Questões de Concurso
Sobre mudança organizacional em psicologia
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Assim, ele pediu ajuda a um consultor que, em função desse objetivo do diretor, lhe deu a seguinte orientação:
As estratégias para o sucesso de mudanças organizacionais devem incluir a compreensão de uma série de causas relativas aos contextos externo e interno às organizações e às características dos indivíduos e grupos de trabalho.
Com relação à gestão de pessoas no serviço público e à atuação do psicólogo organizacional e do trabalho, julgue o item que se segue.
O combate ao imobilismo psíquico e à conformidade em face
dos processos de mudança dos trabalhadores pode ser feito
pelo psicólogo, com base na análise da discrepância entre a
linguagem da empresa e a dos trabalhadores, mediante a
criação de estratégias de mobilização subjetiva e coletiva junto
às equipes de trabalho.
Em relação ao papel dos modelos gerencialistas de gestão de pessoas para o processo de modernização do Estado e implantação de políticas públicas, julgue o item subsequente.
Uma reforma gerencial eficaz implica na mudança organizacional
do paradigma burocrático para o paradigma pós-burocrático.
O processo de mudança constitui-se de três fases: descongelamento, mudança e recongelamento. Entre as definições a seguir, está(ão) correta(s):
I. Descongelamento é a fase em que novas ideias e práticas são experimentadas.
II. Mudança é a fase em que ocorre a abdicação do padrão atual de comportamento para ser substituído por um novo.
III. Recongelamento é a fase em que as novas ideias são
incorporadas no comportamento.
A mudança pode ser considerada um aspecto essencial da criatividade e da inovação das organizações. O processo de mudança ocorre no meio de um campo de forças que atuam dinamicamente em mais de um sentido. De um lado, existem forças positivas de apoio e suporte à mudança e, de outro, forças negativas de oposição e resistência à mudança.
Exemplos de uma força positiva e de uma força negativa são, respectivamente,
As enormes mudanças que estão ocorrendo nas organizações demandam uma moderna gestão de recursos humanos que responda aos desafios de administrar pessoas.
Nesse contexto, o gestor precisa
I. A figura do chefe está desaparecendo e em seu lugar está surgindo o líder com o objetivo de motivar a equipe.
II. O treinamento eventual passou a ser contínuo.
III. A cultura do emprego transitório está cedendo lugar para o emprego seguro e estável.
Assinale:
(Chiavenato, 2009).
Considerando o conceito apresentado, NÃO corresponde a um tipo de mudança nas organizações:
Para que o grupo que constitui a organização seja usado eficazmente como instrumento de mudança organizacional, os componentes do grupo devem estar aptos a mudar e as pessoas que exercem influência na mudança devem ter desenvolvido intenso sentimento de pertencimento ao grupo
A mudança é uma das principais características de inovação nas organizações modernas.
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