Questões de Concurso Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software

Na XP (eXtreme Programming)

Que situação favorece a escolha do uso de XP para um projeto de desenvolvimento de software, em oposição à escolha do RUP ou do modelo Cascata?

Há um considerável debate sobre os benefícios e a aplicabilidade do desenvolvimento ágil de software em contraposição aos processos mais convencionais de engenharia de software. Relacione o modelo ágil de software com a sua respectiva característica.

Modelo
I - DAS II - DSDM III - FDD IV - XP

Característica

(P)
Define um ciclo de vida que incorpora três fases: especulação, colaboração e aprendizado. Durante a fase de aprendizado, à medida que os membros de uma equipe começam a desenvolver os componentes que fazem parte de um ciclo adaptativo, a ênfase está tanto no aprendizado quanto no progresso em direção a um ciclo completo.

(Q)
O conceito característica é uma função valorizada pelo cliente, que pode ser implementada em duas semanas ou menos. Este modelo define seis marcos de referência durante o projeto e implementação de uma característica: travessia do projeto, projeto, inspeção de projeto, código, inspeção de código, promoção para construção.

(R)
Fornece um arcabouço para construir e manter sistemas que satisfazem às restrições de prazo apertadas por meio do uso de prototipagem incremental em ambiente controlado de projeto. Essa abordagem sugere uma filosofia que é emprestada de uma versão modificada do princípio de Pareto.

A relação correta é:

NÃO é uma característica da Extreme Programming (XP):

Em reunião, toda conversação é restringida às respostas dos elementos às perguntas colocadas pelo Scrum Master, sendo uma delas: "O que planeja desenvolver até a próxima reunião?"

As Scrum meetings ocorrem

Sabe-se que uma organização não prospera fazendo apenas as coisas que lhe são atribuídas da forma certa, ou seja, sendo eficiente. Agora, mais do que nunca, é preciso investir na eficácia, ou seja, é a hora dos resultados.

Na virada do milênio, os dilemas organizacionais não se encaixavam mais no aparato gerencial de rotina, quando escritórios tinham como preocupação central atender ao cumprimento de escopo, prazo e custo. Logo, se na primeira onda em gestão de projetos o foco estava nos BOKs, abordagens prescritivas e em certificações, na segunda onda a preocupação com a implantação de modelos de maturidade em gestão de projetos, sob uma perspectiva mais estratégica, foi bastante acentuada.

ENAP. Inovando na Gestão de Projetos. Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023. (material instrucional, adaptado)

A ideia das “Inovações em paralelo” surgiu simultaneamente ao Manifesto Ágil. Todos esses movimentos têm uma preocupação central em comum: como as empresas podem se ajustar a um mundo em constante mudança, oferecendo mais valor, simplifi cando processos e fomentando uma cultura de melhoria constante internamente, para atender às demandas dos clientes em ambientes cada vez mais incertos e instáveis?

ENAP. Inovações em Paralelo (material instrucional complementar ao curso Inovando na Gestão de Projetos). Conteudista Esther Carvalho - Enap - Escola Nacional de Administração Pública, 2023.

Em relação a abordagens inovadoras, é INCORRETO afirmar que:

Qual é a duração típica de uma Sprint no Scrum?

Considerando os termos das práticas ágeis de desenvolvimento de software, relacione adequadamente as colunas a seguir com suas respectivas descrições.
1. Scrum. 2. Kanban. 3. User Stories. 4. Sprint. 5. XP.
( ) Metodologia ágil que se baseia em ciclos curtos e fixos de desenvolvimento, chamados de iterações, para entregar funcionalidades em incrementos regulares.
( ) Técnica de gerenciamento visual que utiliza quadros para representar o fluxo de trabalho da equipe, com o objetivo de otimizar a eficiência.
( ) Pequenas descrições de funcionalidades do software do ponto de vista do usuário, usadas para capturar requisitos de forma simplificada.
( ) Framework ágil que fornece papéis, reuniões e artefatos definidos, incluindo Product Owner, Scrum Master e Daily Stand-up.
( ) Concentra-se em práticas que promovem a qualidade, a colaboração e a flexibilidade no processo de desenvolvimento.

A sequência está correta em

Qual das seguintes opções não é um papel do Scrum? 

No Scrum, um lançamento (release) é tipicamente composto de múltiplos sprints; cada qual entrega valor para o usuário ou cliente. Cada sprint começa com um sprint planning; um momento quando a equipe Scrum se junta para entrar em acordo sobre um sprint goal e determinar o que ela pode entregar durante o sprint que está por vir. Considerando as entradas do Sprint de planning, relacione adequadamente as colunas a seguir. 

1. Product backlog. 2. Velocidade da equipe. 3. Restrições. 4. Capacidades da equipe. 5. Sprint goal inicial. 
( ) São identificadas para verificar se afetarão materialmente o que a equipe pode entregar.
( ) Objetivo de negócio que o product owner gostaria de ser alcançado durante o sprint.
( ) Antes do sprint planning foi feito o grooming dos itens, deixando-os em um estado de ready.
( ) Levam em conta que pessoas estão na equipe, que habilidades cada membro da equipe tem e quão disponível cada pessoa vai estar no sprint que começará.
( ) Indicador de quanto trabalho prático é necessário para a equipe completar um sprint.

A sequência está correta em

Dentro da metodologia de desenvolvimento ágil SCRUM temos os seguintes artefatos:

Durante o processo de monitoramento do progresso de entregas no SCRUM, normalmente são utilizadas várias práticas úteis, como burndown e burnup. Essas práticas, contudo, não devem substituir

No Scrum, existe um papel responsável pela microgestão e pela criação do produto, as quais são auto-organizadas, de modo que não se diz como transformar o Product Backlog em incrementos de funcionalidades potencialmente utilizáveis. Assinale a alternativa correspondente a esse papel. 

Uma equipe de desenvolvimento de sistemas de software (EDSS) está trabalhando no desenvolvimento de uma nova aplicação Web utilizando práticas ágeis alinhadas com o Scrum. Algumas funcionalidades da aplicação Web já foram disponibilizadas aos clientes, porém um dos Product Owners solicitou mudanças em algumas delas.
Sabendo-se que a EDSS está no meio do andamento de uma Sprint de 4 semanas cujo Sprint Goal não tem relação direta com as funcionalidades entregues, para atender à solicitação do Product Owner, a EDSS deve: