Questões de Psicologia - Mudança Organizacional para Concurso

Redesenhar os cargos para torna-los mais atraentes e desafiadores

Aposentar velhos relógios de ponto, adotando horários mais flexíveis para adequação às necessidades da organização e dos colaboradores

Repensar a remuneração para transformá-la em ganho variável em função do desempenho e metas a alcançar

Redefinir a gerência de modo a torna-la mais eficiente e controladora

Reduzir escritórios físicos adotando o formato de empresa mais virtual

A transição para uma gestão estratégica de pessoas, apesar de enriquecer o conhecimento organizacional, pode diluir o foco das equipes, o que, por vezes, pode impactar negativamente na eficiência operacional.

Embora a gestão estratégica de pessoas introduza uma nova dimensão nas operações organizacionais, a influência real no desempenho pode ser limitada, pois as decisões estratégicas críticas ainda são predominantemente tomadas pela alta gestão.

Ao focar em desenvolvimento e gestão por competências, a gestão estratégica de pessoas pode identificar e nutrir talentos internos, garantindo que a organização esteja mais bem preparada para inovações e mudanças de mercado, o que pode elevar significativamente seu desempenho.

A adoção de uma gestão estratégica de pessoas pode, ocasionalmente, desviar recursos e atenção das necessidades imediatas de pessoal e manutenção das operações diárias, o que pode afetar temporariamente a eficácia da gestão de pessoas.

Enquanto a gestão estratégica de pessoas melhora significativamente a gestão de talentos e promove a inovação, seu impacto em áreas como eficiência operacional e gestão financeira apresentam poucas contribuições para o desempenho geral da organização.

Conversas coletivas sobre os impactos da mudança e os resultados esperados de cada trabalhador e da organização.

Monitoramento de reclamações e tratativas disciplinares, para que não prejudiquem o andamento da mudança.

Contratação de novos trabalhadores alinhados com a cultura da mudança.

Reunião com os gestores sobre as mudanças, direcionando poder para que resolvam os problemas sem envolver a diretoria.

Escuta psicológica sobre o incômodo da mudança.

Analisar interações e padrões de comportamento, desenvolver atividades de integração, implementar treinamentos de comunicação, estabelecer feedback contínuo, definir metas claras e desafiadoras, e apoiar o desenvolvimento da autoeficácia.

Implementar rodízio de funções, promover reuniões semanais, incentivar competição saudável, oferecer bônus financeiros e criar um programa de mentoring.

Reduzir o número de membros das equipes, contratar novos membros com habilidades técnicas superiores, estabelecer metas individuais, promover treinamentos técnicos e incentivar a comunicação informal.

Implementar atividades de lazer, realizar avaliações mensais para punir baixa produtividade, promover rotatividade constante, focar na redução de custos e criar recompensas baseadas na produtividade individual.

Focar na produtividade técnica, realizar atividades recreativas e treinamento para o planejamento organizacional.