Questões de Concurso
Comentadas sobre liderança em psicologia
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Há uma diversidade de abordagens a respeito da liderança e, dentre elas, a teoria de Kurt Lewin, desenvolvida na década de 30 na Universidade de Iowa. O autor descreve três tipos de liderança: Liderança ____________: o líder decide e depois apenas informa o grupo. Liderança _______________: o líder não exerce influência nas decisões do grupo. Liderança ______________: esboça as diretrizes que serão discutidas e decididas pelo grupo.
Em relação a grupos e equipes de trabalho, liderança e poder nas organizações, julgue o item subsecutivo.
Os programas de desenvolvimento de lideranças, que utilizam
técnicas instrucionais como o coaching comportamental, o
mentoring e o feedback 360 graus, são destinados
exclusivamente a gestores, pois visam aprimorar sua
capacidade de liderar seus grupos e equipes consoante a
estratégia e os valores organizacionais.
Em relação a grupos e equipes de trabalho, liderança e poder nas organizações, julgue o item subsecutivo.
Assentados em regras explícitas ou implícitas, os jogos de
poder — por exemplo, os de resistência, das alianças, da
dominação, dos campos rivais e da denúncia — são ações
concretas exercidas para a manutenção ou mudança do estilo
de ser da organização
Considere as afirmativas a seguir sobre conceitos da Psicologia Social e assinale a alternativa correta.
I – Pela teoria da contingência, os líderes pouco aceitos pelo grupo são mais eficazes em situações em que as tarefas a serem realizadas pelo grupo são muito favoráveis ou muito desfavoráveis.
II – A liderança é um processo interacional, com características emergentistas, o que torna possível estabelecer-se a priori e com segurança qual a pessoa mais indicada para liderar um determinado grupo.
III – Os líderes, embora não nasçam feitos, são iguais na maioria das pessoas.
Segundo Robbins (2007), liderança é a capacidade de influenciar pessoas para o alcance das metas, sendo essa liderança atribuída por meio de um alto cargo na organização ou emergência informal dentro da estrutura. Analise as proposições a seguir sobre liderança.
I – Poder é diferente de liderança. O poder é apenas a capacidade ou potencial de influenciar comportamentos e persuadir pessoas. Os líderes utilizam este poder como forma de atingir objetivos grupais.
II – Uma das forças que operam na modelagem do estilo de liderança de uma pessoa são suas crenças básicas sobre as pessoas e sobre a natureza humana.
III – Quando, no contexto organizacional, as situações mudam significativamente é muito importante que os estilos de liderança permaneçam os mesmos.
IV – O poder é essencial para o sucesso do gerente em influenciar pessoas, assim como é correto afirmar que a face positiva do poder é o fundamento da liderança eficaz.
V – Uma liderança deve comprometer-se a preservar tanto as oportunidades de aprendizagem como os desafios trazidos pelas diferentes contribuições individuais.
Com base nas proposições acima, assinale a alternativa correta:
Julgue o próximo item, acerca de gerenciamento de conflitos e de clima e cultura organizacional.
O fato de a totalidade dos gestores de uma organização apresentar comportamentos autocráticos e modelo de gestão centralizada independe da cultura organizacional.
Julgue o item a seguir, referente a ferramentas de gestão, estilos de liderança, negociação no contexto organizacional e gerenciamento da pluralidade nas organizações.
A ausência de confiança entre os membros de uma equipe
é um dos desafios que deve ser superado pela liderança,
pois leva a discussões veladas e comentários reservados.
Julgue o item a seguir, referente a ferramentas de gestão, estilos de liderança, negociação no contexto organizacional e gerenciamento da pluralidade nas organizações.
Mudanças de paradigma que promovam o foco no
desenvolvimento da pessoa como líder e não no processo
de liderança organizacional são essenciais para se manter
a sustentabilidade de uma organização.
Em uma situação em que o diretor de uma organização é o responsável pela gestão, mas o coordenador é a pessoa reconhecida pela equipe por sua capacidade técnica, identificam-se a liderança legitimada e a competência evidenciada, respectivamente.