeto seja finalizado mais cedo. Em geral, essas atividades do caminho crítico devem ser observadas de perto pelos gerentes de projeto.
Nesse contexto, um gerente de projeto de publicidade recebeu de um cliente uma requisição que pode ser dividida em 8 atividades com seus respectivos tempos de execução e ordem de precedência, conforme descrito na tabela abaixo:
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

É correto afirmar que o tempo mínimo, em dias, para a execução do projeto é igual a:

A

22.

B

19.

C

17.

D

15.

E

12.

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Q1789585

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: ABEPRO Prova: FEPESE - 2017 - ABEPRO - Teste ABEPRO - Processo de Seleção |

Q1789585 Engenharia de Produção

O processo de planejamento e controle de projetos é auxiliado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com a sua complexidade e natureza temporal. Entre estas técnicas podem ser mencionadas o Método do Caminho Crítico (CPM • Critical Path Method) e o Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT • Program Evaluation and Review Technique).
Sobre estas técnicas, é incorreto afirmar:

A

O Método do Caminho Crítico (CPM) permite examinar o risco de ultrapassar o tempo previsto para cada caminho ao longo da rede, permitindo sua comparação com o caminho crítico estabelecido.

B

O Método do Caminho Crítico (CPM) é uma técnica que permite apresentar o relacionamento entre as atividades e estabelecer o caminho crítico para o projeto.

C

Assim como o Método do Caminho Crítico (CPM), a Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) também permite o cálculo das folgas para a realização das atividades.

D

Tanto o Método do Caminho Crítico (CPM) quanto a Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) indicam quais as atividades do projeto que precisariam ser encurtadas para que o tempo total de realização do projeto seja também reduzido.

E

A Técnica de Revisão e Avaliação do Programa (PERT) reconhece que as durações das atividades do projeto não são determinísticas, sendo que o tempo de realização das atividades pode seguir uma distribuição de probabilidade.

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Q1789576

Ano: 2017 Banca: FEPESE Órgão: ABEPRO Prova: FEPESE - 2017 - ABEPRO - Teste ABEPRO - Processo de Seleção |

Q1789576 Engenharia de Produção

Sobre a divisão do trabalho é incorreto afirmar:

A

Uma maior divisão do trabalho resulta em uma maior monotonia na execução das tarefas.

B

Uma maior divisão do trabalho proporciona um aprendizado mais rápido.

C

A divisão do trabalho proporciona uma redução do trabalho não produtivo.

D

A divisão do trabalho em pequenas partes faz surgir a possibilidade de automatização de algumas tarefas.

E

A divisão do trabalho em tarefas pequenas tende a aumentar a flexibilidade dos processos produtivos.

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