Questões de Psicologia - Desenho, Descrição e Análise de Cargos para Concurso

análise de cargo.

perfil do ocupante.

descrição de cargo.

perfil de qualificações.

especificação de função.

o desenho organizacional é condicionado pela estrutura de cargos.

as tarefas estão contidas em cargos.

os cargos são parte integrante da missão da organização.

o conceito de cargo não tem conexão com a divisão do trabalho.

o cargo é a tarefa principal desempenhada por uma pessoa.

Método de escalonamento, método da observação direta, método das categorias predeterminadas e método por avaliação de pontos.

Método de escalonamento, método das categorias predeterminadas, método da comparação de fatores e método por avaliação por pontos.

Método da observação direta, método do questionário, método da entrevista e métodos mistos.

Método da observação, método do questionário, método da comparação de fatores e métodos mistos.

Método de pesquisa de campo, método de frases descritivas, método de comparação de pares e método por avaliação de pontos.

Estruturas de Linha → percorre um caminho único na carreira: as empresas que adotam este modelo cerceiam a carreira de seus funcionários; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa. Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → complexa e está ainda em definição, pois diversos autores dividem opiniões, pode se dar espontaneamente sem intervenção do sujeito nem da empresa; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permite à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecidos; Estruturas paralelas → sequência de posições que uma pessoa pode assumir no interior de uma organização, orientada em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial, sendo o acesso aos maiores níveis de remuneração e de reconhecimento oferecidos pela empresa em qualquer uma das direções escolhidas.

Estruturas de Linha → sequência de posições alinhada em uma única direção, não oferecendo às pessoas outras alternativas; Estruturas em rede → várias opções para cada posição da empresa, permitindo à pessoa estabelecer sua trajetória a partir de critérios de acesso previamente estabelecido; Estruturas paralelas → método de trabalho para encontrar a melhor maneira para seus ocupantes se moverem, localizarem e liderarem fisicamente.

Contratação/registro.

Integração.

Recrutamento.

Treinamento e desenvolvimento.

Descrição de cargos.